日文书一流の上司、二流の上司: 部下に「好かれる」な、「信頼」されよ (知的生きかた文庫) 吉越浩一郎 (著)

違うのは、徹底度。―才能でも、経験でも、カリスマ性でもない。トリンプを19期連続増収増益に導いた、“吉越流”リーダー論・仕事論の集大成。

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作者吉越浩一郎 (著)

出版社三笠書房

ISBN9784837983514

出版时间1980

印刷时间2015

装帧平装

尺寸14.8 × 10.5 cm

页数205页

货号ER-102

上书时间2023-07-20

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商品描述: 要旨
違うのは、徹底度。―才能でも、経験でも、カリスマ性でもない。トリンプを１９期連続増収増益に導いた、“吉越流”リーダー論・仕事論の集大成。

目次
１章　リーダーの本質を理解しているか？―一流の上司、二流の上司の“分岐点”（部下に“好かれる”な、“信頼”されよ
会社のレベルは、リーダーの「徹底度」で決まる　ほか）
２章　部下を半人前に扱っていないか？―部下の仕事にあれこれ口を出すな（二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」
部下の仕事は「結果」のみ褒める　ほか）
３章　世の中の変化に気づいているか？―“世界基準”のリーダーシップを知る（“オールドタイプ”の上司に成り下がるな
あえて問題を探し出してでも改善する　ほか）
４章　自分の役割をまっとうしているか？―タフな上司になるための「考え方」「働き方」（リーダーは、“無事故無違反”が当たり前
リーダーは、「リスク」など取ってはならない　ほか）
５章　自分を信じて努力しているか？―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得（上司として生き抜くための「武器」を持つ
チームのみんなの気持ちを「明るく」する　ほか）

おすすめコメント
リーダーの本質を理解しているか？　部下を半人前に扱っていないか？　世の中の変化に気づいているか？　自分の役割をまっとうしているか？　自分を信じて努力しているか？　トリンプ・インターナショナル・ジャパンを　１９期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、一流の上司と二流の上司の分岐点。たとえば――　一流の上司は「部下に信頼されようとする」　二流の上司は「部下に好かれようとする」　一流の上司は「全体最適を優先する」　二流の上司は「部分最適を優先する」　一流の上司は「最後まで部下に任せる」　二流の上司は「結局、最後は自分でやる」　一流の上司は「できる方法を探す」　二流の上司は「できない理由を探す」　……経営者、管理職、そしてこれからのリーダー必読の　プロフェッショナル・マネジャー論！

著者紹介
吉越　浩一郎 (ヨシコシ　コウイチロウ)　　
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、１９８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。１９８７年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、１９９２年に同社の代表取締役社長に就任。代表取締役在任中に１９期連続増収増益を達成。２００４年に「平成の名経営者１００人」（日本経済新聞社）の１人に選出される。２００６年に退任し、現在は、吉越事務所代表。経営コンサルティング、執筆、講演などを中心に活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）