日文原版书 結果を出すリーダーの条件 (PHPビジネス新書) 吉越 浩一郎 (著)
トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、１９年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報・連・相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。
￥ 65 九品
仅1件
北京房山
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吉越浩一郎／著
出版社ＰＨＰ研究所
ISBN9784569807065
出版时间2012
装帧平装
页数206页
货号ER-38
上书时间2022-01-02
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
要旨
トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、１９年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報・連・相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。これからの時代に活躍できる、斬新かつ爽快なリーダー論。
目次
第１章 九五％の暗黙知を手に入れろ（日本が不況から抜け出せない理由
世界トップレベルの労働者 ほか）
第２章 有能と無能の境界線（休暇をとれない人は無能
最強ツール、デッドライン ほか）
第３章 結果重視、即行、トップダウンを徹底せよ（自分の中に優れたリーダーを住まわせる
出たとこ勝負でもひるまず進め ほか）
第４章 恐れと遠慮を捨てて導く力を（ブレインストーミングは時間の無駄
本当の適材適所とは ほか）
おすすめコメント
「どうやって部下に仕事を教えよう？」「報連相をしっかりしろ」こんなことを言っている上司はヤバい！？ 斬新・革命的なリーダー論。
出版社・メーカーコメント
「愛されるだけの上司は、もういらない」「休暇をとらない上司は解雇する」「徹底して結果を求めよ！」トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、19年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報連相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。超・厳しいのに部下からは「あんなに面白く働けたことはない」と言われてしまう、その極意とは？ これからの時代に活躍できる、爽快で斬新なリーダー論！
著者紹介
吉越 浩一郎 (ヨシコシ コウイチロウ)
１９４７年千葉県生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。メリタ香港の勤務を経て８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。８７年代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に６０歳になるのを機会に退社。その間、同社では即断即決経営を武器に１９年連続増収増益を達成。早朝会議、デッドライン、残業ゼロ等の経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价