中层干部管理手册

图书标准信息

• 作者 伟巍 著
• 出版社 上海社会科学院出版社
• 出版时间 2021-09
• 版次 1
• ISBN 9787552036565
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 292页

【内容简介】

中层干部管理手册》是作者韦巍的第二部关于企业中层干部管理方面的作品，这是一本浓缩资深管理顾问18年辅导中层干部实战的经验笔记。

 

本书以企业中层干部管理工作为主要考察对象，运用国外管理学原理和传统文化中的管理思维以及作者在企业管理实践中的实例，将经验与感悟一一道来，深入浅出，有参考价值，书中所表达的管理理念切合我国中小企业的实际――提出的诸多操作建议亦具有较强的针对性。

 

【作者简介】

韦巍

 

企业高级管理顾问

 

实战派管理咨询师

 

18年间先后被恒源祥、光明乳业、建设银行、金东纸业等近200家企业聘为管理顾问

 

现有专著:

 

《职场有效沟通》

 

《离离青草香》

 

《中层干部六大核心管理技能训练》

 

经典课程：

 

l 中层干部六大核心管理技能训练

 

l 职场有效沟通

 

l 企业文化建设与落地

 

l 高效执行力

 

l 中层干部的人力资源管理常识

 

l 战队与团队

 

l 目标与绩效管理

 

【目录】

目录（部分）

 

序

 

1管理者的两个坏习惯

 

2现代管理学的五大职能

 

3习惯使用管理类工具

 

4部门经理的每月四问

 

5绩效管理的目的是帮助下属提升

 

6企业中的“平民”文化

 

7海尔13条厂规的启示

 

8布置任务要强调相应的要点

 

9不与员工争利

 

10中层干部必须明晰与下属的分工

 

11与应聘者沟通的三个问题

 

12关于企业的组织架构

 

13部门之间的配合

 

14强势和强大的区别

 

15有效沟通

 

16忌“三毒”批评

 

17布置任务的灵魂三问

 

18影响管理者威信的错误言行

 

19检查技巧

 

20换位思考

 

21面试员工

 

22经营管理不玩虚

 

23什么是学习能力

 

24成熟不是单纯的简单

 

25说公司坏话显示自己愚蠢

 

26企业为什么留不住人才

 

27优秀员工的评选规则

 

28星巴克咖啡留人的6个绝招

 

29阿里人才观

 

30员工离职不再秋后算账

 

31管理不需要迁就

 

32价值思考

 

33试用员工归属人资部门

 

34中层干部最有价值的4种品质

 

35不要提拔主动性差的人

 

36报销把好审核关

 

37让高管成为好师傅

 

38制度为什么执行不彻底

 

39核心骨干要成为发动机

 

40计划大于能力

 

41部门经理要学会算账

 

42要重视“进人”和“出人”

 

43重要决策的“会前会”

 

44民主和榜样的管理方法

 

45把希望放在自己身上

 

46强势的领导带出强势之师

 

47克服恐惧的好办法

 

48成功来自内驱动

 

49同级协同

 

50什么是格局？

 

…………