精益和敏捷开发大型应用指南

图书标准信息

• 作者 [加拿大]拉尔曼 著；孙媛、李剑 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787111284499
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum

【内容简介】

　　精益思想与敏捷实践已在制造、工程、软件开发等诸多行业取得了卓越的成效。《精益和敏捷开发大型应用指南》将两种思想的精髓结合在一起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。《精益和敏捷开发大型应用指南》分为两部分：思考工具和组织工具。思考工具部分将帮助组织深层理解实施过程中的阻碍，找出解决问题的根源，作出彻底的组织重新设计；组织工具部分将会告诉你在实践过程中如何做才可以提高组织的软件开发能力。
　　《精益和敏捷开发大型应用指南》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。

【作者简介】

　　CraigLarman，进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl；P度公司（国际咨询和离岸外包公司）的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》（Addison—Wesley2004年出版）和《UML和模式应用：OOA／D与迭代开发导论》（第3版，PrenticeHall2005年出版）。
　　BasVodde，独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究，并积极参与编程工作。
　　译者简介：
　　孙媛是认证ScrumMaster，《Scrum简介》（ScrumPrimer）和《Scrtim敏捷项目管理实战》（TheEnterpriseandScrum）的主要翻译人员。现服务于ODD-E公司，该公司致力于在亚洲推广敏捷方法和Scrum技术。
　　李剑是ThoughtWorks咨询师，InfoQ中文站敏捷社区编辑，曾参与《硝烟中的Scrum和XP》、《实现模式》、《软件开发沉思录：ThoughtWorks文集》等图书的翻译工作。他一直在敏捷实施、面向对象分析与设计等方面为其他公司提供咨询服务，也致力于敏捷思想的传播和应用。

【目录】

译者序
前言
第1章简介
1.1思考工具和组织工具
1.2行动工具
1.3试验：尝试和避免
1.4局限

第一部分思考工具
第2章系统思考
2.1观察系统动力
2.2理解心智模型
2.3举例：“欲速则不达”动力
2.4找到根源
2.5发现和获悉局部优化
2.6结论
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第3章精益思想
3.1全面了解精益思想
3.2背景
3.3精益总结：精益思想屋
3.4精益目标：持续快速交付价值
3.5精益基础：精益思想中的经理—导师
3.6支柱一：尊重他人
3.7支柱二：持续改善
3.814项原则
3.9精益产品开发
3.10举例：“看板系统”分析
3.11结论
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第4章排队论
4.1尝试——在缩短周期时间上竞争
4.2利用排队管理来减少周期时间
4.3排队论
4.4隐藏的批量：善于发现批量
4.5隐藏的排队现象：善于发现排队现象
4.6减少批量规模和周期时间带来的间接利益
4.7在Scrum中使用排队管理
4.8约束论
4.9结论
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第5章错误的两分法
5.1方法载荷和经验过程与Scrum
5.2错误的两分法
5.3避免——极端相对论
5.4误解

第6章掌握敏捷精髓
6.1敏捷宣言：四项价值
6.2Scrum：五项价值
6.3十二条敏捷原则
6.4敏捷管理原则
6.5结论
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第二部分组织工具
第7章特性团队
7.1特性团队简介
7.2避免——单一功能的团队
7.3避免——组件团队
7.4尝试建立——特性团队
7.5转型
7.6结论
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第8章团队
8.1尝试——自组织团队
8.2尝试——设立具有挑战性且实际可行的目标
8.3尝试——跨功能团队
8.4尝试——长期的团队
8.5尝试——团队控制过程
8.6尝试——团队管理外部依赖
8.7尝试——专注的团队成员
8.8尝试——多技能的员工
8.9尝试——团队进行决策
8.10尝试——公开团队矛盾
8.11对组织产生的影响
8.12结论
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第9章需求领域
9.1尝试——一个产品负责人和一个产品待办事项列表
9.2尝试——需求领域
9.3转变到需求领域
9.4工具
9.5结论

第10章组织
10.1目标与策略
10.2任务
10.3结构
10.4过程
10.5奖金
10.6人员
10.7结论
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第11章大型Scrum开发
11.1概述
11.2尝试——为小于10个团队的大型Scrum开发准备的框架1
11.3尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2
11.4扩展中遇到的问题
11.5结论

第三部分杂记
第12章Scrum简介
12.1传统软件开发
12.2敏捷开发和Scrum
12.3Scrum知识总结
12.4Scrum中的角色
12.5开始使用Scrum
12.6Sprint计划会议
12.7每日例会
12.8更新Sprint待办事项列表和Sprint燃尽图
12.9产品待办事项列表提炼
12.10结束Sprint
12.11Sprint评审会议
12.12Sprint回顾会议
12.13更新发布待办事项列表和燃尽图
12.14开始下一个Sprint
12.15发布Sprint
12.16发布计划和原始产品待办事项列表提炼
12.17应用程序或产品的开发
12.18常见问题
12.19使用Scrum的成果
推荐资源
参考文献