新产品开发赖朝安9787302350149清华大学出版社
本店销售的所有图书都为二手正版旧书,基本都在6-8成新,有部分笔记和划线!不喜欢旧书的买家请慎拍!旧书一般没有光盘和附册。激活码等.
¥
5.32
1.8折
¥
29
八品
库存2件
作者赖朝安
出版社清华大学出版社
ISBN9787302350149
出版时间2014-02
装帧其他
开本其他
定价29元
货号9787302350149
上书时间2024-08-22
商品详情
- 品相描述:八品
- 商品描述
-
作者简介
赖朝安,华南理工大学机械制造及其自动化专业博士。
现任教于华南理工大学工商管理学院,从事产品开发、人因工程等领域的教学科研工作。曾就职于广西玉柴机器股份有限公司、华南理工大学机械工程学院。
先后主持了国家“十一五”科技支撑计划子项目、粤港关键领域重点突破招标项目、广东省科技计划关键技术重点攻关项目、广东省自然科学基金项目等10余项科研项目研究,并承担了多项企业委托的技术研发、生产优化项目。
先后在JounalofInformation&ComputationalScience等靠前外刊物或靠前学术会议上发表学术论文77篇,SCI、EI、ISTP三大索引收录30篇次。出版《网络组织新产品设计动态衔接理论与应用》、《工作研究与人因工程》等教材、专著6部。拥有6项软件著作权及5项专利。曾获2008年广东省科学技术奖。
目录
章 绪论
1.1 新产品开发的意义
1.2 概念
1. 2.1 产品
1.2.2 新产品设计与开发
1.3 新产品开发的关键目标
1.4 新产品开发的挑战
1.4.1 新产品开发的困难
1.4.2 新产品开发的复杂性
1.5 本书的重点与结构
1.6 案例:技术与产品创新现状一一以三个产业基地为例
1.6.1 中山市古镇:灯饰产业
1.6.2 东莞市:电子信息制造业
1.6.3 珠海市平沙镇:游艇及船用发动机制造业
第2章 产品开发流程与组织
2.1 篇首案例:丰田的产品开发流程
2.2 产品开发的一般流程
2.2.1 流程定义的必要性.
2.2.2 开发流程的四个观点
2.3 概念开发:压缩模糊的前端
2.4 产品开发过程的变型
2.5 产品开发组织
2.5.1 多部门协同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 产品开发组织的类型
2.5.4 项目人员选择与团队组建
2.6 案例:IBM与中兴的高效产品开发模式
2.6.1 IBM实施IPD
2.6.2 中兴通讯实施IPD
习题
第3章 产品规划
3.1 篇首案例:施乐公司的技术预见与产品规划
3.2 产品规划的困扰
3.3 产品规划的内容
3.4 步骤1:目标市场分析
3.4.1 市场细分
3.4.2 目标市场选择与定位
3.5 步骤2:技术预见与评估
3.5. 1 技术进化的S曲线
3.5.2 技术系统进化路径分析
3.6 步骤3:确定项目组合与优先级
3.6.1 项目组合图
3.6.2 技术路线图
3.7 步骤4:资源分配与时间安排
3.8 完成项目前期规划
3.9 案例:ZG空调有限公司的技术路线图
习题
第4章 确认客户需求
4.1 篇首案例:铱星项目
4.2 客户需求分析的意义
4.3 步骤1:从客户处收集原始数据
4.3.1 客户需求宏观分析
4.3.2 客户需求微观分析
4.3.3 客户行为分析
4.3.4 潜在需求的诱导
4.3.5 数据收集
4.4 步骤2:把原始数据翻译成客户需求
4.5 步骤3:把需求信息组织成等级列表
4.6 步骤4:建立各项需求的相对重要性
4.7 案例:水暖卫浴产品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 应用
习题
第5章 确定产品功能特征
5.1 篇首案例:质量功能配置在空调产品设计中的应用
5.2 质量功能展开
5.2.1 基本原理
5.2.2 设计优劣的判定
5.3 产品功能特征的修正
5.3.1 步骤1:开发产品技术原型
5.3.2 步骤2:开发产品成本模型
5.3.3 步骤3:进行权衡
5.3.4 步骤4:分解功能特征至下一级子系统
5.4 案例:QFD在HO公司卫浴产品概念设计中的应用
5.4.1 项目概述
5.4.2 顾客需求分析
5.4.3 功能特征分析
5.4. 4 概念设计方案生成
5.4.5 应用结果
习题
第6章 概念生成
6.1 篇首案例:波音公司改进737的设计
6.2 概述
6.3 问题阐述
6.3.1 问题阐述的步骤
6.3.2 功能分析与效应库
6.4 外部信息检索
6.5 内部研究
6.5.1 促进概念产生的准则
6.5.2 矛盾分析与发明原理
6.5.3 物场分析与标准解
6.5.4 功能裁剪
6.5.5 发明问题解决算法
6.6 形态分析
6.7 案例:仿生创新方法及其在止回阀设计中的应用
6.7.1 引言
6.7.2 仿生学与工R1Z理论相结合的探讨
6.7.3 仿生创新设计方法的应用过程
习题
第7章 概念选择与测试
7.1 篇首案例:丰田混合动力汽车普锐斯的概念选择
7.2 概念选择
7.2.1 概述
7.2.2 具体步骤
7.3 概念测试
7.3. 1 步骤1:定义测试的目的
7.3.2 步骤2:评估方法的选择
7.3.3 步骤3:选择调查人群
7.3.4 步骤4:模型制作与沟通
7.3.5 步骤5:实施调查与测量
7.3.6 步骤6:结果解释与估计市场容量
7.4 案例:手机产品的概念测试
7.4.1 概述
7.4.2 测试实施与分析
习题
第8章 产品架构设计
8.1 篇首案例:IBM的产品模块化与企业“空心化”
8.2 产品架构的概念
8.3 产品架构的影响
8.4 架构设计的步骤
8.5 案例:模块化设计在中央空调产品开发中的应用
8.5.1 概述
8.5.2 模块化设计的应用现状
8.5.3 模块化架构的优势
8.5.4 模块化架构的劣势
习题
第9章 六西格玛设计
9.1 篇首案例:IBM实施六西格玛管理
9.2 六西格玛设计的主要工具
9.3 六西格玛设计的流程
9.4 方法的集成
9.5 稳健设计
9. 6 案例:水暖卫浴产品的六西格玛设计
习题
0章 项目管理
10.1 篇首案例:上海大众汽车公司的项目过程监控
10.2 任务关系的描述
10.2. 1 任务的串行、并行和耦合
10.2. 2 设计结构矩阵
10. 2.3 甘特图
10.2.4 计划评审技术
10.3 任务顺序的优化
10.3.1 引入原型以更改任务间的相关性
10.3. 2 基于DSM优化方法
10. 4 项目加速的准则
10.5 申请
10.5.1 授权的条件
10.5.2 文件的撰写
10.6 产品数据管理
1O.6.1 基本内容及功能
10.6.2 产品生命周期管理
10.7 案例:GM公司的发动机开发项目管理
习题
附录
附录A 39个工程参数
附录B 40个发明原理
附录C 矛盾矩阵表
附录D 76个标准解
附录E 本书常用专有名称索引(按字母顺序)
参考文献
内容摘要
赖朝安编著的《新产品开发(21世纪经济管理精品教材)》系统地论述了新产品开发的基础理论、工具方法与案例。全书分10章。第l章为绪论,第2章论述产品开发流程与组织;第3章论述产品规划;第4章论述确认客户需求;第5章论述确定产品功能特征;第6章论述概念生成,重点讲述发明问题解决理论(TRIZ);第7章论述概念选择与测试;第8章论述产品架构设计;第9章论述六两格玛设计,展现一种设计方法集成体系;靠前0章论述产品开发项目管理。每一章都为所陈述的理论方法配备了案例,以同步提高读者的产品开发创新理论水平及实践能力。
《新产品开发(21世纪经济管理精品教材)》强调技术与管理的结合、产品开发与创新方法的结合,以及理论与实践的结合,可作为高等院校工业工程、管理科学与工程、机械工程等专业的研究生及高年级本科的教材,也可作为其他工程专业的教材,还可以作为制造企业管理者、工程项目管理者、相关领域的工程技术人员的参考书。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价