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增长的力量：中国商业银行产品创新管理

￥ 6 1.4折 ￥ 42 八五品

仅1件

湖北咸宁
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作者侯维栋

出版社中国金融出版社

ISBN9787504961877

出版时间2012-01

装帧其他

开本16开

定价42元

货号9787504961877

上书时间2024-05-01

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品相描述：八五品
商品描述
作者简介
侯维栋，山东青岛人，北京大学经济学博士，交通银行副行长，享受国务院政府特殊津贴。自1998年至今，先后担任*国工商银行技术保障部副总经理、数据中心总经理、交通银行信息科技部总经理、首席信息官及副行长等职务，并兼任**金融标准化管理委员会委员，*国人民银行电子化评审委员会委员以及*国银联技术管理委员会主任委员等。
在近30年的金融职业生涯中，组织制定了交通银行信息化发展战略，主持实施了交通银行数据大集中、面向SOA体系架构设计、以及新一代信息系统建设等大型项目。基于多年的管理经验和深入的创新实践，提出了*国商业银行产品创新管理生命周期模型(PERFECT模型)，并运用该模型牵头完成了交通银行手机银行等多个项目以及手机银行无卡取现、无卡消费等拥有接近自主知识产权的创新项目。 

目录
引言
第一篇 中国商业银行产品创新管理：综述篇
第一章 绪论
第一节 中国商业银行产品创新管理的背景
一、知识经济时代的中国商业银行创新
二、中国商业银行产品创新的使命与挑战
三、中国商业银行的创新之路
第二节 中国商业银行产品创新管理的范畴
一、金融产品
二、金融产品创新
第三节 中国商业银行产品创新管理的基础
一、创新管理的研究方法
二、创新管理的理论基础
三、创新管理的实践基础

第二章 中国商业银行产品创新管理模型总论
第一节 中国商业银行产品创新管理的价值
一、商业银行的经营目的
二、商业银行的经营战略
三、商业银行的经营原则
第二节 中国商业银行产品创新管理的要点
一、组织与文化
二、信息平台
三、产品规划
四、产品实施
五、产品营销
六、产品评估与改进
七、风险管理
第三节 中国商业银行产品创新管理生命周期模型
一、商业银行产品创新的支撑力——组织文化和信息平台
二、商业银行产品创新的扩张力——生命周期四阶段
三、商业银行产品创新的约束力——风险管理
四、PERFECT模型与外部环境的关系

第二篇 中国商业银行产品创新管理：模型篇
第三章 中国商业银行产品创新管理的组织与文化
第一节 中国商业银行产品创新管理的组织结构
一、组织与组织结构的概念
二、中国商业银行的组织结构
三、中国商业银行产品创新的组织结构
四、中国商业银行产品创新组织的构建要点
第二节 中国商业银行产品创新管理的企业文化
一、企业文化概述
二、中国商业银行的企业文化
三、中国商业银行的产品创新文化

第四章 中国商业银行产品创新管理的信息平台
第一节 商业银行信息技术应用及商业银行的信息平台
一、商业银行的信息化历程
二、商业银行的信息平台
第二节 商业银行的内部信息平台——商业银行的IT架构
……

第三篇 中国商业银行产品创新管理：实践篇
重要名词索引
参考文献 

内容摘要
《增长的力量:中国商业银行产品创新管理》内容简介：当今社会正处于一个创新推动增长、增长催生创新的知识经济时代。中国商业银行能否锐意创新，这不仅影响到国内金融产业的发展前途，也关系到靠前竞争格局的改组重建，而创新努力的成败主要取决于中国商业银行产品创新管理水准的高低。
为体现“动静结合、张弛得当”的产品创新管理理念，并达成“既可复制、又可定制”的产品创新管理效果，在研究了优选创新理论和管理理论、并总结了创新历史和同业实践的基础上，《增长的力量》提出了中国商业银行产品创新生命周期管理的方法论——PERFECT模型，并借助“综述”、“模型”和“实践”三篇进行了详细阐述。
展望未来十年，中国有机遇也有能力崛起为靠前金融市场的。在这一充满未知的旅程中，既没有预设的命题，也没有现成的答案，我们只能走出一条有自身特色的创新之路，并以我们的创新实践再次诠释创新是推动社会福祉增长的力量。 

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