苹果魔法：从个人英雄到卓越企业

图书标准信息

• 作者 周锡冰 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 01
• ISBN 9787121300172
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页
• 字数 204千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

苹果公司的成功，引来了无数的研究者，这些研究者包括媒体记者、商学院的教授、独立学者等。他们研究苹果的成功，旨在搞清楚苹果到底是如何成功的，其秘密到底是什么？面对众人都想知道的答案，上至史蒂夫?乔布斯、蒂姆?库克，下至苹果公司的一线员工，始终不向外界透露一个明确的答案，甚至对苹果的成功讳莫如深，无可奉告。可能有读者会问，是什么造就了苹果公司今天的辉煌？是什么因素导致用户对苹果iPhone手机如此痴迷呢？这主要源于苹果创始人**的产品理念，不仅体现在设计和研发环节，还在于把时尚文化植入苹果的设计和研发之中。正因为如此，苹果的业绩如火箭般直冲云霄。在本书中，作者不仅剖析了苹果的**产品、时尚文化、专利战略、饥饿营销策略、创新风格、商业模式、美学体验主导性研发设计、品牌战略、为用户而改变专注布局等，同时也分析了创始人史蒂夫?乔布斯不为人知的经营管理经验。

【作者简介】

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表财经作品近2000万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业并出版相关专著。著有：《格力为什么能成全球**》《老干妈的香辣传奇》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网＋服务：重新定义商业服务之道》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云*新创业课堂》《企业领导者常犯的60个错误》《浙商教你成功创业》《给你一个团队，如何留住骨干员工》《搞不懂这些问题就别干销售》《你的激励管理错在哪》等财经管理专著。

【目录】

目  录
第一章
极致――产品才是王道
极致时代已经到来  / 2
不到极致决不罢休  / 2
企业首先思考的不是产品，而是顾客用来完成什么事情  / 5
乔布斯的苹果极致基因  / 8
乔布斯向苹果注入了太多他的基因  / 8
乔布斯向苹果产品注入简洁的美学设计理念  / 15
用户体验：苹果创新第一驱动力  / 17
用户体验至上  / 17
将客户体验放到了首位  / 20
做好客户体验  / 25
极致体验感就是购买力  / 27
仅凭借技术领先是不能保证用户二次购买的  / 28
将用户体验发挥到极致  / 32
把极致融入产品的方方面面  / 35
充分理解极致的商业价值  / 36
不是世界顶级供应商进不了苹果的门  / 38

第二章
文化：人人都是“海盗”
苹果公司的海盗精神  / 41
冒险的苹果“海盗精神”  / 42
两个“海盗”曾经的较量  / 44
“我就是与众不同”的海盗文化  / 46
苹果的成功，源于其海盗文化  / 46
将与众不同当作一种信仰  / 48
苹果在“龟兔赛跑”中胜出  / 50
创纪录的业绩  / 50
自我变革的思维  / 51
蒂姆?库克的成功  / 53

第三章
专利――以技术来阻击对手
两百多专利构建的技术壁垒 / 57
“宁可错杀三千，不可放过一个” / 58
“项庄舞剑，意在沛公” / 60
苹果公司会为它的一切申请专利  / 63
申请专利旨在规避市场风险  / 64
起诉三星公司的目的意在谷歌公司  / 66
苹果公司其实是专利最大的受害者  / 67
专利的巨大商业价值  / 69
知识产权诉讼案件的营销效果  / 69
展示巨大的专利商业价值  / 70
禁售比巨额赔偿意义更大  / 72
市场才是苹果公司专利诉讼的动力  / 72
苹果公司起诉HTC公司的目的意在市场  / 75
市场占有率比巨额赔偿更为重要  / 77

第四章
饥饿营销――苹果式营销
iPhone实施饥饿营销  / 80
饥饿营销的步骤  / 80
保密措施产生饥饿感  / 81
苹果公司自导自演“饥饿营销” / 83
饥饿式营销仅仅是一种营销手段  / 83
苹果公司的饥饿营销手段  / 84
产品设计绝对保密与选择性泄露  / 85
苹果公司信息泄露的三个原因  / 86
与供应商签订了较为严苛的保密协议  / 89
保密手段种类繁多有效  / 90

第五章
创新――做出自己的风格
不同凡“想”的创新  / 93
不同凡“想”的创新文化  / 93
不同凡“想”的广告思维  / 95
不同凡“想”书写了苹果的传奇故事  / 104
“贩卖”的就是创新  / 105
始终把创新放在首位  / 106
领袖和跟风者的区别就在于是否创新  / 110
把iPod融入“苹果创新”中  / 111
产品创新源于用户需求  / 113
真正的创新，必须兼顾方方面面  / 114
连续性和摧毁性技术创新  / 115
虚拟现实并非小众产品  / 117
苹果创新改变世界  / 118
“创新”光环依旧闪耀  / 118
苹果的创新光芒不会被泥沙遮住  / 120

第六章
重构――商业模式的变与不变
把最好的软件装在最好的硬件里  / 121
商业模式的核心在于价值创造  / 122
硬件、软件、服务的三轮驱动模式  / 124
“苹果式”的商业模式  / 125
商业模式的关键就是提供客户价值  / 126
明确盈利模式  / 127
实现客户价值，获得盈利资源流程  / 129

第七章
设计――美学体验主导性研发
颠覆传统外观设计  / 134
设计师主导企业的产品文化  / 135
利用最新技术超越用户的预期  / 137
以用户偏好为设计导向  / 138
“另类思考”的设计思想  / 139
产品设计往往包含了情感的因素  / 145
苹果产品设计流程的三个阶段  / 147

第八章
品牌――征服敌人和朋友
被咬了一口的苹果  / 150
被咬了一口的苹果的两个故事  / 150
乔布斯真的是纪念图灵吗  / 152
为了一切手段弄到iPhone、iPad商标  / 153
免费从思科获取iPhone商标  / 153
6000万美元购买中国iPad商标  / 155
苹果品牌标志进化  / 159
苹果标志进化史  / 160
不让消费者被误以为苹果是樱桃  / 162

第九章
专注：为用户而改变
专注的乔布斯=苹果  / 167
乔布斯的苹果贡献  / 168
创始人心里只有江山，职业经理人心里只有买卖  / 169
对产品极致专注  / 172
极致专注产品  / 173
专注于用革新创造技术并保持竞争优势  / 174
力出一孔，利出一孔  / 177
战略聚焦才能有效地配置各种战略资源  / 178
有限的资源最大化地发挥苹果的资源  / 179
把所有力量都集中作用在一个“点”  / 181

第十章
转型：在价值链上跳舞
苹果在转型中重生  / 184
积极转型的战略意义  / 185
创始人带领企业转型的成功概率更高  / 186
转型iPad的平板革命  / 188
iPad革了Tablet PC的命  / 189
iPad掀起平板电脑的春水  / 191
击败Tablet PC的五个痛点  / 193
从硬件向“生态系统”转型  / 195
向“生态系统”转型  / 195
软件和服务转型  / 197

附录
苹果大事记

参考文献