应用型本科院校规划教材·经济管理类：企业战略管理

图书标准信息

• 作者 王绚皓 编
• 出版社 哈尔滨工业大学出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787560333274
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 285页
• 字数 408千字

【内容简介】

企业战略管理理论是整合性的、最高层次的管理理论，对于企业应对激烈的竞争、求得生存和可持续发展具有重大的现实意义。《应用型本科院校规划教材·经济管理类：企业战略管理》由浅入深、循序渐进，在对企业战略管理理论进行概述的基础上，依循企业战略管理过程而展开系统阐述，脉络清晰、简洁易懂。每章配有名人名言、复习思考题以及时代感强的案例分析和阅读资料，方便读者理论学习和实践应用。《应用型本科院校规划教材·经济管理类：企业战略管理》针对应用型本科院校的经济及管理类专业本科学生为主要阅读对象，也可以供其他高校经管类专业本科、专科学生以及企业家、企事业各级管理工作者阅读和培训使用。

【目录】

第一篇企业战略管理导论
第一章企业战略管理概述
引导案例断臂求生，柯达数字化战略转型
第一节企业战略管理的概念、特点和作用
第二节企业战略管理的本质
第三节企业战略管理体系
第四节企业战略管理理论的发展历程
本章小结
思考题
案例分析我国光伏企业大举进军美市场，关硅谷光伏企业被迫调整战略
阅读资料中国企业十年战略：成长与困惑
第二章企业使命与社会责任
引导案例汶川地震考量企业履行社会责任的理念和能力
第一节企业使命
第二节企业愿景
第三节企业的社会责任
第四节企业的战略目标
本章小结
思考题
案例分析阿美科（AMEC）地质和环境公司超越“零事故”
阅读资料“真诚到永远”孵化企业社会责任——海尔：做优秀的企业公民

第二篇企业环境分析
第三章企业外部环境分析
引导案例国家电网公司紧抓大有作为的战略机遇期
第一节企业外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节微观环境因素分析
第四节竞争对手分析
本章小结
思考题
案例分析德钢百亿战略的诱惑
阅读资料百事的健康转型
第四章企业内部条件分析
引导案例3M公司应对创新与效率之间的对立
第一节企业资源与企业能力分析
第二节企业核心竞争力分析
第三节企业内部条件分析方法
第四节企业战略与环境、能力的匹配
本章小结
思考题
案例分析惠普重新定义核心竞争力
阅读资料宏达电子的蓝海策略——不紧盯对手

第三篇企业战略选择
第五章公司战略选择
引导案例雅戈尔从一体化战略到多元化战略
第一节企业成长战略
第二节公司成长战略的实施方式
第三节企业防御战略
第四节战略选择过程
本章小结
思考题
案例分析米高梅破产带来的启示
阅读资料巨人集团从多元化的失败走向多元化的成功
第六章经营单位的竞争战略选择
引导案例零售大王阿尔迪“只放一只羊”
第一节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节竞合战略与蓝海战略
本章小结
思考题
案例分析香飘飘与喜之郎的竞争之战
阅读资料北客的蓝海战略
第七章企业国际化竞争战略
引导案例海尔国际化的三个战略阶段
第一节企业国际化经营概述
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节国际化经营的战略选择
第四节国际市场进入方式的选择
本章小结
思考题
案例分析“蛇吞象”——吉利收购沃尔沃
阅读资料肯德基中国市场本土化全扫描
第八章企业战略评价方法
引导案例“战略德隆”的兴衰
第一节战略评价概述
第二节波士顿矩阵法
第三节行业吸引力——竞争能力分析法
第四节生命周期法
本章小结
思考题
案例分析娃哈哈的发展之路
阅读资料为何众多企业战略雷同

第四篇企业战略执行
第九章企业战略实施
引导案例联想：双拳战略见奇效
第一节企业战略实施的有效性
第二节战略与组织结构
第三节战略管理的领导者
第四节战略与企业文化
本章小结
思考题
案例分析以强大的文化驱动力打造“百年杭钢”
阅读资料他将比韦尔奇更受尊崇
第十章企业战略控制
引导案例三星：变革管理战略铸就电子消费巨头
第一节战略控制的类型及过程
第二节战略控制原则和方法
第三节战略变革过程
第四节战略变革的有效管理
本章小结
思考题
案例分析太平洋保险：IT撑起企业战略转型
阅读资料后危机时代企业战略如何布局
参考文献