赋能团队

图书标准信息

• 作者 高松 ；陈晖
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787520712811
• 定价 52.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页

【内容简介】

全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明，*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。

【作者简介】

高松 华东理工大学教授，中国行动学习研究中心主任，中国企业大学百人会创始人；商业评论、福布斯中文网专栏作家。著有《行动学习——理论、实务与案例》 陈晖 国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师；中国行动学习研究中心特聘专家；前世界500强企业高管。

【目录】

前  言

 

第一章  赋能组织

赋能时代的赋能型组织  /

赋能=赋权 赋信 赋才 赋利  /

一、赋权：组织再造，将决策权授予听得见炮火的人  /

建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构  /

自定义的目标与成果  /

自主决定团队成员与领导者  /

二、赋信：打造平台，为一线提供必要的信息、资源与服务  /

信息透明与精准的核算体系  /

资源分配基于“赛马不相马”的原则  /

平台化的基础服务支撑  /

三、赋才：从领导梯队到赋能一线  /

培养士兵的战略思维  /

训战结合，在实战中发展能力  /

四、赋利：建立机制，价值创造与分享  /

让创造价值的人分享剩余价值  /

激发团队活力的考核分配机制  /

构建组织进化发动机  /

五、赋能的本质是无为  /

 

第二章  赋能团队

传统组织管理下的物化型团队  /

赋能团队是一个生命体  /

一、自我驱动：团队的驱动力来自内部而非外部  /

自我觉醒：团队成员找到真我，发现自我的使命  /

价值认同：团队价值观得到团队成员的共同认可  /

共同愿景：团队愿景与团队成员的个人理想有机融合  /

二、创新共识：团队创新与共识一体两面，共同实现  /

多元观点：克服群体思维，鼓励从不同视角看待问题  /

开放包容：不确定性思考与对客观世界的敬畏之心  /

民主共识：最终决策来自团队成员的深入会谈与民主协商  /

三、敏捷进化：团队是一个不断学习进化的主体  /

勇于试错：将失败视为取得成功的必要步骤  /

反思精进：每次进步一点点  /

持续学习：学习就是不断适应环境新变化的上升循环  /

 

第三章  塑造赋能团队

 

一、逻辑：从WE YOU 到ME WE US  /

WE YOU逻辑面临挑战  /

适应赋能时代的ME WE US新逻辑  /

二、模型：塑造赋能团队ICI模型  /

激发：塑造自我驱动的团队  /

共创：塑造创新共识的团队  /

迭代：塑造敏捷进化的团队  /

三、技术：赋能团队领导技术  /

 

第四章  激发：唤醒团队自我驱动能量

 

一、点燃个体ME：点燃个体内心的火把  /

打破坚冰：塑造安全与放松的团队氛围  /

发现真我：找到每个人的天赋与使命  /

二、熔炼团队WE：让个体链接形成合力  /

和而不同：尊重差异协同工作  /

情感链接：同理心与情感支持  /

三、铸成整体US：个体在愿景牵引下融入整体  /

塑造整体：以使命、愿景、价值观凝聚团队  /

立志笃行：将目标转化为行动  /

 

第五章  共创：实现团队创新突破与深度共识

 

一、创意观点：让多元观点充分展现  /

打破思维的框框  /

踩油门还是踩刹车  /

观点的悬挂和呈现  /

二、智慧互联：让智慧相互碰撞激发，发生化学反应  /

让差异显化  /

争论和争吵间的那条线  /

干预的时机和手段  /

三、共识决策：回归可能性，抓住关键，共同决策  /

民主和集中哪个更好  /

共识决策的方法和工具  /

 

第六章  迭代：敏捷进化方法论

L（学习速度）>C（变化速度）  /

VUCA时代的变革困境  /

VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的  /

从预测到试错  /

迭代是敏捷进化的方法论  /

迭代弥合了决策与执行的两个关键断点  /

在迭代中生成的方案  /

迭代的四个阶段  /

一、迭代规划：确定迭代主体与范围  /

迭代主体——主动进化的物种  /

小筹码，勤试探：规划试点范围与资源投入  /

从想法到行动：行动落地五步法  /

二、试错验证：提出假设，落实行动  /

提出假设：厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么  /

行动机制：责任机制与激励机制  /

信息反馈：规划试错行动过程的信息反馈机制  /

三、反思优化：验证假设，过程复盘  /

行动反思：对假设进行检验  /

方案优化：基于全新认知的方案升级  /

四、萃取复制：新知提炼，经验推广  /

知识萃取：将经验碎片转换成系统知识  /

推广复制：在试点中完成推广  /

 

参考文献

 

致    谢