私营公司的24堂细节执行课
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九品
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作者李成坤 著
出版社北京工业大学出版社
出版时间2011-04
版次1
装帧平装
货号9787563926923
上书时间2024-11-28
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
李成坤 著
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出版社
北京工业大学出版社
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出版时间
2011-04
-
版次
1
-
ISBN
9787563926923
-
定价
29.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
277页
-
字数
215千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《私营公司的24堂细节执行课》从私营企业的管理模式、决策、信任、绩效考核等24个企业发展细节阐述了私营企业执行力的不足与解决之道,希望通过这24堂细节课,让私营企业的老板们能够详细地了解执行力的具体落脚点。希望《私营公司的24堂细节执行课》能够为你的企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码,进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
- 【目录】
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第一课 执行无小事:企业大事必作于细
1.企业无小事
2.小事做到位,执行才到位
3.谨慎应对“多米诺”现象
4.发现小漏洞,立即弥补
第二课 管理模式与执行:制约私营公司执行力的现状
1.“大锅饭”管理模式导致执行力下降
2.执行角色缺失造成执行力低下
3.“家企不分”影响执行力
4.公司管理制度不完备阻碍执行
第三课 决策与执行:市场从来不是纸上谈出来的
1.如果员工不了解决策,他怎么可能正确执行
2.老鼠如何给猫挂上铃铛,决策须从实际出发
3.将决策转化为行动,否则便是纸上谈兵
4.分解决策目标,定出小任务
第四课 人才与执行:选对人才能提高执行力
1.人才缺乏是私企执行力弱的主要原因
2.私企为何留不住人才
3.优选执行力强的人才
4.外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才
第五课 受权与执行:没有授权就没有执行力
1.诸葛亮“出师未捷身先死”的启示
2.授权对象,最优秀的不一定是最合适的
3.授权≠放任不管,坚持可控原则
第六课 利益驱动与执行:运用好薪酬的激励作用
1.“重金”之下必有“千里马”
2.让人信服,就拿利益说话
3.小心不要花钱买来“离心力”
4.别让物质激励步入恶性循环
第七课 情感激励与执行:让员工跑起来
1.最廉价而简单的激励方法是赞美
2.对下属怀一颗感恩的心
3.用关怀让公司成为温暖的家
4.有时,宽容比指责更有效
第八课 危机意识与执行:别让惰性毁了企业前途
1.拒绝“温水煮青蛙”
2.“我们离破产永远只有18个月”
3.冬天并不可怕,可怕的是我们没有准备
4.把危机变成转机
第九课 法纪与执行:任何人都不能搞特殊化
1.不因情废法
2.以身作则,领导者是最重要的执行主体
3.说到做到,依法办事
4.如何管理不遵守公司制度的“刺头”员工
第十课 战略目标与执行:成功的执行源自目标
1.为什么大多数企业的目标是空中楼阁
2.设立一个让员工努力追求的目标
3.保持企业目标与个人目标一致
4.行动忠诚于目标
第十一课 团队意识与执行:配合也是一种生产力
1.团队执行力才是真正的执行力
2.一个公司只有一个代名词——我们
3.重视部门之间的协作
4.真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
第十二课 信任与执行:相信同一个战壕里的人
1.你信任你的下属吗
2.管理者≠监工
3.消除下属对上级的猜疑
4.远离进谗言者,增强信任度
5.克服信任危机,用人不疑,疑人不用
第十三课 绩效考核与执行:走出误区才见成效
1.绩效考核的目的不明,导致贯彻力度不够
2.绩效考核不可仅限于“秋后算账”
3.考核不能只重视个人绩效,而忽略团队绩效
4.平均不等于平等,绩效评估追求差异化
第十四课 责任心与执行:让你的员工肯负责
1.为什么许多员工无所事事,得过且过
2.让员工知道干好有什么好处,干不好有什么坏处
3.建立公平的奖罚制度
4.责任到人才能避免员工推卸责任
第十五课 借口与执行:方法一定比困难多
1.盯紧目标,创造条件去执行
2.执行永远不需要借口
3.迎难而上,而不是知难而退
4.找方法就会有方法
第十六课 竞争与执行:保持企业活力的源泉
1.竞争才有活力
2.强大的对手才能成就强大的你
3.激发员工的竞争意识
4.制定竞争规则,确保公平竞争
第十七课 效率与执行:有效的执行才有效率
1.20%决定80%的成效
2.不断拖延,再美丽的花也会枯萎
3.做好最重要的事情
4.用最少的人办最多的事
第十八课 惩罚与执行:有效才是关键
1.必要时不怕“杀鸡儆猴”
2.惩罚,要照顾员工的尊严
3.不能“一竹竿打倒一船人”
4.把握度,批评过火只能激起更大的反感
第十九课 培训与执行:将学习型组织落到实处
1.为什么培训钱没少花,效果却
2.培训不能只重形式和数量
3.让员工和企业一起成长
4.E-learning,让培训走得更远
第二十课 沟通与执行:交流不畅努力白费
1.为什么任务布置后,总有人执行不到位
2.不说没用的话,向下属正确传达指令
3.善于聆听,为沟通寻找切入点
4.加强团队成员之间的沟通
第二十一课 创新与执行:开创蓝海不走寻常路
1.敢于走在同行业的前头
2.“逆向”创新促市场突破
3.掌握市场需求,主动开发新产品
4.商鞅的牺牲不值得,创新要降低风险
第二十二课 企业文化与执行:文化不只是墙上的标语
1.改变“企业文化没有用,只要企业能赚钱就行”的观念
2.企业文化不是老板文化
3.塑造团队成员共同的价值观260
第二十三课 跟进与执行:完善监督体系,保证高效执行
1.员工只会做你检查的,不会做你希望的
2.透明——管控力产生的良好环境26l
第二十四课 结果与执行:不追求结果的执行毫无意义
1.苦劳≠结果
2.态度≠结果
3.理由≠结果
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