• BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制
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BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制

塑封消毒 正版 套装书为单本

7.41 2.0折 38 九品

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北京丰台
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作者木村亮示;木山聪;译 者:范丹

出版社北京时代华文书局

出版时间2018-01

版次1

装帧其他

货号曹6

上书时间2024-10-11

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品相描述:九品
商品描述
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图书标准信息
  • 作者 木村亮示;木山聪;译 者:范丹
  • 出版社 北京时代华文书局
  • 出版时间 2018-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787569916195
  • 定价 38.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 191页
  • 字数 99999千字
【内容简介】
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。
【作者简介】
[日]木村亮示

BCG东京办公室合伙人及总经理

京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士(MBA)。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。

作为BCG日本的人人才团队总负责人,统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。

 

[日]木山聪

BCG中部·关西办公室合伙人及总经理

东京大学经济学系毕业,曾就职于伊藤忠商事株式会社。

除了统管BCG中部·关西办公室之外,还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导,参与培育咨询业员工。
【目录】
序言 | BCG成长的“秘传诀窍”

培养“人才”的烦恼—为什么人才难以成长 /

BCG的“秘传诀窍”/

误以为咨询顾问的经验=技能 /

关于本书 / 

 

第1部分 成长的方程式

第1章    仅靠收集技能是难以成长的

成长的方程式①:态度 技能 / 

 

你身边是否有技能狂热者 / 

技能狂热者的两种类型:收集型、钻牛角尖型 /

想要弥补不足的多选型心理状态 / 

越是“优等生”越容易落入陷阱 / 

难以摆脱“守”的人 / 

 

加速成长的两大要件 / 

“使用方式”比收集技能更重要 / 

仅靠增加球技和追求球速是无法取胜的 / 

不使用所掌握“技能”的选项 / 

 

三大态度/ 

为什么态度很重要 / 

态度①:想对他人作出贡献的强烈愿望 / 

态度②:能重复挑战的不屈意志 / 

态度③:接受自己事实上无法做到的坦率/ 

 

态度是能在短期内改变的 / 

为什么成长的驱动器停止运作了 /

成长的经验①:投身于能与客户面对面的场所 / 

成长的经验②:积累微不足道的成功体验 / 

成长的经验③:回顾挫折与失败经验 /

成长的经验④:改变立场 / 

 

成为长期性“持续成长”的人才 / 

什么是能持续“成长”的人 / 

最后是坚定的信念与思想 / 

 

第2章 怎样做才能突破“发展不顺”的困境

成长的方程式②:设定正确的目标 正确的自我认识 / 

 

明明已经努力过了,为什么还是发展不顺 /

发展不顺类型①:将手段目的化的人 / 

发展不顺类型②:认知错误的人 / 

发展不顺类型③:止步于杂役的人 / 

       要获得成长,必须设定正确的目标并对自己有正确的认识 / 

 

目标设定的误区 /

误区①:毫无具体性地空喊“口号” / 

误区②:想成为“憧憬的某人” / 

误区③ :热衷于眼前的“打地鼠游戏”/ 

 

自我认识的误区 / 

误区①:即使是严谨的人也往往下意识地认为“原因在于别人” / 

误区②:永远在“寻找青鸟”

/

误区③:任何人都有“下意识的思维惯性” / 

“思维惯性”不可能消除,但能控制 / 

将思考特点当作武器 / 

注意不要让“思维惯性”妨碍工作 /

成长也是一种问题解决 / 

 

第2部分 培育者、被培育者

第3章 加速成长的铁则

 

问题在于成长“速度” / 

必须实现短期和长期的双向成长

增加学习“面积”的法则 / 

 

铁则1:增加开关“开启”的时间



平常保持寻找学习的种子 /

看似简单作业的工作也可能隐藏成长的机会 / 

将cc mail当作“自己的事” / 

寻找青鸟前先低头看清脚下 / 

一流厨师的所有步骤都有其“理由”—在工作外学习 / 

 

铁则2:开阔自己的眼界  /

观察优秀范例是极其高效的学习方法 / 

以“自己会怎么做”这一视角去看问题 / 

 

铁则3:“分解”自己的行动 /

将行动进行“因素分解” /

将行动做“逆向工程” / 

追究“为什么会作出错误的选择” / 

不要以“经验规则”来得出结论 / 

 

铁则4:无论如何先实践和改变



高速且大量地重复学习的PDCA /

下定决心,“破坏”自己 / 

 

“善于被培养”与“善于被任命” / 

难以加速成长的类型①:不易被培养 / 

难以加速成长的类型②:难以被委以重任 / 

被委以重任的人要与上司进行交流 / 

意识到如果自己是“被培育者”该怎么做 / 

 

第4章 利用PDCA让成长“自动化”

 

不善培育的思维方式 / 

“无法培育”的原因在于部下论 / 

首先试着自问自答 / 

认为“培育”与“成果”需要互相权衡 / 

 

善于培育必然善于“质问” / 

彻底质问 / 

从“最近怎么样”开始询问的话,能了解什么? / 

注意不要指出问题 / 

 

“分解”工作,思考对方能承担多大的责任 / 

控制委派工作的难度 / 

看情况Hands-off或Hands-on



 

管理动机 / 

6成安心,4成不安是最佳状态 / 

如何按下干劲的开关 / 

 

培育也要活用PDCA / 

以OJT为中心,以演讲为补充

/

委派以培育为目标的工作—PLAN / 

敢于让其遭遇挫折—DO / 

在合适的时机做出反馈—CHECK / 

观察具体行动后提出建议—ACTION / 

 

通过短期集中特训实现成长自动化 / 

在“特训期”进行集中培育 / 

发布特训宣言,双方意见达成一致后开始 / 

明确告知“即使你进步缓慢,我也绝不抛弃” / 

利用高速PDCA加速成长 / 

让“成长自动化” /

 

机制型培育 / 

中长期的PDCA是指什么? /

中长期PDCA的效果 / 

 

尾声 / 

BCG的状况:针对投资性咨询的变化 / 

客户企业的情况:人才多样化、短期培育在竞争中不可或缺 / 

拥有非传统型技能与能力的人才的必要性 / 

让“多样性背景的人才”在“短期内”掌握商业战斗力的必要性 /

BCG的“培育手法”还在发展中 / 

 

致谢词 / 
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