格局：中国上乘领导智慧

图书标准信息

• 作者 高岩 著
• 出版社 时事出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787802327450
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 273页

【内容简介】

           　　一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。 
　　只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么最多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。 
　　本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。 

【作者简介】

　　高岩，领导力培训专家，畅销书作者。其作品文字精炼，语言流畅，见解精辟，擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。 

【目录】

第1个修炼

 

一切从大格局出发

 

 

 

003 / 远与近的眼光　第1章

 

　　眼光的长远与否，直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中会遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。

 

　　◎看得远才能走得更远 / 003

 

　　◎迈出一步时，看看三步外 / 008

 

◎着眼于长远的同时，更要立足于当前 / 012

 

 

 

017 / 主与次的拿捏　第2章

 

   问题有大小，事情有主次。有些事从局部来看很重要，但是对全局来说却可有可无。这时候，就应当让局部服从全局，先做对全局有利的事情。只有分清主次，顾全大局，才称得上是一个称职的领导者。

 

◎找到问题的关键所在，就等于解决了一半 / 017

 

　　◎做决策要分清轻重缓急 / 021

 

◎把劲头用在紧要处 / 025

 

◎大局当前，不能忽视细节 / 029

 

 

第3章　得与失的取舍 / 033

 

　　甘瓜苦蒂，物无全美。很多时候，有所失才会有所得。领导者在得失面前，要识得大体，明晓是非，甘愿为全局而放弃眼前的利益，为团队而放弃个人的利益。

 

◎别把眼前的得失看得太重 / 033

 

◎弃个人小利成全大局 / 037

 

◎没有格局意识，就有可能出局 / 041

 

◎有一种撤退叫前进 / 044

 

 

 

第2个修炼

 

在大格局下行动

 

 

 

第4章　如何做到统筹兼顾 / 049

 

　　对于领导者而言，统筹兼顾不仅是一种工作方法，更体现为一种能力和素质。它深刻地反映了领导者的格局观念、宏观把握的能力和高瞻远瞩的眼光。只有领导者做到统筹兼顾，才能科学筹划、协调发展。

 

◎企业要发展，科学合理的制度很关键 / 049

 

◎合理用人，才能高效地完成任务 / 054

 

◎团队精神，让大家一起创造奇迹 / 058

 

◎注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽 / 062

 

◎良好的工作氛围，为企业增添力量 / 066

 

 

072 / 如何做到防患于未然　第5章

 

　　作为领导者，我们需要时刻把危机意识放在心头，要对危机有足够的预见力，并能够为企业提供合理化的建议，帮助企业顺利渡过危机。这样做，不仅是在为企业保驾护航，也是在保护自己的事业。

 

◎先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头 / 072

 

　　◎增强预见力，对危机先知先觉 / 077

 

　　◎有备无患，多为企业提供合理化建议 / 081

 

　　◎为了少出错，事先要按计划做事 / 086

 

◎重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展 / 090

 

◎随时了解下属的工作，别让小事变大事 / 096

 

 

100 / 如何做到主动应变　第6章

 

　　谁能在问题发生后及时解决问题，谁就能成为最后的“王者”。因此，领导者应该具备主动应变的能力。要实现这一点，需要具备良好的心理素质，需要有面对问题的勇气和解决问题的魄力。

 

　　◎良好的心理素质是应对一切变数的关键 / 100

 

◎建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚 / 105

 

◎问题发生了，就勇敢地面对 / 108

 

◎敢于道歉，才不会错过问题修正的机会 / 112

 

◎沉着冷静，心急解决不了问题 / 116

 

 

第7章　如何做到开拓创新 / 119

 

　　企业要想发展，创新是根本。创新关系着全局，要想创新，领导者需要做到积极地接受新事物、勇于尝试、打破常规、注重细节。与此同时，还要激发下属开拓创新的积极性。

 

◎敏锐感知环境变化，与时俱进 / 119

 

◎勇于尝试，永不放弃，才能让企业更成功 / 123

 

◎鼓励创新，需允许失败 / 126

 

◎创新存在于每一个细节中 / 130

 

◎营造一个激发创新力的工作环境 / 134

 

 

 

第3个修炼

 

用大格局来检验

 

 

 

第8章　用胸怀来检验 / 139

 

　　宽容是领导者必须具有的一种格局观的职业素养。只有具备容人容事的雅量，才能带领出一个极具战斗力和凝聚力的团队，才能和大家一起披荆斩棘，使企业走上发展的快车道。

 

◎宽宏大量，包容员工的个性 / 139

 

◎人非圣贤，原谅下属的过错和缺点 / 145

 

◎批评下属时，要顾及对方的颜面 / 150

 

◎下属犯错，温和处理是妙法 / 155

 

◎任用强于自己的人，才是真的大胸襟 / 159

 

 

164 / 用责任来检验　第9章

 

　　责任意识是格局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度，那么格局意识就如同纸上谈兵，工作也不会取得理想的成绩。所以说，看一个领导者是否有格局意识，要着重看他是否具有强烈的责任心。

 

◎责任重于泰山，不能有半点懈怠 / 164

 

◎主动承担责任，做下属的“挡箭牌” / 167

 

◎不是尽力而为，而是一定要完成好 / 169

 

◎把权力下放，让他人一起分担责任 / 173

 

◎同事的失误，领导者也有责任 / 177

 

◎帮助下属化解烦恼，提高工作效率 / 181

 

 

184 / 用压力来检验　第10章

 

　　人们常说“有压力才有动力”。从某种意义上说，压力是动力的来源，从一个领导者是否敢于承受压力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉献的信念有多强，他的责任心有多强。

 

◎很多时候，压力是动力的源泉 / 184

 

◎压力，让潜能得到更好的激发 / 188

 

◎用压力引导一个良性竞争的风气 / 192

 

◎敢于挑战压力的人，才值得培养 / 195

 

◎适当加压，更易促进业绩的提升 / 199

 

 

第11章　用榜样来检验 / 203

 

　　领导的所有行为都会变成工作者的基准：好习惯，员工会慢慢地学；坏习惯，员工马上上手。这就是组织的常态。换言之，有什么样的领导，就有什么样的下属，一个心怀格局的领导者必须要以身作则，做出榜样。

 

◎要想领导他人，先管理好自己 / 203

 

◎以身作则，方能提高团队战斗力 / 208

 

◎传递激情，发掘员工的潜在能量 / 212

 

◎为下属树立“尊重”的标杆 / 216

 

◎甘愿到最艰苦的地方去 / 220