史玉柱的8堂创业课

图书标准信息

• 作者 周锡冰 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2014-07
• 版次 1
• ISBN 9787506074445
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 194千字

【内容简介】

让史玉柱告诉我们：

 

创业失败了怎么办？

 

商业模式重要还是产品重要？

 

脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？

 

怎么成为营销专家？

 

如何面对创业过程中的“三姑六婆”？

 

团队的力量有多大？

 

创业成功后如何抵制诱惑？

 

如何让员工开宝马上班？

【作者简介】

周锡冰，中国家族企业问题研究召集人，中国企业软权力管理研究召集人，中国标杆企业案例营销研究员，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。

【目录】

自　序

 

第一部分　创业前要有失败的准备

 

第一章　不讲诚信要付出巨大的成本

 

在中国只要执着、诚信就可能成功

 

我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过

 

 

第二章　创业前要有失败的准备

 

90% 的困难你现在想都没有想到， 你都不知道那是困难

 

做任何项目都要有失败的打算

 

 

第三章　你的激情能保持下去，你的项目就能成功

 

创业最需要的就是要具有永恒的创业激情

 

创业的精神核心仍然是无限的激情

 

 

第四章　创业者要坚强点　没有过不去的坎

 

创业就要敢于直面失败

 

失败时的总结才是深刻的

 

 

第二部分　商业模式比产品本身重要

 

第一章　赢利是创业企业最大的目标

 

企业不赢利是最大的不道德

 

赢利是企业的头等目标

 

 

第二章　过高的创业目标是危险的

 

不切实际的宏伟目标是非常危险的

 

一个口号曾让史玉柱摔得很惨

 

 

第三章　商业模式比产品本身重要

 

没有摸透商业模式，就不要盲目行动

 

商业模式搞对了，效益就会很快上来

 

网络经济商业模式的核心在收费问题

 

 

第三部分　创业成功绝不能靠忽悠

 

第一章　骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能

 

消费者不可能被骗十年

 

消费者是不能靠忽悠的

 

 

第二章　二三线市场比一线的更大

 

不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大

 

新农村包围城市运动

 

 

第四部分　营销没有专家

 

第一章　谁消费我的产品，我就要把他研究透

 

消费者比营销专家更有话语权

 

谁消费我的产品，我就要把他研究透

 

 

第二章　做广告就是要让消费者记得住

 

消费者记不住的广告不是好广告

 

脉冲式的广告投放策略

 

 

第五部分　再小的企业，一开始也要规范

 

第一章　再小的企业也要规范

 

企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度

 

完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要

 

赏罚分明，评十佳也评十差

 

 

第二章　上市不只是为融资

 

上市是为了管理更加规范

 

上市的目标还是让公司继续强大

 

 

第三章　创业型小公司最好一个人持股

 

创业型小公司最好一个人持股

 

所有“根公司”必须自己一人独资

 

 

第四章　创业者要脚踏实地

 

失败往往跟张扬有关

 

比10 年前的巨人集团更加务实

 

创业精神是创业成功的原动力

 

企业永远做一个该做的事情

 

 

第六部分　创业的最大挑战是抵制诱惑

 

第一章　创业失败是因为没能抵挡住诱惑

 

宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目

 

创业的最大挑战是抵制诱惑

 

 

第二章　盲目多元化必败

 

企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”

 

盲目多元化的结局只能是失败

 

创业，最好主攻一个方向

 

 

第三章　现金流一断创业就完蛋

 

企业最怕在现金流上出问题

 

现金流绝不能断裂

 

 

第七部分　做企业不能只靠营销成功

 

第一章　做企业不能只靠营销成功

 

再出色的营销还必须有好的产品

 

史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力

 

营销驱动型公司，老板要亲自抓营销

 

 

第二章　团队的力量绝不能忽视

 

巨人网络的团队如何形成

 

史玉柱的四个火枪手

 

团队才是史玉柱东山再起的重要力量

 

 

第八部分　给员工高工资时成本最低

 

第一章　对中高层经理要充分授权

 

对中高层经理要充分授权

 

授权还必须控制一些风险

 

 

第二章　让开宝马的员工有干劲

 

强化巨人员工的归属感

 

把每个人放在合适的位置

 

 

第三章　给员工高工资时成本最低

 

高薪是最能激发员工工作热情的

 

给员工高薪，你的企业成本是最低的

 

 

第四章　点燃老团队的创业激情

 

让开宝马的团队激情四射

 

保持住激情就能保住成功

 

参考文献

 

后记