产品管理六步法
￥ 255.7 ￥ 42 八五品
仅1件
湖北咸宁
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者夏卫平
出版社上海交大
ISBN9787313136060
出版时间2015-09
装帧其他
开本16开
定价42元
货号9787313136060
上书时间2024-06-27
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 13小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
导语摘要
产品管理是一门科学，是一门艺术，也是一门医术。医学是治疗人们的疾病，而产品管理是管理产品的生老病死。医生诊断疾病需要采用“望、闻、问、切”专业方法。总结过往十六载产品管理实战经验，《产品管理六步法》的笔者夏卫平独创性地提出产品管理六步法，将系统复杂的产品管理，归纳为六步操作。产品管理六步法就是产品管理的“望、闻、问、切”专业方法。产品管理六步法，能够帮助企业实现产品线优化，保持产品的竞争力，规划战略新品、超级单品，同时实现毛利率、市场份额等方面的经营目标。产品管理六步法，是行之有效的实战方法，一步步地指引着产品线规划管理走向成功，一步步指导企业推出有市场竞争力的战略新品、超级单品，犹如为企业的腾飞插上一双有力的翅膀！
作者简介
夏卫平，资深营销策划专家、产品管理专家、知名培训师。担任过美的、华帝、TCL、公牛、全友等国内有名企业市场管理不错职务，在产品管理及营销策划领域取得丰硕的实战业绩。作为国内为数不多的理论与实践并行的实战型营销专家，产品管理六步法，打造战略新品及不错单晶，让企业赢在产品!
部分实战案例：
华帝吸油烟机：一年问从全国第八毅然挺进前四
TCL靠前电工：A86成为电工目前很畅销的战略新品、不错单品
公牛品牌：品牌形象大提升，小插座大市场
全友家居：产品线规划助推企业高速发展
飞雕集团：新模式，新战略，新未来
拓邦股份：中长期发展战略规划
早康枸杞：只做中国好枸杞
目录
章 赢在产品
1.1 成败产品
1.2 突破当今营销误区
1.3 营销回归产品原点
第2章 产品管理
2.1 新产品
2.2 新产品90％上市失败
2.3 产品创新失败的原因
2.4 企业产品管理现状
2.5 产品管理六步法
第3章 产品管理步：市场研究
3.1 你懂市场研究吗？
3.2 市场研究的内容
3.3 市场研究的主要方法
3.4 市场研究在新产品流程中的运用
3.5 市场研究操作注意要点
3.6 专业市场研究案例
3.7 透过数据看真相
3.8 行业及竞争对手研究案例
第4章 产品管理第2步：产品战略及定位
4.1 高度与格局
4.2 战略思考
4.3 产品战略
4.4 产品战略的制定
4.5 产品定位
4.6 差异化突破
4.7 产品定位方法
4.8 产品定位案例
第5章 产品管理第3步：产品生命周期管理
5.1 产品生命周期概述
5.2 产品引人期
5.3 产品成长期
5.4 产品成熟期
5.5 产品衰退期
5.6 产品生命周期管理
5.7 产品生命周期案例
第6章 产品管理第4步：产品矩阵分析及管理
6.1 波士顿矩阵分析
6.2 改良产品矩阵分析
6.3 改良产品矩阵运用
第7章 产品管理第5步：产品线规划
7.1 产品线概念
7.2 产品线策略
7.3 产品线分析
7.4 产品线规划
7.5 产品线优化计划
7.6 产品线管理案例
第8章 产品管理第6步：新产品上市
8.1 新产品
8.2 产品创意
8.3 产品概念
8.4 产品开发管理
8.5 产品定价
8.6 产品上市
8.7 新产品案例
第9章 产品经理如何从优秀到卓越
9.1 做产品经理不易
9.2 突破自我
9.3 从生活中发现美
9.4 专业素养
9.5 与人合作
9.6 项目与时间
9.7 角色定位
9.8 产品经理之神――乔布斯
参考文献
后记
内容摘要
夏卫平编著的《产品管理六步法》是基于实战案例写成的一本产品线规划管理手册。作者提出了六步法产品线规划管理，将系统复杂的产品管理归纳为六步操作，即步：市场研究及竞争研究模型；第二步：产品战略及产品定位；第三步：产品生命周期管理；第四步：产品矩阵分析及管理；第五步：产品线规划；第六步：新产品上市。
本书适合企业管理者、产品经理、产品研发人员、营销策划人员以及大众读者阅读。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价