资本的游戏

图书标准信息

• 作者 房西苑 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008-10
• 版次 1
• ISBN 9787111250081
• 定价 70.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 255页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华章经管

【内容简介】

　　资本运营是主要涉及两种人的游戏——企业家和资本家。企业家运营资产赚钱，资本家运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。
　　本书从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
　　这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系去描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
　　本书跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。全书论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，以实用性为出发点，让双方学会站到对方的立场上去打算盘。

【作者简介】

　　房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
　　曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为是中国2000年最成功的并购案。
　　作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授《资本运营》专题课程五年以上，深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说：房老师不是学院派，也不是实战派，而是开战派。

【目录】

前言
第1章资本运营常识1
1.1资本运营的两道大门1
1.2企业资金的两个循环4
1.3企业发展的两种战略5
1.4企业融资的两条渠道8
1.5投资融资的两把算盘11
第2章投资者的游戏13
2.1买鸡卖蛋与买蛋卖鸡13
2.2证券资金的零售批发16
2.3击鼓传花，花落谁家20
2.4草鸡变凤凰的三级跳23
2.5用人家的水浇自家园26
第3章融资者的选择31
3.1融资模式的优选排序31
3.2股权融资：砍腿换车33
3.3信用融资：寅吃卯粮35
3.4金融租赁：借鸡生蛋37
3.5买方信贷：贸易补偿40
3.6围点打援：以小博大44
3.7市场孵化：凭奶认娘45
3.8整存零取：蓄水滴灌49
3.9整合资源：空手套狼51
3.10资产信托：表外融资53
3.11股权质押：典手借枪55
3.12一夫二妻，一胎双子57
3.13项目融资：画饼赊账60
第4章投资者的思路62
4.1投资决策的四项原则62
4.2选择项目的三道门槛71
4.3不怕老外也不怕老乡82
4.4成也关系，败也关系83
4.5投资决策的思维框架85
4.6双指标评估决策模型87
4.7指标加权平均量化表92
4.8竞争性要素评估模型95
4.9标准的投资决策流程97
4.10市场前景的分析预测98
4.11市场预测的工具方法101
第5章资金退出之路110
5.1要为投资者预留退路110
5.2没有流动就没有安全111
5.3如何提高资产流动性112
5.4投资资金的退出机制114
5.5呆滞流动资产证券化117
5.6公司上市与证券市场119
第6章项目包装技巧126
6.1报告文学与科幻小说126
6.2如何给投资者讲故事128
6.3让投资者拍板的条件131
6.4深入浅出乃沟通捷径137
6.5中介服务机构的角色139
6.6融资成功的三个要素143
6.7商务模式的设计策划144
6.8技术模式的设计策划145
6.9经营模式的设计策划148
6.10合作模式的设计策划159
6.11商务计划书基本模式163
第7章投入产出分析168
7.1从三个原始问题出发168
7.2如何评估资产的价值169
7.3有形资产与无形资产173
7.4贴现率是怎样计算的176
7.5资金的加权平均成本178
7.6项目的现金流量预测180
7.7项目评估的三大指标182
7.8投资者期望的回报率187
7.9投入产出的数量模型189
第8章投资风险分析191
8.1内部风险与外部风险191
8.2风险识别与头脑风暴193
8.3风险的模拟情景分析196
8.4商务模式的流程分析197
8.5风险加权平均量化表198
8.6风险发展趋势的推测200
8.7项目概率树风险分析201
8.8项目的盈亏平衡分析204
8.9项目要素敏感性分析207
8.10风险应对的六种模式209
8.11风险管理的四项原则212
第9章资产兼并重组215
9.1没有区别就没有战略215
9.2资产重组的法律形式217
9.3资产重组的交易模式220
9.4资产重组的效益分析222
9.5多元化的馅饼和陷阱224
9.6多元化的进攻和撤退226
9.7资产兼并的优先抉择231
9.8现金并购的定价模型233
9.9股权并购的定价模型237
9.10上市公司的并购重组244
9.11借壳上市的并购重组247