5年营收2倍成长的秘诀

图书标准信息

• 作者 小山升 著 健峰企管集团
• 出版社 宁波出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787552628234
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

这是一本关于指导企业永续经营的书。
  小山升总经理立足自身企业实践，从经营计划、事业计划、基本要素、利润计划、人才培育计划、设备资本计划6大块入手，对5年经营计划的拟定诀窍和关注重点做了详细的说明和指导，对力图创新、寻求企业新发展的经营管理者，对积极上进、富有远见的员工都具有重要的指导意义和参考价值！

【作者简介】

小山升，武藏野股份有限公司董事长兼总经理。

1948年出生于日本山梨县。毕业于东京经济大学，先是就职于日本SERVICE MERCHANDISER 股份有限公司（现武藏野股份有限公司）。曾创业自营公司，1987年又重回武藏野股份有限公司，1989年担任公司总经理至今。将“一个只有两名大学毕业生，没有像样人才的落后集团”发展为每年增收增益的优秀企业。2000年、2010年两度荣获“日本经营质量奖”。

从2001年始创建“经营支援事业部”，用以介绍该公司经营体制。除了指导500多家会员企业以外，还在全国各地举办一年多达240次的“实践经营学校”“实践干部学校”“经营计划书研讨会”等演讲及研讨会。

主要著作有《把经营计划归结为1本手册》《赚钱老板对钱的看法》《*不让公司倒闭的强大员工培养方法》《优秀工作者的经验谈》等。

【目录】

推荐词

 

前　言

 

第1 章　5 年营业额翻倍的“经营计划”

1　5 年营业额翻倍

2　用数字表示

3　马上制订 

4　挑战新事物 

5　每年更新

 

第2 章　５年营业额翻倍的“事业计划”

1　增加新客户 

2　市场份额达到NO.1 

3　扩大商圈 

4　致力于开展新业务 

5　不在新市场开展新业务 

6　积极地进行Ｍ＆ Ａ 

 

第3 章　5 年营业额翻倍的“基本”

1　明确公司的目标 

2　卖“子弹”而不是卖“枪”

3　将利润投资于未来

4　贷款（一） 

5　贷款（二） 

6　不倒闭 

 

第４章　5 年营业额翻倍的“利润计划”

1　制订有梦想的计划 

2　数额具体化 

3　不以比率而是从额度考虑 

4　实践“25％法则” 

5　每年提高工资水准 

6　品牌最优先 

 

第5 章　5 年营业额翻倍的“人员计划”

1　成为“自下而上”的公司

2　全员进行整理、整顿

3　通过模拟，培训教育员工

4　晋升、降职规则

5　构建大家愿意为之努力的体制 

 

第6 章　5 年营业额翻倍的“设备及资本计划”

1　不持有自有公司大楼 

2　充分利用现金流动

3　有意识地改变B/S 

4　不增加应收账款及库存 

5　总经理独占股份