六顶思考帽：如何简单而高效的思考

图书标准信息

• 作者 [英]爱德华·德博诺（Edward de Bono） 著；马睿 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787508665344
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 232页
• 字数 120千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Six thinking hats

【内容简介】

　　“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

 

　　优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

 

　　这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

 

【作者简介】

　　爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

 

　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

 

　　德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

 

【目录】

序 // VII

 

01 引言 // 001

 

02 六顶帽子，六种颜色 // 017

 

03 使用思考帽 // 020

 

蓝色思考帽

 

04 蓝帽思考：掌控思考 // 033

 

05 蓝帽思考：专注 // 038

 

06 蓝帽思考：程序设计 // 043

 

07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049

 

08 蓝帽思考：控制与监控 // 052

 

09 蓝色思考帽小结 // 058

 

白色思考帽

 

10 白帽思考：事实和数据 // 064

 

11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070

 

12 白帽思考：日式输入 // 074

 

13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078

 

14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084

 

15 白色思考帽小结 // 087

 

红色思考帽

 

16 红帽思考：情绪与情感 // 093

 

17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095

 

18 红帽思考：直觉和预感 // 100

 

19 红帽思考：时时刻刻 // 105

 

20 红帽思考：用对情绪 // 109

 

21 红帽思考：情绪的语言 // 114

 

22 红色思考帽小结 // 118

 

黄色思考帽

 

23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123

 

24 黄帽思考：积极的范围 // 128

 

25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132

 

26 黄帽思考：建设性思考 // 134

 

27 黄帽思考：投机远见 // 139

 

28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144

 

29 黄色思考帽小结 // 147

 

黑色思考帽

 

30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152

 

31 黑帽思考：内容和过程 // 157

 

32 黑帽思考：过去和未来 // 161

 

33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165

 

34 黑色思考帽小结 // 167

 

绿色思考帽

 

35 绿帽思考：创造性思考 // 172

 

36 绿帽思考：水平思考 // 177

 

37 绿帽思考：行动而非判断 // 180

 

38 绿帽思考：激发的必要性 // 185

 

39 绿帽思考：备选路线 // 191

 

40 绿帽思考：性格与技能 // 198

 

41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202

 

42 绿色思考帽小结 // 206

 

43 六顶思考帽方法的优点 // 208

 

结 语 // 211