跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
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九品
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作者黄娜 李广涛 彭秋瑜
出版社中华工商联合出版社
出版时间2024-01
版次1
装帧平装
货号9787515837840
上书时间2024-12-09
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
黄娜 李广涛 彭秋瑜
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出版社
中华工商联合出版社
-
出版时间
2024-01
-
版次
1
-
ISBN
9787515837840
-
定价
78.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
轻型纸
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页数
260页
-
字数
250.000千字
- 【内容简介】
-
本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性,项目管理作为一个全面的综合性岗位,对人员有着很高的要求,本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对,让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑,更加适合中国本土的项目管理落地。
- 【作者简介】
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本书作者,黄娜,化工企业一线实战至中高层管理经历,历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务,现任公司总经理助理以及人力资源总监。
李广涛,从制造类企业一线起步,历任工艺员,工业工程师,生产经理,精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系,获项目管理专业硕士学位后,转型做项目管理咨询。目前前任职于某外企,任项目经理,主要从事项目集,项目管理,业务流程优化,数字化方案设计等。PMI 协会认证的PMP和PBA,同时也是AXELOS认证的MSP 和Prince2 ,SaFE 认证的敏捷管理专家。
彭秋瑜,PMP(项目管理专业人士), PGMP(项目集管理专业人士)认证, 历任毕马威,凯捷公司流程优化项目经理,高级项目经理及资深顾问,具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目,如强生,通用磨坊,怡和集团等。擅长企业内部流程优化,数字化转型,企业变革管理,TOM 模型设计及全球交付中心的建立等项目的交付。
卢滨,PMP(项目管理专业人士), PGMP(项目集管理专业人士)认证。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士,现任某世界五百强外企IT总监,深耕企业数字化转型和创新,具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。
李司璐,现任某外资银行变革部门副总裁,在全球500强知名外资物流企业和外资银行拥有共15年公司变革及资源整合、项目管理咨询顾问和领导培训师的经验。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位,她过往也取得多个专业认证,包括六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。
王亚,毕业于福州大学,硕士研究生。毕业后一直从事PMO项目管理相关工作,曾参与某新能源行业龙头企业PMO的创建,独立负责过PMO从0到1的搭建和推行、搭建配套的项目管理系统,承接企业战略负责重大专项的管理及落地实施,有丰富的PMO项目管理的经验。擅长企业级PMO的建设与推广,企业变革管理,流程梳理及优化。
唐益群,PMP(项目管理专业人士), PGMP(项目集管理专业人士)认证, 历任汇丰,Tata公司的敏捷教练,高级项目经理和资深顾问,具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目,如摩根大通、沃尔玛等。擅长企业战略设计,数字化转型,企业变革管理。
赵健,500强企业多年跨国项目经历,具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验,现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才,中南大学计算机硕士,材料科学与工程学士。
- 【目录】
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引文
从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003
一 项目启动
1 需求决定项目启动 // 013
2 如何将战略分解细化 // 018
3 敲定项目章程 // 022
4 搭建项目治理架构 // 024
5 选准项目“领头羊” // 027
6 配强项目团队 // 034
7 掌舵引航的领导力 // 038
8 周密规划,顺势而为 // 042
二 项目需求、范围和变更管理
1 清晰定义项目范围 // 049
2 取舍项目需求 // 053
3 全程跟踪,件件反馈 // 057
4 识别能力圈边界 // 061
5 项目拆解与分配 // 065
6 范围要可控,但不可死控 // 069
7 有效应对项目变更 // 072
8 变更关联多,重在“铁三角” // 076
9 打造高效率决策团队 // 079
10 变更决策要严肃 // 083
三 项目进度和资源管理
1 做好周密规划 // 089
2 如何做进度计划 // 091
3 细化需求,应对风险 // 095
4 项目进度控制 // 099
5 如何向高层要资源 // 104
6 准备多个解决方案 // 108
7 与职能经理和平共处 // 111
8 敢于和老板说“不” // 115
9 精打细算,量入为出 // 119
四 精品项目管理法则
1 把握项目质量管理标准 // 125
2 质量管理贵在细微 // 129
3 采购管理“六板斧” // 132
4 项目风险无处不在 // 136
5 做好风险管理 // 140
6 在交付管理上为项目续动能 // 143
7 集思广益让项目验收更可靠 // 145
8 设立科学的绩效目标 // 149
9 量化指标,让数据说话 // 154
五 PMO在项目管理中的职能作用
1 如何最大化发挥PMO绩效和价值 // 161
2 PMO的工作职责该如何界定 // 166
3 PM和PMO怎样合作 // 172
4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176
5 构建项目知识库 // 178
六 保持项目队伍活力的黄金法则
1 项目经理切忌“一言堂” // 187
2 信任先行,多维管理 // 190
3 要做全能冠军 // 194
4 如何快速转变角色 // 198
5 求同存异,学会借力 // 202
6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209
7 如何化解矛盾冲突 // 212
8 如何向上反馈 // 215
9 相关方管理的艺术 // 217
附录 项目管理常用模板
01-项目章程 // 223
02-项目计划 // 225
03-项目变更管理计划 // 228
04-项目沟通计划 // 234
05-项目责任分配矩阵 // 235
06-项目需求跟踪矩阵 // 237
07-项目风险登记册 // 237
08-项目问题单 // 240
09-项目控制检查列表 // 241
10-项目进度报告 // 242
11-项目会议纪要 // 243
12-项目总结报告 // 244
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