麦肯锡效率手册：用对的人 做有效的事

图书标准信息

• 作者 [日]伊贺泰代 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2017-11
• 版次 1
• ISBN 9787504499998
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 150千字

【内容简介】

　　日本企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二在于生产效率。

 

　　本书分析了工作中应当如何大限度节约精力和获取优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。

 

　　本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。

 

【作者简介】

　　日本知名职业规划管理顾问。曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。毕业于一桥大学法学部，后入职日兴证券交易总部，再赴美国加州大学伯克利分校获得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才招聘、培训等工作。2011年独立创业，开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。著有《麦肯锡用人标准》等多部专著。

【目录】

序章 企业中最容易忽视效率的恰恰是管理部门高效率的招聘有哪些特点？·2误区一：求职者数量越多越好吗？5误区二：经营者盲目重视招聘中介发布的“人气排行榜”·8误区三：没有为应聘者提供自我筛选的标准·11实例：的母公司迅销集团是如何解决招聘困境的？·14章 正确理解企业的生产率，才是提升效率的关键提高生产率的两种思路·18提高生产率的四种方法·22日本与世界的差距·30第2章 高效管理意识：企业革新中不可缺少的效率意识革新与生产率的关系：手段和目的·34提高日常工作效率，创造革新时机36技术性革新与非技术性革新的内在性差异40革新的两个动机：发现问题、解决问题 44人才招聘领域的革新49日本在事务性革新上与美国的差距52第3章 高效管理法则：“质”重于“量”缩短会议时间，治标不治本57限制加班时间也只是对“量”的控制60为何上司一句话能改变员工的工作效率？63效率的提高是衡量人才成长的标准66不让员工休假的领导不是好领导69将“生产率的变化率”作为管理部门的评估标准73第4章 高效带人法则（一）：激发员工的潜力人才培养中隐藏的重要课题：避免员工流失79丧失优秀人才的风险84人事调动的时机与成长曲线的关系88为平均水准员工留下成长的机会93企业不愿过早提拔干部的原因97培养员工的三大绝招103第5章 高效带人法则（二）：激发老员工的潜在战斗力被弃置的潜在战斗力：老员工108弃置老员工会打击新员工的积极性，给新上司造成管理上的顾虑112对老员工的搁置和偏见，造成了巨大的资源浪费114“不抱期待”是最大的伤害116为员工成长提供反馈，指出其成长的空间119如何激发未升职员工的积极性？123第6章 高效带人法则（三）：提高平均水准员工的效率兼顾培养下属和扩大工作成果126将秒表带入办公室129以提升技巧取代盲目“学习”，量化每个工作环节133工作数字化必须以创造价值为前提137定期抛弃效率低、价值小的工作业务140员工休假，恰恰是提升团队效率的时机145培养给同事的工作方式提建议和接受建议的意识148鼓励员工将高效的工作方法指南化、模板化150“30%”与“3%”两手抓153第7章 麦肯锡高效工作法（一）：直接提升工作效率的培训角色扮演式培训157如何培训准备升任部门经理的员工？159如何在国际性团队培训中训练决策能力？163角色扮演式培训的五大价值166如何培训企业高层管理者？173以日常工作问题来设计场景的针对性培训176 参考资料 角色扮演式培训的实践178第8章 麦肯锡高效工作法（二）：麦肯锡式文件资料制作准确把握成品的整体构架184制作空白资料188将空白资料作为总设计图194资深商务顾问会在脑海中构建空白资料框架197因信息不均等而产生偏差200利用空白资料判断分析度203第9章 麦肯锡高效工作法（三）：麦肯锡式会议主持目的不是缩短会议时间，而是提升会议效率207明确需要达成的目标208拒绝照本宣科212学会自我定位215追问决策的逻辑217合理布置会议环境222提升团队整体的建导技能227终章 从宏观角度看问题负担不能无限转嫁231“从认识问题重点入手”234日本企业对生产效率低下的现状熟视无睹238以日本人口减少为契机241后记244
作者介绍
日本知名职业规划管理顾问。曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。毕业于一桥大学法学部，后入职日兴证券交易总部，再赴美国加州大学伯克利分校获得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才招聘、培训等工作。2011年独立创业，开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。著有《麦肯锡用人标准》等多部专著。
序言