有效授权的力量
￥ 7.6 3.8折 ￥ 19.8 八五品
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湖北咸宁
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作者(美)唐纳·珍内特|译者:刘祥亚
出版社重庆
ISBN9787229044053
出版时间2011-09
装帧平装
开本16开
定价19.8元
货号9787229044053
上书时间2024-04-28
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商品详情
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导语摘要
一个人干不完那么多工作怎么办？
《有效授权的力量》(作者唐纳·珍内特博士)告诉你如何管理那些让你喘不过气来的工作，腾出更多时间和精力做真正重要的事情！
《有效授权的力量》教我们如何进行有效授权，教我们如何使下属获得授权带给他们的成长感和成就感。
作者简介
唐纳·珍内特博士
Donna M.Genett,Ph.D.
心理学专家，有名组织发展顾问，现任GenCorp咨询公司总裁。
在过去的23年中，她始终致力于研究如何改进组织效能，以及如何改善组织成员的职业生活。
她的咨询领域包括：业绩改进、提高生产效率以及利润率。她的特长包括：组织培训、团队业绩改进、组织设计、流程改进、战略规划、继任规划等。
珍内特博士的演讲节奏明快，能够传递大量信息，充满热情，轻松活泼，而且具有极强的感染力。她的演讲领域主要包括：领导力、授权、管理效能以及团队建设等。
她的客户有：Weyerhaeuser、Nextel、Bemis Manufacturing、MITRE、WesCorp、
HCC Surety、United Way以及西雅图野兽咖啡公司。
目录
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自我测评Ⅰ
自我测评Ⅱ
自我测评Ⅲ
引言
第1章 表兄弟如此相似, 却又如此不同
第2章 詹姆斯开始有效授权了
第3章 下属无法按时完成工作时
第4章 当授权没有明确权限时
第5章 当授权缺乏控制时
第6章 当上司没有有效授权时
第7章 吹口哨的詹姆斯
致谢
译后记
作者简介
内容摘要
《有效授权的力量》(作者唐纳·珍内特博士)主要内容：像极双胞胎的琼斯和詹姆斯，从小就住在一起，大学毕业后，他们娶了一对双胞胎姐妹。
在同一时间成家、同一间公司找到工作，一切似乎很美满。但进入公司管理层后，两人的生活逐渐有了不同，差异也越来越大。
琼斯的作息时间很有规律，总是陪家人吃完早餐才出门；总能准时回家和家人吃晚餐；仍然做着那些自己喜欢的事情：打高尔夫、阅读、带孩子露营……虽然年龄在增长，琼斯的体型依然保持得很好；工作时似乎总是在和同事聊天、开玩笑；所在的部门总是能按时完成任务，甚至超额完成。
詹姆斯则刚好相反。作息表没有规律，经常没时间吃早餐；晚上也经常加班，没时间陪家人吃晚餐；总是有一堆工作要做，以致没有时间去做那些自己真正想做的事情；随着年龄的增长，啤酒肚也越发明显；更糟糕的是，自己的部门总是没法完成工作，下属满腹牢骚，上司对此忧心忡忡。
渐渐的，詹姆斯唯一渴望的就是一天结束，可以回家倒在床上。
《有效授权的力量》告诉你如何管理那些让你喘不过气来的工作，腾出更多时间和精力做真正重要的事情！
主编推荐
●本书被翻译成16种文字
●重量管理大师《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐
●前程无忧集团副总裁、凯洛格公司（KeyLogic）副总裁倾情推荐
●经典商业寓言，MBA经典课程
精彩内容
詹姆斯一直都是一个很善于解决问题的人，至少到目前为止是这样。经过考虑之后，他觉得要想解决当前的问题，最好的办法就是跟琼斯谈谈。
而对于琼斯来说，他也一直很为詹姆斯担心：他已经注意到在过去几个月当中詹姆斯承受了巨大的压力。可他非常了解自己的这位表弟：在他家里，如果别人没有征求你的建议，你最好闭嘴。所以两位表兄弟既不喜欢轻易向对方提出建议，也不喜欢轻易接受对方的建议。
琼斯决定先保持观望，等待詹姆斯主动来找他。所以当詹姆斯邀请琼斯一起吃午饭的时候(詹姆斯近来很少有时间跟人吃午饭)，琼斯就装出一副若无其事的样子答应了。
可这确实是一件大事，一件非常重要的事情，他们之间的关系终于开始发生变化。对于两个人来说，他们长这么大还是第一次碰到这种情况。
“好吗，琼斯，”詹姆斯一边说着，一边开玩笑似的打了他表哥一下，就像他们小时候那样，“你还好吗，喜欢当经理吗？”琼斯笑了笑：“我刚开始的时候有些怀疑，可现在还觉得不错，这个职位似乎很适合我。我喜欢承担责任，这份工作也给我带来了很多回报。”詹姆斯笑了一下，“带来很多回报？”他可不觉得，“那么，具体来说，你喜欢它什么地方呢？”琼斯往后靠着椅子摇了摇说：“这是个好问题，我最近也一直在考虑这个问题。我想我之所以喜欢这份工作，原因之一就是我喜欢帮助别人成长，给他们一个机会去发挥自己。我喜欢建立一支无往而不胜的团队，让所有的成员都感觉良好；我喜欢接受新的挑战，再把任务分摊到整个团队的所有成员身上，让他们竭尽全力。”琼斯停顿了一下，然后接着说道：“在我看来，很少有其他事情能够比融入到一支团队当中更让人精神振奋了。”他又晃了晃椅子，然后坐直身子，眼睛注视着渐渐皱起眉头的詹姆斯。
“你看起来并不像有很多工作的样子。”詹姆斯说道。琼斯点了点头表示同意。詹姆斯的眉头皱得更紧了：“那么，你到底有什么秘密？你是怎么管理的？难道你有个替身每个星期出现几次，在你睡觉的时候替你完成所有工作吗？”琼斯大笑起来：“你告诉我去哪儿弄一个这样的替身吧！不，没有替身，不过我的团队能够分担我的任务。这样做效果很好。我会认真分析每个团队成员的特点，我还会考虑他们的个人兴趣和个人发展目标。我们经常一对一地交流这些事情，我希望能够根据他们的特点和兴趣分配工作。这就是我的授权。”琼斯感觉自己像是在布道。
“这个太容易了，”詹姆斯说道，不过他的好奇心却被挑了起来，“好像商学院的教科书里并没有教过这些。说真的，当你交给人们一些工作的时候，他们难道不会把事情搞砸吗？授权难道不会给你带来更多麻烦吗？”琼斯笑了笑说：“哦，是的，这种情况也会发生，尤其是在刚开始的时候。我以为这是因为我的员工都非常懒惰，毫无积极性，或者是他们能力不够。可是有一天，詹妮佛，我的一位下属帮我纠正了这个观念。”詹姆斯越来越感兴趣了，“不是开玩笑吧？怎么可能会发生这种事情呢？我是说，你怎么需要被下属纠正呢？”“哦，现在想起来是有些滑稽，”琼斯解释道，“可当时我确实感觉非常尴尬，也可以说我是大吃一惊。”“快，告诉我怎么回事。”詹姆斯一边说着，一边又打了琼斯一拳，就好像他们以前在一起的时候那样。
“好吧，”琼斯说道，“大约就在我当上经理之后不久吧，我已经记不起具体是什么时候的事了。我交给詹妮佛一件小任务。在我看来，问题好像非常明显，当我交待给她的时候，她似乎也完全明白我在说什么，所以我就坐在办公室里，等着她完成工作。那天晚些时候，她来到我的办公室给我看她的工作结果，跟我想象的大相径庭。因此，我很不高兴，但是我也委婉地告诉她我是怎么想的，尽量不伤害她的感情。可是……”“结果呢？”不知道为什么，一听到琼斯做错了事情，詹姆斯就感觉很舒服。琼斯也是普通人啊，他想，这点可不能忘记了。
“她一下子把全部责任都推到我头上了！”琼斯又笑了起来。
“什么？你是在开玩笑吧！她就这样一推了之？”“嗯，所以我才觉得这件事回想起来很滑稽。她说得对极了！她完全说服了我。本来我觉得是她的错，可结果我发现问题完全出在我身上。在谈话之前，我本来打算好好批评詹妮佛的，可结果却是她纠正了我的错误。她说得对，我不能不同意。这难道不是一次很丢脸的经历吗？”詹姆斯清了清嗓子：“那么她说了些什么呢，如果你不介意我问一下的话？”“她说的都是大实话。她告诉我问题并不在于她没有能力完成这件任务；我知道她能做好，否则我也不会把这件任务交给她。问题是我没有说清楚到底要让她做什么。”P47-51
媒体评论
凯洛格公司（KeyLogic）副总裁 陈澄波
《有效授权的力量》教我们如何进行有效授权，教我们如何使下属获得授权带给他们的成长感和成就感。
前程无忧集团副总裁 王韬
授权的困难在于如何控制，唐纳?珍内特博士在《有效授权的力量》中提出的“有效授权六步骤”，让企业管理者能够更加有效地授权，本书值得每一位管理者反复阅读。
《一分钟经理人》《知道做到》合著者 肯?布兰佳
最常见的错误管理方式就是海鸥式管理。经理布置给你一项任务之后就消失了，一旦你犯了错误他们就会回来，对你大吵大嚷，大发雷霆，然后又转身离去。在读了唐纳?珍内特这本关于授权的著作之后，这些问题就可以有效地避免了。
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