战略管理

图书标准信息

• 作者 魏江、邬爱其 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787111589150
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 346页
• 丛书 华章文渊·管理学系列

【内容简介】

本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。

【作者简介】

邬爱其，浙江大学管理学院教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才(第三层次)，美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事企业战略管理、创业管理和产业竞争力等领域的研穷与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《匡际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。他还曾受聘为渐江省中小企业创业辅导师等。

【目录】

前言 
第1章　战略管理导论 1 
引例　战略管理大师的名言 2 
1.1　战略管理理论演变 2 
1.2　战略管理基本内涵 10 
1.3　战略管理过程分析 15 
本章小结 19 
复习思考题 20 
第2章　战略决策逻辑 21 
引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22 
2.1　战略管理现实图景 23 
2.2　传统战略理论思辨 27 
2.3　现实战略思维陷阱 31 
2.4　战略思维模式重构 36 
本章小结 42 
复习思考题 43 
章末案例　阿里巴巴发展之路 43 
第3章　战略管理体系 47 
引例　著名企业家谈战略管理 48 
3.1　战略管理基本问题 49 
3.2　战略管理核心内容 52 
3.3　战略管理体系框架 54 
3.4　战略管理角色定位 58 
本章小结 61 
复习思考题 61 
第4章　外部环境分析 62 
引例　大腕的赌局 63 
4.1　一般环境分析 64 
4.2　产业环境分析 70 
4.3　竞争者环境分析 73 
4.4　利益相关者分析 77 
本章小结 80 
复习思考题 81 
章末案例　人工智能产业的发展趋势 81 
第5章　内部环境分析 83 
引例　华东最大的纺织企业宝利嘉破产 84 
5.1　企业价值活动分析 85 
5.2　组织资源能力分析 87 
5.3　企业核心能力分析 91 
5.4　知识资源管理 95 
5.5　组织制度文化 97 
5.6　环境战略互动 98 
本章小结 99 
复习思考题 100 
章末案例　华为公司的核心竞争力 100 
第6章　战略使命目标 105 
引例　《华为基本法》 106 
6.1　企业愿景设计 108 
6.2　企业使命确立 111 
6.3　战略目标表述 116 
6.4　顾客导向的目标 120 
本章小结 122 
复习思考题 122 
章末案例　“中国印染”第一股的破产 123 
第7章　公司层战略 127 
引例　华立集团多元化之路 128 
7.1　公司层战略路径 130 
7.2　一体化战略 132 
7.3　多元化战略 138 
7.4　平台化战略 144 
本章小结 148 
复习思考题 149 
章末案例　迪安诊断往何处走 149 
第8章　业务层战略 158 
引例　“三只松鼠”的差异化战略 159 
8.1　业务层战略概述 159 
8.2　顾客价值导向的创新 161 
8.3　业务层战略类型 164 
8.4　业务模式创新 174 
本章小结 178 
复习思考题 178 
章末案例　苹果的业务模式创新 178 
第9章　公司创业战略 181 
引例　你所不知道的京东 182 
9.1　公司创业战略特征 183 
9.2　公司创业战略动因 188 
9.3　公司创业战略模式 190 
9.4　公司创业战略实施 197 
本章小结 203 
复习思考题 203 
章末案例　拆散携程，再造群狼 203 
第10章　公司合作战略 207 
引例　苏宁与阿里巴巴相互持股打造新商业帝国 208 
10.1　合作战略的理念 209 
10.2　合作战略必要性 211 
10.3　合作战略可能性 215 
10.4　典型的合作策略 218 
本章小结 222 
复习思考题 223 
章末案例　默多克的纸老虎 223 
第11章　国际化战略 225 
引例　小米“西游记” 226 
11.1　国际化战略动因 228 
11.2　国际化战略选择 231 
11.3　国际化进入模式 232 
11.4　国际化战略风险控制 239 
本章小结 240 
复习思考题 240 
章末案例　万向集团创新全球化 240 
第12章　战略执行体系 251 
引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252 
12.1　战略地图基本思想 253 
12.2　战略地图构成要素 256 
12.3　战略地图四层面连接 268 
本章小结 270 
复习思考题 270 
章末案例　G公司的战略地图 270 
第13章　资源组织优化 272 
引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273 
13.1　战略导向资源配置 273 
13.2　学习导向组织变革 277 
13.3　战略行动议程推进 282 
13.4　组织动态学习文化 287 
本章小结 290 
复习思考题 290 
章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290 
第14章　战略性公司治理 293 
引例　鄂武商控制权之争 294 
14.1　公司治理概述 295 
14.2　战略性公司治理结构 297 
14.3　公司治理模式分类 303 
本章小结 311 
复习思考题 312 
章末案例　华为公司治理结构 312 
第15章　实施过程控制 318 
15.1　战略领导意识控制 319 
15.2　战略实施进程控制 323 
15.3　战略绩效标准控制 329 
15.4　战略导向激励控制 332 
本章小结 334 
复习思考题 335 
章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335 
参考文献 342