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韩文原版书 스티브 잡스의 신의 교섭력 史蒂夫乔布斯的神的交涉力

￥ 50 八五品

仅1件

北京房山
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者不详

出版社不详

ISBN9788991095540

出版时间2008

装帧精装

页数233页

货号ER-3

上书时间2021-06-06

新塔书院

五年老店
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   商品详情   

品相描述：八五品
护封胶条站，个别页有勾画，最后一页空白页有字迹。
商品描述
신을 교섭력을 지닌 스티븐 잡스!

『스티브 잡스의 신의 교섭력』은 그동안 잘 알려지지 않았던 스티브 잡스의 일화를 통해 오늘날 사라져가는 강력한 리더십의 힘을 소개한다. 잡스의 눈부신 성공 뒤에는 지나치게 자기중심적이고 독단적인 독재자의 모습이 숨어있다. 이 책은 잡스의 성공뿐만 아니라 좌절까지 포함해서 그의 강렬한 삶을 재조명한다.

스티브 잡스는 21세에 컴퓨터 회사 애플을 창업하고, 25세에 주식을 공개해서 막대한 부를 손에 넣게 된다. 그러나 제멋대로 굴다가 자신이 만든 애플에서 쫓겨나고 그 일에 복수하려고 만든 회사 넥스트는 적자에 허덕이게 된다. 위기의 밑바닥에서 그는 포기하지 않고 강한 집념과 협상력으로 부활한다.

자신의 생각대로 되지 않으면 비정한 결단을 내리거나 주위를 휘두르고, 애플 사내에서 절대적인 존재로 군림했던 스티브 잡스. 그는 목적을 달성하기 위해서는 타협을 허락하지 않는 탁월한 교섭력을 지닌 경영자이다. 이 책은 불처럼 뜨거운 잡스의 삶을 통해 불황의 공포에 휩싸인 사람들에게 용기와 희망을 전한다.[양장본]

[인터넷 교보문고 제공]

저자소개
다케우치 가즈마사
저자 : 다케우치 가즈마사
1957년 오카야마 현 출생. 도쿠시마 대학 공학부 대학원을 수료하고, 미국 노스웨스턴 대학에서 객원연구원으로 재료공학을 연구했다. 마츠시타 전기에 입사해 신제품 및 해외 비즈니스 개발에 종사하다, 1995년 애플컴퓨터사에서 MACOS 라이선스 사업, POWERMAC 프로덕트마케팅을 맡았다. 이후 일본 게이트웨이(주), 미디어링(주)의 대표이사 등을 역임하고, 현재는 컨설팅 사무소 ‘오피스 케이’의 대표로 있다.

저서로는 <마츠시타에서 놀라고 애플에서 기겁한 것> <현장 능력이 순식간에 강해지는 책> <마츠시타! 어떻게 위기를 뛰어넘을 수 있었을까?> 등이 있다.

역자 : 이수경
대학에서 지리학과 일본어를 전공했다. 지금은 일본어로 된 좋은 책을 우리말로 옮기는 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 소설 <타임슬립> <파랑새>, 자녀교육서로 <작은 소리로 아들을 위대하게 키우는 법> <딸은 세상의 중심으로 키워라> <아버지가 자녀에게 주어야 할 7가지 인생의 선물> <매일 10분, 수학 천재가 되는 법> <공부의 신들도 모르는 문제해결의 기술> <행복한 부자로 키우는 우리아이 용돈교육>, 육아서로는 <현명한 엄마의 육아 기술> <오감을 자극해서 똑똑한 아이로 키워라> <반갑다 사랑한다 고맙다 우리 아기>, 자기계발서로 <인생의 프로젝트> <젊은 사회적 기업가의 꿈> 등 다수가 있다.

[인터넷 교보문고 제공]
목차
들어가며
스티브 잡스의 사건부

Chapter1 말하는 내용보다 말하는 태도가 협상을 좌우한다
- 잡스의 '정보 지배' vs 보통 사람의 '정보 은닉'
'뉴스'가 흐름을 바꾼다
협상은 '미안하지만 어렵겠다'는 말에서부터 시작된다
침묵도 때로는 무기가 된다

Chapter2 나약한 동지는 잠재적인 적이다
- 잡스의 '비정' vs 보통 사람의 '온정'
'화합'으로 이길 수는 없다, 이겨야 화합할 수 있다
동지를 너무 믿으면 손쓸 방법이 제한된다
'좋은 사람'은 결국 패한다
한발 먼저 뒤통수치는 기술

Chapter3 '타당한 안(案)'보다 '부당한 안'으로 협상을 움직여라
-잡스의 '무모함' vs 보통 사람의 '무난함'
이기는 것은 내 안의 나약함을 없애는 일
'가능하면'이 아니라 '필요하면' 움직여라!
목표를 높이면 능력도 커진다
동지의 배신을 어떻게 할 것인가?

Chapter4 최선의 설득법은 직접 부딪치는 것이다
- 잡스의 '공격' vs 보통 사람의 '방어'
돌변하는 것도 협상의 기술
협상 상대를 분석하라
비틀즈와 잡스의 협상술
협상의 달인은 키 퍼슨 찾기의 달인

Chapter5 낙관은 생각 없음에서 비롯되지만 비관은 능력 없음에서 비롯된다
- 잡스의 '원거리 협상' vs 보통 사람의 '근거리 공격'
승리는 타협으로 얻을 수 없다
'자신의 방법'이 아니라 최고의 방법을 선택하라
돈 이외의 플러스알파로 상대를 흔들어라
'하지 않은 일'을 강조하라
세세한 곳까지 간섭하는 리더의 공과 죄

Chapter6 실패라고 생각하지 않으면 진정한 실패가 아니다
- 잡스의 '복수' vs 보통 사람의 '복구'
가장 좋은 기다림은 준비하면서 기다리는 것
신의를 깨뜨리는 것조차 정당화하는 협상술
강함은 신속함에서 생긴다
싸움터를 바꾸는 것은 상황을 바꾸는 것

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