• 卓有成效的管理者
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

卓有成效的管理者

塑封消毒 正版书 套装书为一本

11.49 2.9折 40 九品

仅1件

北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[美]彼得·德鲁克 著;许是祥 译

出版社机械工业出版社

出版时间2009-09

版次1

装帧平装

货号K

上书时间2024-12-26

福宝书店

五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
二手书不缺页不掉页不影响阅读,部分有笔记划线,没有光盘书签书腰等赠品,套装书为一本。拍下即代表接受该情况描述,不再另做通知,也不接受另外留言备注关于品相的要求。
图书标准信息
  • 作者 [美]彼得·德鲁克 著;许是祥 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2009-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787111280705
  • 定价 40.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 288页
  • 正文语种 简体中文,英语
  • 原版书名 The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
  • 丛书 华章管理大师经典之德鲁克系列
【内容简介】

  知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的

  《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们:

  一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

  这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

  卓有成效可以学会吗?

  卓有成效是可以学会的。

  每个人都必须卓有成效吗?

  卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。

  管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

  如何卓有成效:

  ·记录并分析时间的使用情况

  ·把眼光集中在贡献上

  ·充分发挥人的长处

  ·要事优先

  ·有效决策


【作者简介】
  彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
  他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的至高荣誉。
  20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
  2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
【目录】
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵署明)
推荐序四(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么?
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP