5G与卫星通信融合

图书标准信息

• 作者 陈虎、孙彦丛 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 2
• ISBN 9787509582718
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 305页
• 字数 323千字

【内容简介】

《财务共享服务》（第一版）于2014年出版，这期间正是中国企业财务共享服务建设如火如荼的时期，这本书受到了非常多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心的“指南”。

 

《财务共享服务》（第二版）在第一版的基础上，对部分章节进行了修订，重塑了流程框架，对财务信息系统的架构有了更深入的见解，财务共享服务项目实施方法论也更加完整，并增加了近期财务云团队在行业内的*新洞察与观点。

 

本书希望能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，*终实现财务转型。

 

财务云砥砺十三载，不断探索、不断创新，深刻解析全球财务共享服务的成功范例，相继出版了“财务云丛书”，包括《财务共享服务》、《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》、《从新开始》和ACCA全球共享服务证书教材《GBS全球共享服务》。丛书展示了管理现代化和会计信息化环境下全球化财务管理的理念与智慧，受到众多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心、实现财务转型的“指南”。

 

《财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，并以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤,指导实施者如何成功完成这场组织与管理模式的变革。

 

《财务共享服务》（第二版）在保留第一版优点和特色的基础上，做了部分优化和更新。主要包括：

 

首先，重塑流程框架。从企业流程分类架构（PCF）出发，对财务共享服务中心的流程架构进行了重塑，流程架构与流程层级设计更为科学化。

 

其次，创新信息系统架构。从企业关键利益相关者的角度，分析财务数据来源，对财务信息系统的架构有了更深入的分析。

 

第三，充实企业实践案例。充实了财务云团队为多家大型企业建设财务共享服务中心的实践经验，财务共享服务项目实施方法论更加完整全面。

 

最后，立足*新视角。增加了财务云团队在行业内的*新洞察与视点, 为读者提供*新的理念。

 

这是一次转型再造，把握财务变革的新趋势，明晰共享服务对财务转型的促进与支持，建立财务共享服务的完整框架，全面深入地了解财务共享服务！这是一次实践探索，借鉴多家跨国公司财务共享服务中心建设和运营经验，学习全球*佳实践案例！

 

本书希冀能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，实现财务转型。

 

【作者简介】

陈虎，清华大学经济管理掌院博士后，中兴新云服务公司裁中国注册师、特许认可师(acca)、部信息化委员会咨询专家、部管理咨询专家、中国成本研究会理事、中国学会会员、acca中国专家智库成员。拥有超过二十年的高科技行业财务管理经验，先后于核心期刊发表了几十篇学术，并拥有专著八本，曾主持、指导多个大型企业集团的财务变革、财务共享服务及财务信息化项目。孙彦丛，西安交通大学管理学院学硕士，中兴新云财务云监、剿裁中国注册师，拥有近二十年的高科技行业财务管理经验，研究方向为财务共享服务、优选财经管理、全面预算管理等。在核心期刊发表数篇，拥有专著四本，曾主持或参与多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案、财务管理提升等项目。

【目录】

章变革时代的财务转型
1.1财务转型的背景
1.2财务转型的过程
1.3创造价值的财务管理模式
1.4财务转型的路径
小结
第2章财务共享服务
2.1共享服务的产生及意义
【案例】花旗共享服务中心的建立
2.2财务共享服务的概念与发展
【案例】ge全球运营：机器人时代下的共享服务
【视点】“五个统一”是财务共享服务的基础.
小结
第3章财务共享服务的框架
3.1财务共享服务的框架
3.2管理框架各要素说明
【视点】关于财务共享服务建设的四大误区
小结
第4章战略定位
4.1财务共享服务中心的战略目标
4.2财务共享服务中心的战略结构
【案例】共享服务的战略演进
4.3财务共享服务中心战略职能规划
【案例】简柏特genpact
小结
第5章流程
5.1什么是流程
5.2流程管理
5.3财务共享服务中心的流程框架
5.4财务共享服务中心的流程
5.5财务共享服务中心的流程示例
5.6财务共享服务中心的流程实施与优化
【案例】福特汽车公司采购应付账款管理
小结
第6章组织和人员
6.1财务组织结构的影响因素
6.2财务共享服务中心的组织定位
【案例】某保险公司财务共享服务中心在公司组织结构中的位置
6.3财务共享服务中心的组织设计
【案例】辉瑞制药财务共享服务中心的组织结构
6.4财务共享服务中心的人员配置
小结
第7章财务信息系统
7.1财务信息系统概述
7.2财务信息系统整体框架
7.3财务共享服务的核心信息系统
7.4财务共享信息系统示例
【案例】中兴通讯网上报账系统
小结
第8章运营管理
8.1财务共享服务中心运营管理体系建设
8.2目标管理
8.3绩效管理
【案例】花旗银行财务共享服务模式下的绩效管理
8.4人员管理
【视点】全球共享服务(gbs)
8.5知识管理
8.6质量管理
【案例】六西格玛(6sigma)在质量管理中的应用
8.7流程与制度
8.8服务管理
8.9标准的管理
【视点】sla(服务水协议)
小结
第9章变革与风险管理
9.1财务共享服务中心的变革管理
【案例】sap亚洲六年瘦身cfo畅谈共享服务变革
9.2财务共享服务中心的风险管理
【案例】区域ssc向推进的风险
小结
0章财务共享服务项目实施方法
10.1财务共享服务实施的pde方法
10.2财务共享服务项目实施的“361度方法”
【视点】实施财务共享服务的常见问题
小结
1章财务共享服务项目定义与启动
11.1项目立项
11.2项目组织
11.3项目启动会
11.4项目调研
【视点】财务共享服务中心实施过程中的关键点
小结
2章财务共享服务项目规划与设计
12.1财务共享服务规划设计
12.2财务共享服务项目详细方案设计
【案例】共享服务中心的选址方案
小结
3章财务共享服务项目实施与运营
13.1财务共享服务实施部署
13.2财务共享服务的运营
13.3财务共享服务中心的持续改进
小结
展望
后记
参文献