房地产行业整合与兼并策略
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九品
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作者中国人民大学国家发展与战略研究院城市更新研究中心;平安银行地产金融事业部
出版社中国社会科学出版社
出版时间2020-10
版次1
装帧其他
上书时间2024-11-27
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
中国人民大学国家发展与战略研究院城市更新研究中心;平安银行地产金融事业部
-
出版社
中国社会科学出版社
-
出版时间
2020-10
-
版次
1
-
ISBN
9787520369640
-
定价
128.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
368页
-
字数
288千字
- 【内容简介】
-
本书聚焦房地产行业整合和并购的一般规律,对房地产行业整合和并购的趋势进行分析、判断,探索了房地产企业并购的策略、路径、目标及风险等问题,以期为房地产行业健康发展提供参考建议。
本书认为,短期内市场下行叠加调控政策提高对企业综合能力的要求,收并购成为行业、市场与企业共同进步的重要途径;长期来看,房地产行业进入发展成熟期,规模大及综合实力雄厚的房地产企业进一步扩大资源优势,传统房地产企业将进行专业化转型,基于规模化的项目并购和基于多元化的企业并购均成为行业趋势。监管部门也应防范垄断,保持市场平稳、健康、可持续发展。
- 【作者简介】
-
秦虹,二级研究员。现任中国人民大学国家发展与战略研究院高级研究员、城市更新研究中心主任,住建部住房和房地产专业委员会副主任委员,中国城市科学研究会城市公用事业改革与监管专业委员会副主任委员;曾任住房和城乡建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长;第十八届中央政治局第十次集体学习主讲人。主持国家部委及地方、行业有关科研项目八十多项及多项国际合作项目;主编《住有所居》等著作十五部。2008年在世界银行做访问学者;2007年评为享受国务院政府特殊津贴专家;2008年、2011年、2012年获华夏建设科技进步三等奖;2014年被中组部、科技部等授予“全国杰出专业技术人才”称号。
- 【目录】
-
第一章 中国房地产行业整合的演变和特点(1)
第一节 中国房地产行业整合的演变(1)
一 市场集中度进入加速提升阶段(1)
二 行业集中度仍有提升空间(3)
三 房地产开发的众多项目公司有待整合(6)
第二节 中国房地产行业资源和能力分布特点(8)
一 土地储备呈现五大格局(8)
二 大型房企在融资能力格局中占优(13)
三 开发运营能力的分布格局各异(16)
四 区域分布格局与企业规模相关(20)
五 运营效率和盈利能力格局出现变化(24)
第二章 房地产行业整合的国际规律(30)
第一节 美国房地产行业整合的特点(30)
一 行业集中度已相对较高(30)
二 行业集中度变化与城镇化阶段有关(32)
三 并购是推动行业整合的主要方式(36)
第二节 德国房地产行业整合的特点(41)
一 房地产开发行业集中度较低(41)
二 民生导向的房地产政策促使企业稳健发展(43)
三 行业整合重点从扩大规模到聚焦核心城市(45)
第三节 日本房地产行业整合的特点(47)
一 行业集中度总体呈上升趋势(47)
二 行业整合的影响因素(47)
三 行业整合重点从规模扩张到转型升级(51)
第四节 中国香港房地产行业整合的特点(54)
一 房地产行业日益高度集中(54)
二 经济周期对行业整合影响大(57)
三 行业整合的重点从增加土储到多元化发展(59)
第五节 房地产行业整合规律总结(61)
一 行业集中度总体呈上升态势(61)
二 经济下行周期行业整合加速(62)
三 整合的侧重点与房地产发展阶段有关(63)
第三章 中国房地产行业整合的趋势分析(65)
第一节 中国房地产行业整合主要影响因素分析(65)
一 市场需求的影响(65)
二 行业发展的影响(68)
三 市场周期及调控政策的影响(69)
四 企业自身能力的影响(71)
第二节 中国房地产行业整合的趋势(73)
一 行业集中度将进一步提升(74)
二 市场下行阶段整合将呈加速态势(75)
三 行业整合将与培育行业新动能结合(76)
四 项目并购与公司并购实现规模扩张及多元化发展(77)
第三节 推动行业整合与避免行业垄断行为(78)
一 推动房地产行业有序整合(79)
二 对房地产企业的垄断行为进行监管(80)
第四章 房地产企业并购分类及特点(82)
第一节 并购及其分类(82)
一 概念界定(82)
二 并购类型(83)
第二节 房地产企业并购特点(85)
一 并购市场特点:企业间收入差距悬殊,市场份额向大企业集中(85)
二 并购事件特点:数量和价值呈增长趋势(89)
三 并购地区特点:经济发达地区并购更加活跃(90)
四 并购类型特点:以境内股权并购和现金支付为主(95)
五 并购时机特点:多发生在住房政策和货币政策收紧期(99)
六 并购效应特点:杠杆率、研发投入和回报率长短期效应不同(101)
第五章 房地产企业并购动因分析(106)
第一节 宏观经济环境推动企业并购(106)
一 产业结构“脱虚向实”有利于房地产行业并购整合(106)
二 当前货币结构客观上有利于投资(111)
第二节 行业管制政策要求企业并购(116)
一 限购政策抑制房地产需求和供给(116)
二 房地产开发信贷管控约束企业融资(117)
三 土地出让政策提高土地获取成本(119)
第三节 微观经济因素激励企业并购(123)
一 主并企业动因分析(123)
二 被并企业动因分析(131)
三 处置不良资产或战略转型(134)
第六章 房地产企业并购策略(136)
第一节 房地产企业并购策略选择(136)
一 并购时机的策略选择(136)
二 并购地域的策略选择(137)
三 并购标的的策略选择(138)
四 并购模式的选择(138)
第二节 房地产企业并购时机选择(139)
一 宏观经济与房地产并购(139)
二 资本市场与房地产并购(146)
三 产业市场与房地产并购(155)
第三节 房地产企业并购地域选择(164)
一 传统地域特征(164)
二 新型地域特征(171)
第四节 房地产企业并购标的选择(175)
一 项目并购标的选择(176)
二 企业并购标的选择(193)
第五节 房地产企业并购模式选择(207)
一 按交易方式选择(207)
二 按标的性质选择(208)
三 按并购范围选择(211)
四 按支付方式选择(213)
五 按融资方式选择(215)
第七章 房地产企业并购流程及关键环节(217)
第一节 研判趋势:明确需求,制定战略(219)
第二节 立足信息:快速获取和筛选并购目标(220)
一 多渠道寻求并购目标(221)
二 全方位进行信息分析(225)
第三节 确定价格:谋求双方共赢(231)
第四节 选择方式:缩短周期控制成本(232)
一 股权转让是项目并购的主流交易方式(232)
二 交易结构设计必须考虑的因素(232)
第五节 税筹安排:易被忽略的并购成本(235)
一 主要交易模式的税负安排(236)
二 并购税收优惠及避税手段(238)
三 项目并购税收筹划案例(240)
第六节 融资来源:并购贷款是重要渠道(243)
第七节 “惊险的一跃”:并购后整合(244)
一 问题清理:解决历史遗留问题(244)
二 管理融合:留住人才(245)
三 经营战略整合:优化资源配置(246)
四 文化融合:艺术性的操作(246)
第八章 房地产企业并购风险及防范(248)
第一节 房地产企业并购风险分析(249)
一 行业发展风险(249)
二 并购流程中的风险(257)
第二节 房地产企业并购风险防范(264)
一 项目并购的风险防范(265)
二 企业并购的风险防范(270)
第九章 房地产企业并购的相关政策(274)
第一节 鼓励并购的政策(274)
一 发挥资本市场在资源配置中的功能(275)
二 创新融资方式并拓宽企业融资渠道(275)
三 消除企业兼并重组的制度障碍(276)
四 加强对企业兼并重组的引导和政策扶持(276)
五 完善银行并购贷款业务(277)
第二节 规范并购的政策(278)
一 遏制上市公司盲目并购重组(278)
二 严格监管并购重组市场(279)
三 规范银信类业务发展(280)
第三节 引导并购的政策(280)
一 监管放宽(286)
二 融资松绑(287)
第四节 房地产企业并购政策需求(288)
一 完善房地产市场并购的审批制度(289)
二 进一步完善房地产企业并购相关的法律法规(289)
三 明确政府在房地产企业并购中的定位和边界(289)
第十章 房地产企业并购的金融支持(291)
第一节 房地产企业并购的金融支持方式(291)
一 并购融资工具(294)
二 一般融资工具(306)
第二节 金融机构对房地产企业并购融资的风险控制(333)
一 严格项目筛选并坚守合法合规底线(334)
二 充分尽职调查并合理制定融资审批方案(337)
三 强化贷后管理并保障资金回收(340)
参考文献(343)
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