• 私营公司的24堂细节执行课
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

私营公司的24堂细节执行课

实拍图,高温消毒后发出,下午四点之前的订单一般当天发货 9787563926923

0.72 九品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者李成坤 著

出版社北京工业大学出版社

出版时间2011-04

版次1

装帧平装

货号9787563926923

上书时间2024-11-28

志悦淋图书店

五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李成坤 著
  • 出版社 北京工业大学出版社
  • 出版时间 2011-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787563926923
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 277页
  • 字数 215千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《私营公司的24堂细节执行课》从私营企业的管理模式、决策、信任、绩效考核等24个企业发展细节阐述了私营企业执行力的不足与解决之道,希望通过这24堂细节课,让私营企业的老板们能够详细地了解执行力的具体落脚点。希望《私营公司的24堂细节执行课》能够为你的企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码,进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
【目录】
第一课 执行无小事:企业大事必作于细

1.企业无小事

2.小事做到位,执行才到位

3.谨慎应对“多米诺”现象

4.发现小漏洞,立即弥补

第二课 管理模式与执行:制约私营公司执行力的现状

1.“大锅饭”管理模式导致执行力下降

2.执行角色缺失造成执行力低下

3.“家企不分”影响执行力

4.公司管理制度不完备阻碍执行

第三课 决策与执行:市场从来不是纸上谈出来的

1.如果员工不了解决策,他怎么可能正确执行

2.老鼠如何给猫挂上铃铛,决策须从实际出发

3.将决策转化为行动,否则便是纸上谈兵

4.分解决策目标,定出小任务

第四课 人才与执行:选对人才能提高执行力

1.人才缺乏是私企执行力弱的主要原因

2.私企为何留不住人才

3.优选执行力强的人才

4.外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才

第五课 受权与执行:没有授权就没有执行力

1.诸葛亮“出师未捷身先死”的启示

2.授权对象,最优秀的不一定是最合适的

3.授权≠放任不管,坚持可控原则

第六课 利益驱动与执行:运用好薪酬的激励作用

1.“重金”之下必有“千里马”

2.让人信服,就拿利益说话

3.小心不要花钱买来“离心力”

4.别让物质激励步入恶性循环

第七课 情感激励与执行:让员工跑起来

1.最廉价而简单的激励方法是赞美

2.对下属怀一颗感恩的心

3.用关怀让公司成为温暖的家

4.有时,宽容比指责更有效

第八课 危机意识与执行:别让惰性毁了企业前途

1.拒绝“温水煮青蛙”

2.“我们离破产永远只有18个月”

3.冬天并不可怕,可怕的是我们没有准备

4.把危机变成转机

第九课 法纪与执行:任何人都不能搞特殊化

1.不因情废法

2.以身作则,领导者是最重要的执行主体

3.说到做到,依法办事

4.如何管理不遵守公司制度的“刺头”员工

第十课 战略目标与执行:成功的执行源自目标

1.为什么大多数企业的目标是空中楼阁

2.设立一个让员工努力追求的目标

3.保持企业目标与个人目标一致

4.行动忠诚于目标

第十一课 团队意识与执行:配合也是一种生产力

1.团队执行力才是真正的执行力

2.一个公司只有一个代名词——我们

3.重视部门之间的协作

4.真正的团队只发出一个声音、执行一个战略

第十二课 信任与执行:相信同一个战壕里的人

1.你信任你的下属吗

2.管理者≠监工

3.消除下属对上级的猜疑

4.远离进谗言者,增强信任度

5.克服信任危机,用人不疑,疑人不用

第十三课 绩效考核与执行:走出误区才见成效

1.绩效考核的目的不明,导致贯彻力度不够

2.绩效考核不可仅限于“秋后算账”

3.考核不能只重视个人绩效,而忽略团队绩效

4.平均不等于平等,绩效评估追求差异化

第十四课 责任心与执行:让你的员工肯负责

1.为什么许多员工无所事事,得过且过

2.让员工知道干好有什么好处,干不好有什么坏处

3.建立公平的奖罚制度

4.责任到人才能避免员工推卸责任

第十五课 借口与执行:方法一定比困难多

1.盯紧目标,创造条件去执行

2.执行永远不需要借口

3.迎难而上,而不是知难而退

4.找方法就会有方法

第十六课 竞争与执行:保持企业活力的源泉

1.竞争才有活力

2.强大的对手才能成就强大的你

3.激发员工的竞争意识

4.制定竞争规则,确保公平竞争

第十七课 效率与执行:有效的执行才有效率

1.20%决定80%的成效

2.不断拖延,再美丽的花也会枯萎

3.做好最重要的事情

4.用最少的人办最多的事

第十八课 惩罚与执行:有效才是关键

1.必要时不怕“杀鸡儆猴”

2.惩罚,要照顾员工的尊严

3.不能“一竹竿打倒一船人”

4.把握度,批评过火只能激起更大的反感

第十九课 培训与执行:将学习型组织落到实处

1.为什么培训钱没少花,效果却

2.培训不能只重形式和数量

3.让员工和企业一起成长

4.E-learning,让培训走得更远

第二十课 沟通与执行:交流不畅努力白费

1.为什么任务布置后,总有人执行不到位

2.不说没用的话,向下属正确传达指令

3.善于聆听,为沟通寻找切入点

4.加强团队成员之间的沟通

第二十一课 创新与执行:开创蓝海不走寻常路

1.敢于走在同行业的前头

2.“逆向”创新促市场突破

3.掌握市场需求,主动开发新产品

4.商鞅的牺牲不值得,创新要降低风险

第二十二课 企业文化与执行:文化不只是墙上的标语

1.改变“企业文化没有用,只要企业能赚钱就行”的观念

2.企业文化不是老板文化

3.塑造团队成员共同的价值观260

第二十三课 跟进与执行:完善监督体系,保证高效执行

1.员工只会做你检查的,不会做你希望的

2.透明——管控力产生的良好环境26l

第二十四课 结果与执行:不追求结果的执行毫无意义

1.苦劳≠结果

2.态度≠结果

3.理由≠结果
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP