• 三星之父:李秉喆
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三星之父:李秉喆

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作者[韩]李昌雨 著;[韩]文大一、侯绮梅 译

出版社海洋出版社

出版时间2005-11

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-03

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [韩]李昌雨 著;[韩]文大一、侯绮梅 译
  • 出版社 海洋出版社
  • 出版时间 2005-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787502763701
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 253页
  • 字数 250千字
【内容简介】
  本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界一流企业的商业智慧。
  三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时,时常参照本书寻找突破口,李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色,仍然发挥着巨大的作用。
  中国民营如何突破目前成长困境,做强做大,成为百年长寿公司?建立国际品牌?本书一定会令中国的企业家豁然开朗。
  打开本书吧,您会学到经营企业的真谛!
  决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制?
  总经理最核心的工作是什么?
  怎样为企业选拨合适的人才?
  360行,哪一行可以做状元?
  如何实现最有效率、最实用的企业中层培训?
  “以人为本”的实际含义到底是什么?
  如何成功创业?
  ……
【作者简介】
  李昌雨,李秉喆先生身边的人。
  1968年与三星结缘,担任三星集团顾问。产业心理学博士。
  作者与一般企业管理学学者的不同之处在于,他以心理学者的角度分析企管,认为企业管理的核心是"人"。这一点与三星集团前会长李秉喆先生"以人为本"、"人才第一"的管理观念不谋而合。
  作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事,以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书,平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。
【目录】
中文版序
原版书序
Ⅰ步步是道场
做出属于自己的决定,并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云
Ⅱ社长应该做些什么
1作为社长应该做什么?
社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则;市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要
2不接受来自公司以外的招待
什么比受到热情招待更重要
3社长个人的出色,并不意味着公司的成长
应懂得借助团队的力量
4做最核心的工作
5敢于承担责任的精神
6敢于聘用工资比社长高的员工
在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗?/什么是真正的人才?
7社长学:市场、人才、管理
市场(顾客)/人/管理
Ⅲ选择什么行业
1创业之初
事业过程中必备的手册
2三十六行,那一行可以做状元?
为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业,大胆说放弃吧
3倾听他人的经验之谈
4不要借助政府官员发展事业
热爱事业,对事业充满热情的重要性
5哪一行不可为之
抵押贷款的危害/不能从事的行业
6李秉喆也失败过?
粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业?/韩国肥料事件/三星风格
7弃婴的福气
Ⅳ李秉喆的做事风格
Ⅴ李秉喆的事业观
Ⅵ三星风格
Ⅶ结束语
李秉喆年谱
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