实拍图,高温消毒后发出,下午四点之前的订单一般当天发货
¥ 5.29 1.1折 ¥ 49.9 九品
仅1件
作者倪云华、虞仲轶 著
出版社机械工业出版社
出版时间2015-12
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-06
2015年互联网界乃至整个商界的热门字眼,恐怕就是“共享经济”了。共享经济模式正以前所未有的速度与规模席卷全球,并在改变着人类的生活方式与商业行为。那么,共享经济为什么会产生?其本质是什么?共享经济会为我们带来什么价值?成功的共享经济商业模式是怎样的?如何管理和运作一家共享经济企业?在未来,共享经济还将面临哪些挑战?对于我们来说,共享经济的下一个发展机会在哪里?传统经济又该如何应对?
作为国内系统性阐述共享经济的书籍,《共享经济大趋势》通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究,结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架,对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者,还是传统企业的管理者;无论您是互联网行业的从业者,还是互联网+领域的新进入者,相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。
倪云华,某境外上市互联网公司副总裁。有超过十年的跨国咨询公司服务经验,曾就职于IBM(全球咨询服务部)、普华永道、凯捷,为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人,参与创立多家互联网公司。香港大学MBA学位,多家互联网科技媒体的专栏作家,中国民主建国会成员。
虞仲轶,在中国和澳大利亚两国从事数字创新与商业转型的咨询与研究工作。曾担任诺基亚西门子网络大中华区商业咨询总监及SCA中国战略规划总监,曾任职于安永、凯捷、德勤等多家全球知名咨询公司作为项目总监或项目经理为高科技、电信及互联网企业提供战略规划、产品创新、市场营销、组织变革等管理咨询服务。INSEAD(欧洲工商管理学院)MBA学位。
前言6
第1章共享改变经济9
1.1共享经济发展历程9
1.2共享经济的特点及发展的源动力16
1.3共享经济高估值神话22
1.4共享经济所带来的价值和隐忧30
本章小结35
第2章共享经济渗透的九大领域37
2.1共享经济+交通出行39
2.2共享经济+空间49
2.3共享经济+金融55
2.4共享经济+知识/教育60
2.5共享经济+美食64
2.6共享经济+医疗健康65
2.7共享经济+物品68
2.8共享经济+公共资源71
2.9共享经济+任务/服务73
本章小结74
第3章如何创造价值:共享经济的战略形态76
3.1从协同消费谈起76
3.2战略形态1:物尽其效,资源再利用78
3.3战略形态2:扩展云思维,商品即服务81
3.4战略形态3:大众的力量,服务皆可能84
3.5战略形态4:人尽其长,创意即所得90
本章小结94
第4章从创造价值到获取价值:共享经济的商业模式96
4.1B2C,传统的改良96
4.2P2P,新时代的创新98
4.3B2B,既有思维的变革102
4.4多元化的盈利模式106
本章小结125
第5章从理想到商业现实:共享经济企业的成功运作范式127
5.1共享经济的失意者地图127
5.2充裕而稀缺的资源132
5.3激发网络效应的平台134
5.4突破引爆点的用户141
5.5共情的社群148
5.6保证秩序的信任153
5.7供需高效的匹配159
本章小结169
第6章三重挑战,如何应对171
6.1第一重挑战:监管机构及提供准公共产品的行业眼中的黑与白172
6.2积极的趋势,智慧的面对176
6.3第二重挑战:传统企业的对抗和打压183
6.4第三重挑战:当创新变成红海,如何避免同质化竞争185
本章小结192
第7章不是创业者的专利,对传统企业的启示193
7.1传统企业的窘境193
7.2双赢合作,开拓渠道198
7.3弥补短板,加强服务199
7.4进退有据,投资参股201
7.5快速切入,收购兼并203
7.6拥抱变革,创建新业务206
7.7社会责任,提升品牌形象213
7.8扩展核心,防御挑战214
7.9分五步走,制定策略215
本章小结216
第8章下一个风口,如何发现新的Uber和Airbnb218
8.1从平台向生态圈覆盖演进218
8.2更多的垂直细分市场220
8.3“移动”依然具有巨大的想象空间222
8.4基于“本地”图谱的共享223
8.5“重”与“轻”的轮回,从P2P到混合模式224
8.6为共享经济平台服务的企业迎来发展良机226
8.7传统企业创造性地应用共享经济思维227
8.8国际化扩张,本地化适应228
8.9广阔的共享经济中国版图229
本章小结229
结束语230
附录1:案例分析索引231
附录2:图表目录233
附录3:全球主要共享经济企业列表236
作者简介241
参考文献242
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价