精益六西格玛与供应链管理

图书标准信息

• 作者 [美]詹姆斯·W.马丁 著；韩星 译
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2009-05
• 版次 1
• ISBN 9787504730350
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 394千字

【内容简介】

本书是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。

  六西格玛理念在一系列课题研究、视频研讨会和供应链工作流程的营运评估中发挥着重要作用。本书的精髓是，通过六西格玛咨询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合，从而达到改善供应链营运绩效的目的。

【作者简介】

詹姆斯·W.马丁（James W Martin），东北大学机械工程学硕士、普罗维登斯大学MBA、罗得岛州大学工业工程理学学士；美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、注册质量工程师；精益六西格玛公司总裁。曾任普罗维登斯大学商务研究生院讲师，讲授运筹学研究、运筹管理、经济

【目录】

导论

1  运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目

　1.1  执行概述

　1.2  客户之声

　1.3  10步解决方案流程

　1.4  理解流程如何运行

　1.5  10步解决方案流程中的战略项目实施

　1.6  战略项目选择

　1.7  精益六西格玛操作评估

　1.8  建立项目规章

　1.9  项目计划

　1.10  项目管理

　1.11  确认精益六西格玛项目

　1.12  小结

2  利用精益工具展开精益六西格玛项目

　2.1  精益六西格玛项目协作

　2.2  精益六西格玛项目的销售运作计划控制

　2.3  精益基础

　2.4  利用改进活动实现快速改进

　2.5  精益电子供应一体化

　2.6  小结

3  需求管理对精益六西格玛项目的影响

　3.1  需求管理概述

　3.2  销售运作计划

　3.3  需求总计

　3.4  制订共识预测

　3.5  主生产计划

　3.6  评估客户需求

　3.7  产品预测

　3.8  测量预测误差

　3.9  预测软件

　3.10  新产品预测的影响

　3.11  精益六西格玛预测应用

　3.12  小结

4  交付周期对精益六西格玛项目的影响

　4.1  缩短交付周期的重要性

　4.2  小结

5　精益六西格玛用于物料需求计划Ⅱ

　5.1  物料需求计划Ⅱ

　5.2  物料需求计划Ⅱ高水平功能

　5.3  能力要求

　5.4  物料需求计划Ⅱ的具体功能

　5.5  混合物料需求计划Ⅱ系统

　5.6  精益六西格玛的物料需求计划Ⅱ应用

　5.7  小结

6  运用库存模型确定精益六西格玛项目

　6.1  库存要素

　6.2  建立系统模型

　6.3  库存模型

　6.4  永续库存模型

　6.5  各种库存问题

　6.6  精益六西格玛库存的运用

　6.7  小结

7  精益供应链及第三方物流

8  使用六西格玛工具分析根本原因

9  精益六西格玛改进与控制

10  10步解决方案流程的应用

附录Ⅰ  重要的供应链指标

附录Ⅱ  精益六西格玛的关键概念

结论

术语