• 郎咸平说:公司的秘密
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郎咸平说:公司的秘密

6 2.1折 28 八五品

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湖北咸宁
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作者郎咸平

出版社东方出版社

ISBN9787506032568

出版时间2008-08

装帧其他

开本16开

定价28元

货号9787506032568

上书时间2024-05-21

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品相描述:八五品
商品描述
导语摘要
 郎咸平的百姓经济学——你理解的公司正确吗?
本书以现场观众与郎教授互动的形式,向普通百姓简单生动地普及了与公司治理相关的基础知识。
本书语言犀利、视角独特,是百姓们了解公司秘密的得力武器。

作者简介
郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被认可为是公司治理方面的很好学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》、《本质Ⅲ 》等。

目录
前言:公司的秘密
也说说我自己
我不反对股份制
    我也谈历史:股份制的起源
    良心:股份制成功的基础
    卡尔文:救赎的价格弹性等于零
    马蹬上的骑士:大国崛起
    股票市场:将“白条”卖给傻瓜
    法治化:让你不敢没有良心
    改制:形体来了,却没有灵魂
    劣根性:郎咸平也谈三国
    经历阵痛:为下一代建立信托责任
    秘密:要成功必须把握本质
品牌背后的故事
    品牌是个大问题:李宁PK耐克、阿迪达斯
    中国企业的困惑:守不住,也出不去
    参与竞争:摘掉制造业大国的帽子
    控制整条产业链:在流通环节节省成本
    迈入产业链时代:中国企业该何去何从
    LG与普拉达联姻:探究产品的精神
    品牌老化:产品的精神淡出人们的视线
广告的是与非
    “分”和“无聊”:广告的本质
    自我膨胀:中国企业家“擅长”做大做强
    恒源祥:一则广告引发的“血案”
    宝洁:用广告征服中国人
    欧莱雅:强调产品的细化
    橡果国际:折射企业家的经营理念
    行业本质:企业成功的关键
    TCL的教训:符合行业本质的策略才是正确的
    把握行业本质:企业家智慧得以升华
回顾公司治理的历史
    1720年的欧洲:公司治理的历史背景
公司治理的五大基础
    基础一:普通法的公平概念被引入
    基础二:信托责任
    基础三:严刑峻法以保障公平
    基础四:法治化保证信托责任的推行
    基础五:社会主义式的民主制度
    伯利和米恩斯:开创公司治理先河
小股民、大股东与债权人
    激励合同:将经理人与小股民的利益联系起来
    强化公司治理:大股东所扮演的角色
    法治环境:决定债权人是否需要公司治理的保护
    在美国:小股民、大股东和债权人之间的恩怨
    银行:在德国和日本扮演何种角色
    银行:遭受亚洲家族的剥削
如何建立一套保护债权人的公司治理机制
    MBO:能否在亚洲生根
    国有银行:产生的问题与做出的贡献
    银行改革:应该如何进行监管
    结论
后记:我的学术研究生涯
    阶段一(1986~1989年)
    阶段二(1989~1994年)
    阶段三(1994~1996年)
    阶段四(1997~现在)
    金融学与投资学

内容摘要
 股票市场就是“白条”市场,它就是要将“白条”卖给傻瓜。
《反托拉斯法》其实就是反信托基金法,也就是反大家族法。
一个没有良知的有限公司,是最容易成为剥削老百姓的公司的。
中国目前的股票市场既无信托责任又无有效监管。
中国企业家“擅长”做大做强,不赚钱他都会弄得很大,不符合行业本质,他同样要做。
恒源祥的广告声嘶力竭,它的营销方针就是宁愿被人谩骂,也不愿被人忘记。
本书以现场观众与郎教授互动的形式,向普通百姓简单生动地普及了与公司治理相关的基础知识。

主编推荐
1、本书以现场观众与郎教授互动的形式,向普通百姓简单生动地普及了与公司治理相关的基础知识。
2、本书语言犀利、视角独特,是百姓们了解公司秘密的得力武器。
本书中郎咸平教授生动活泼、通俗直白、犀利幽默的语言不但令人忍俊不禁,而且深刻揭露了股份制的起源、企业品牌的建设、广告宣传的策略、公司治理的要点、股东与债权人的恩怨等鲜为人知的“公司的秘密”,让读者茅塞顿开:原来我一直被公司“蒙在鼓里”!
全国百家电视台,《郎咸平说》正在播出
    郎咸平说:你理解的公司正确吗?
    股票市场就是“白条”市场,它就是要将“白条”卖给傻瓜。
    《反托拉斯法》其实就是反信托基金法,也就是反大家族法。
    一个没有良知的有限公司,是最容易成为剥削老百姓的公司的。
    中国目前的股票市场既无信托责任又无有效监管。
    中国企业家“擅长”做大做强,不赚钱他都会弄得很大,不符合行业本质,他同样要做。
    恒源祥的广告声嘶力竭,它的营销方针就是宁愿被人谩骂,也不愿被人忘记。
    我个人从来不认为我们一定需要一个繁荣的股票市场,我更希望看到的是一个藏富于民的社会。

精彩内容
 我总觉得沃顿的老师个个都喜欢打击我们的信心。当时,金融系录取我的系主任Santomero是一个著名的货币学家。我们上他的货币学时他叫我们读一篇芝加哥大学Metzler教授的成名论文。那篇论文指出如果物价上升,则资产价值就会下降,结果就是消费减少。Metzler教授就因为这一篇文章而在他27岁时拿到了芝加哥大学终身制教授的荣誉。Santomero说:“27岁就是你们班现在的平均年龄。”接着Santomero很郑重地告诉我们,“有一天Metzler发现自己长了脑瘤而必须开刀动手术,但是手术动得不好,伤到了他的脑神经,结果手术后,他的天才就消失了,他的智商就变得像你们班的同学一样了。”我还记得我们上了一门很难的课——股票期权。当上这门课的时候,我们发现全班年纪最轻的就是老师——AndyLo,他20岁出头就拿了博士学位。由于这门课的数学推导相当艰难,不是普通的微积分,而是不确定微积分(Stochasticcalculus)。因此,全班同学天天开夜车解数学题以对付该课的数学推导。Lo看我们的水平不行,特别讲了一个故事以鼓励我们。
斯坦福大学里有一个博士生,成绩相当差。他修课的平均成绩未达标准并且已经准备走人了,除非现在修的这门课可以拿A才能弥补一切。到了期末考试时,这位老兄连开了几天夜车看书到半夜,希望可以拿个A。但由于读书读得太晚了,早上起来时已经10点了,而考试早在9点就已经开始了。他骑着单车赶到教室已是10点30分。任课老师说:“我也不想为难你了,还是给你两个小时的时间,你自己到图书馆里去答题吧。考卷上有两题,黑板上也有两题,你把这些题目抄下来就赶快去图书馆。”两个小时以后,这个可怜的学生将考卷交给老师,然后大醉一场。因为他只答出了黑板上的一题和考卷上的半道题。他心里想,就算他答的全对也不过是40分而已,离A远着呢。晚上,他匆匆地收拾行囊,准备第二天赶早上的火车回家去。
第二天早上不到8点,他就接到系主任的电话,叫他立刻赶到系主任办公室。他吓坏了,不知道自己闯了什么祸。赶到学校,他忐忑不安地进了办公室,那里有系主任、任课老师和一位大师级的讲座教授并坐着等着他。这位学生坐下后,系主任开口问他:“黑板上的这个题目是你自己做的吗?”他很害怕地点了点头,他担心会不会因为答得太差,学校要他赔偿学费。三个教授轮番问他问题以确定到底是不是他本人所答。到最后,终于确认了。系主任说:“斯坦福大学决定立刻授予你博士学位,并聘请你为终身制教授。”这位同学吓坏了,在5分钟后,他怯生生地问了一句话:“为什么?”系主任告诉他,黑板上的那道题他答出来了,而那正是爱因斯坦答不出来的题目。Lo问我们:“你们知道这位同学是谁吗?”我们全班一起摇摇头,Lo说,“他就是运筹学之父——GeorgeDantzig。”我们用两年的时间把所有的课程都读完了,同时还得通过四次非常困难的学科资格考试。考完试以后,即被授予金融学硕士学位。这四次考试中最难的就是第一次,因为要考宏观经济学跟微观经济学。我当时是全班第一名考过的。一直到了这个时候,我才觉得自己读书开窍了。
而第四次资格考试是考金融学的专业课程,其中一科就是Lo的股票期
权。为了准备这次考试,我们全班昏天黑地地开夜车解答艰难的期权数学问题。但我们拿到考卷时,一看只有一道考题“股票期权可否兑现”,题目虽看似简单,但老师却给了我们8个小时的答题时间。我们都认为8个小时解这一道题,那它肯定是很难的题目。我还记得全班8个小时内无入提早离场,个个面带苦色,而且洋洋洒洒地写了至少40页以上,我大概写了60页。考完以后,老师告诉我们,全班都答错了,答案是——NO——老师只要我们回答一个字而已。全班唉声叹气,果然是小鬼难缠。
我到了沃顿后,碰到了初中时代的同学——马学勇。他在“国立”台湾大学以优异的成绩毕业以后,拿着全额奖学金赴沃顿商学院决策科学系攻读博士学位。当然,他不记得初中那一点琐事了。他还邀请我参加了他的婚礼。但一两个学期以后,他就不读了,听说是考试没过关。但他也没有告诉我们,到底发生了什么事,就这样消失了。据同系的学弟梁定澎(现任台湾“中山大学”教授和香港中文大学访问教授)的说法,他这一生太顺了,所以没有办法承受不顺的打击,因此轻易地就打了退堂鼓。事实上,我觉得我们中国人压力太大了,而且总把读书看得太重要、太唯一了,几乎没有办法摆脱这个枷锁。老美就轻松得多,念好就念,念不好就不念,无所谓。我们可能认为马学勇无法承受打击而退学,说不定他自己可能就像老美一样觉得念书没什么了不起的。所以也可能并不是他本人想不开,而是我们局外人在替他想不开而已。
P26-29

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