双十一狂欢价全新正版建造师手册傅芳民建造参考工具
9787539033860
￥ 127.6 全新
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湖南益阳
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作者傅芳民
出版社江西科学技术出版社
ISBN9787539033860
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
货号45442638483
上书时间2023-11-25
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编辑推荐 《建造师手册》由江西科学技术出版社出版。 建造师是一种极具挑战的职业。它的成果是，将梦想的蓝图变为千年的高楼大厦，连接世界的公路桥梁。
建造师是一个组织能力极强的领导者。他要在有限的资源中，利用他的管理及技术才能，组织好人力、物力，使在建项目中的人有序并富有创造力的劳动，在规定的时间和空间，将各种资源组合成优质的建设项目。
建造师是一位具有权威的项目经理。建造师在担任项目经理期间，既要留住员工，又要引进人才，同时要解决危机。他在管理的每一步中，要做出明智的决策，并树立自己在项目中的核心地位，使项目人员组成一个富有战斗力的团队。
建造师是一个具有卓越能力的“外交官”。在项目运行过程中，项目不可避免地要遇到许多内外事务，必须运用许多外交举措，如谈判、协商、让步、进攻、沟通，还要解决许多复杂多变并不断出现的冲突、障碍及风险。
建造师是一个会实践的经济学者。建造师必须懂经营，而且要善于经营，才能使项目获得高于社会平均利润水平的利润。
建造师是一个开拓者。一个项目即将成功，紧接着又要开拓另一个项目。因此，不断开拓、持续发展是建造师的本质追求。 欢迎您的光临目录 1 建造师
1.1 建造师
1.1.1 注册建造师的概念
1.1.2 建造师的资格
1.1.3 建造师的定位与职责
1.1.4 建造师的注册
1.1.5 注册将实行的级别和专业
1.1.6 注册建造师如何担任项目经理
1.1.7 注册建造师和项目经理的关系
1.1.8 建造师的主要素养
1.1.9 英国皇家特许建造学会（CIOB）
[附件一]建造师执业资格考试实施办法
[附件二]注册建造师管理规定
[附件三]建设部关于印发《一级建造师注册实施办法》的通知
1.2 施工项目经理
1.2.1 项目经理的地位
1.2.2 项目经理应具备的素质
1.2.3 项目经理的选择
1.2.4 项目经理责任制
1.2.5 项目经理责、权、利
1.2.6 项目经理内外关系的协调
1.2.7 项目经理岗位职责
[附件四]建筑业企业资质管理规定
2 建设工程管理概论
2.1 建设工程项目管理概念和要求
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 施工项目管理与建设项目管理的区别
2.2 建设项目管理的目标和任务
2.3 项目管理的内容与程序
2.4 项目管理规划
2.5 项目管理组织理论及工具
2.5.1 项目管理相关的组织理论及工具
2.5.2 建设工程项目目标动态控制原理
2.5.3 建设工程项目管理委托模式
2.6 施工项目管理内容、目标及控制
2.6.1 施工项目管理内容
2.6.2 施工项目管理过程
2.6.3 施工项目管理原则
2.6.4 施工项目目标管理
2.6.5 施工项目目标控制
2.7 施工项目管理组织
2.7.1 施工项目管理组织机构的设置程序
2.7.2 施工项目管理组织机构的设置原则
2.7.3 施工项目管理组织机构的主要形式
2.7.4 施工项目管理组织机构形式的选择
2.8 项目经理部
2.8.1 项目经理部的设立
2.8.2 项目经理部的运行
2.8.3 施工项目经理部的规模及人员配备
2.8.4 施工项目管理制度
2.8.5 施工项目经理部的解体
2.8.6 项目经理部与企业内外关系
2.9 施工项目管理人员的岗位职责
2.9.1 施工员岗位职责
2.9.2 预算员岗位职责
2.9.3 质量检查员岗位职责
2.9.4 安全员岗位职责
2.9.5 材料员岗位职责
2.10 施工项目管理人员的岗位工作程序
2.10.1 施工员工作程序
2.10.2 预算员工作程序
2.10.3 质量检查员工作程序
2.10.4 安全员工作程序
2.10.5 材料员工作程序
2.10.6 施工现场材料员工作程序
2.11 建筑业从业人员职业道德规范
[附件五]建筑业从业人员职业道德规范
[附件六]建设部关于印发《建筑市场诚信行为信息管理办法》的通知
3 工程项目建设程序与业主和监理的工作
3.1 工程项目建设程序
3.2 国内工程项目建设程序
3.2.1 提出拟建项目
3.2.2 可行性研究
3.2.3 设计任务书
3.2.4 设计
3.2.5 招标投标
3.2.6 建筑安装工程施工
3.2.7 验收投产或使用
3.3 建设工程项目的划分
3.3.1 建设项目
3.3.2 单项工程
3.3.3 单位工程
3.3.4 分部工程
3.3.5 分项工程
3.4 国外工程项目的建设程序
3.4.1 国外工程建设程序的阶段划分
3.4.2 国外工程建设程序各阶段的工作任务
3.5 工程建设的管理体制
3.5.1 工程建设程序的管理
3.5.2 工程建设管理体制的内容
3.6 业主、监理与工程建设各方的关系
3.6.1 业主责任制与工程建设监理制的关系
3.6.2 业主与监理单位的关系
3.6.3 监理单位与承建商的关系
3.7 工程建设监理
3.7.1 工程建设监理的概念及内容
3.7.2 建筑工程施工监理内容、程序和方法
3.7.3 施工准备阶段的监理工作
3.7.4 工地例会
3.7.5 工程质量控制工作
3.7.6 工程造价控制工作
3.7.7 工程进度控制工作
3.7.8 工程安全控制
3.7.9 工程暂停友复工
3.7.10 工程变更的管理
3.7.11 竣工验收
3.7.12工程质量保修期的监理工作
3.8 施工阶段监理文件的管理
3.8.1 监理单位对文件的管理
3.8.2 监理月报
3.8.3 监理工作总结
3.8.4 监理资料管理要求
3.9 监理规划实例
3.9.1 工程项目概况
3.9.2 项目目标及任务范围
3.9.3 监理的组织机构
3.9.4 施工阶段的控制
3.9.5 各级人员的职责与权限
3.9.6 监理工作制度
3.9.7 监理管理工作
3.1 0有关法规
[附件七]中华人民共和国建筑法
[附件八]工程监理企业资质管理规定
4 建设工程招标与投标
4.1 招标投标法的含义及其在建设工程招标投标中的运用
4.1.1 招标投标须知
4.1.2 招标
4.1.3 投标
4.1.4 开标
4.1.5 评标
4.1.6 中标
4.1.7 法律责任
4.2 投标策略
4.2.1 投标目标及风险
4.2.2 投标的艺术手段
4.2.3 投标策略的模型
4.2.4 投标策略的实现
4.3 国际招标投标
4.3.1 国际招标需要掌握的基本知识
4.3.2 对外承包和劳务合作的主要形式
4.3.3 国际承包工程合同的种类
4.3.4 国际建筑市场通用合同
4.3.5 中国境内工程国际招标合同
4.3.6 各国合同条件中的共性条款
4.3.7 国际投标标价和费用的组成
4.3.8 国际招标、投标文件及程序
4.3.9 投标的标价计算
4.3.10 工程报价
4.3.11 国际工程投标应办的手续
4.4 招标投标文件范文
[附件九]招标公告
[附件十]投标邀请书
[附件十一]投标申请人资格预审文件
[附件十二]投标须知范文
4.5 招标投标有关法规
[附件十三]中华人民共和国招标投标法
[附件十四】房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法
4.6 示例
[附件十五]建筑工程施工发包与承包计价管理办法
[附件十六]工程建设项目施工招标投标办法
[附件十七]房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
[附件十八]《关于进一步规范招投标活动的若干意见》
[附件十九]工程建设项目招标投标活动投诉处理办法
5 建设工程施工合同
5.1 合同
5.1.1 合同的法律规范
5.1.2 合同的签订
5.1.3 合同的履行
5.1.4 合同的变更和解除
5.1.5 工程建设勘察、设计合同
5.1.6 建设工程施工合同
5.1.7 施工项目合同管理
5.1.8 谨防合同诈骗
5.2 建设工程施工合同的谈判和签订
5.2.1 建设工程施工合同的谈判
5.2.2 建设工程施工合同签订条件
5.2.3 建设工程施工合同示范文本
[附件二十]建设工程施工合同
5.2.4 建筑装饰工程施工合同示范文本
[附件二十一]关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知
5.2.5 工程合同有关法规
[附件二十二]中华人民共和国合同法
[附件二十三]关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释
[附件二十四]建设工程价款结算暂行办法
[附件二十五]人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复
6 建设工程施工成本控制
6.1 施工项目成本控制的意义和构成
6.1.1 施工项目成本控制的意义
6.1.2 施工项目成本的构成
……
7 建设工程经济
8 建设工程项目进度控制
9 建设工程项目质量管理
10 项目职业健康安全与环境管理
11 项目资源管理
12 建设工程承包风险及费用索赔
13 建设工程法律制度
14 项目信息与沟通管理
15 工程项目竣工验收、结算和竣工决算
主要参考文献 欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临欢迎您的光临'
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