作者王庆生 著
出版社海天出版社
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
货号+23CF
上书时间2024-06-25
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
王庆生 著
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出版社
海天出版社
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出版时间
2009-08
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版次
1
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ISBN
9787807476986
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定价
22.00元
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装帧
平装
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开本
大32开
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纸张
胶版纸
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页数
231页
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字数
160千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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精益生产工具,可全面地,可持续地,提升企业核心竞争力!
精准的阐述,详实的案例!
不仅阐述精益生产是什么,而且告诉你怎么做!
此书准确地阐述了精益生产的术语和工具;并结合上海大知企业管理咨询有限公司10年来所参与精益生产项目的真实案例和图片,对每一个工具的应用程序和成功关键点进行了简明扼要的说明。
这是一本工厂管理人员必备的精益生产实战工具书!
- 【作者简介】
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王庆生,现为上海大知企业管理咨询公司高级顾问,精益生产导师和资深现场问题解决专家。曾任职于宝钢等世界著名500强公司,在生产管理领域有丰富的实战经验,曾协助众多不同性质的企业实现世界级运作标准,改善效果卓著。其辅导过的企业既包括圣戈班、高露洁、瓦卢瑞克、比泽尔等世界级企业,也包括中国铝业、海尔、鹰牌陶瓷等国内知名公司,更包括众多民营和私营企业。
- 【目录】
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第一章精益生产概论
第一节七大浪费
第二节精益起源
第三节问题解决6步法
第四节精益实施顺序
第二章满足客户需求
第一节节拍时间
第二节批次制造
第三节生产周期
第四节缓冲和安全库存
第三章一个流生产
第一节缓冲:U型布局
第二节连续流(一个流)
第三节生产线平衡
第四节看板
第五节标准化操作
第六节快速换模
第七节防错
第八节易耗工具管理
第九节全面生产维护(TPM)
第四章均衡化生产
第一节产品数量分析和零部件路径分析(决定价值流)
第二节定拍提取(定时运送定时看板)
第三节平顺化(均衡生产)
第四节自动化
第五节准时化生产(JIT)
第六节物料员(水蜘蛛)
第七节价值流管理
第八节绘制价值流图
第五章精益生产项目管理与5S
第一节精益生产成果指标
第二节精益生产汇报与沟通
第三节5S工作场所的标准化
第四节可视化工厂
第五节车间改善
第六节持续改进看板
精益生产英文专业词汇解释
后记
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