不懂管理，你就自己干到死

图书标准信息

• 作者 李乐平 著
• 出版社 广东人民出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 1
• ISBN 9787218102009
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 134千字

【内容简介】

  《不懂管理，你就自己干到死》用作者培训中遇到的以及一些知名企业的实际案例，外加上作者对人生的一些感悟，向读者阐述了“不懂管理你就自己干到死”的观点，阐述管理人员的管理用人之道，进而给所有企业管理者提供了一些切实可行的管理策略，帮助管理者从错综复杂的管理难题中、从日复一日的烦乱琐碎中脱身而出，与此同时，帮助企业管理者更好地培养员工，让员工承担起自己的责任，最终促进整个企业的发展。

【作者简介】

李乐平：工商管理硕士、国家一级人力资源管理师、国家注册生涯规划师，曾于大型港资、美资、日资及民营高科技企业担任副总经理、总经理等职，现专业从事企业管理咨询和职业生涯咨询工作，并担任培训在线、北大纵横、华夏易道管理咨询有限公司等多家管理咨询机构特聘讲师。

长期专注于企业管理、企业变革、精益生产、质量管理、现场管理的研究与咨询，总结出一套有效提升管理水平的技巧和方法。

【目录】

第一章管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上

领导不会管理，累死千军，干倒企业

管理者重点在管人，而不是管事

管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化

最好的管理就是让员工从被动到主动

第二章目标管理：将企业的目标落实到每个员工身上

没有目标，企业发展无从谈起

目标就是企业的引擎

用好全面预算管理，轻松实现战略目标

把企业的目标变成每一个员工的目标

让每一个员工都学会目标管理

第三章授权管理：有效授权才是真正的管理

大领导懂得用人，小领导只会干事

不会授权，累死也无用

选对人授权，是授权的关键

授权不仅是放权，还要学会管控

高效授权，才是真正有效的授权

第四章沟通管理：不仅要沟通，而且要沟通到位

沟通不畅，问题重重

管理者的工作重点在沟通

命令不是沟通，权威不是影响力

与员工有效沟通的五大步骤

保障内部沟通顺畅的六个方法

第五章激励管理：员工的干劲是激励出来的

激励就是有效的管理

光给钱不是最好的激励

激励既要金钱，也要精神

激励不是心血来潮，而是要有制度保证

多重激励保障，才能彻底引爆员工潜能

第六章绩效管理：管理者要用绩效说话

没有结果，一切管理等于零

绩效考核不仅要看成果，还要看成长

建立有效的绩效考核体系

让每个员工形成绩效观

第七章制度管理：用制度管人，按制度办事

人管人，还是制度管人

制度面前，人人平等

将管理制度化，把制度规范化

制度是一种文化，也是企业长期发展的保障

第八章教练式管理：做经理不如做教练

别做领导，做教练

管理“90后”，就得学教练

激发员工潜能

让每一个员工学会自我教练