企业法律风险评测与控制

图书标准信息

• 作者 张学军 著
• 出版社 法律出版社
• 出版时间 2015-12
• 版次 1
• ISBN 9787511885173
• 定价 56.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 255千字

【内容简介】

当细菌因为一个没有洗干净的苹果进入人体时，食入者不会因此而感到任何的不适，只有当时间推移，在这一细菌发展成身体自身无法抵抗的疾病时，人们才会想到这是因为什么什么细菌引起的，以后应怎样防范……法律上的风险也是一样：大多数情况下，企业主会认为签一份合同、进行一个经营行为如同一日三餐一样，不会有什么特别之处，每签一份合同、进行一次经营行为都找律师不外多此一举地增加成本，而只有当履行过程中因之前的那些微“疏忽”引起纷争时，企业主才会“恍然大悟”。

  本书从实际出发，注重实践操作，避免闭门造车，脱离实际，分析企业法律风险“临床病例”，提出可操作的解决方案；将抽象的法律风险具体化为特定数据的方法，对企业法律风险进行“数字化”评测，使企业法律风险的判定变得较为直观，增强企业法律风险自我诊断的可操作性，增强企业法律风险警示能力；在法律风险的控制办法上贯穿了“法律管理”的理念，将法律风险和法务工作当作企业日常管理的一个内容，使企业日常生产经营活动贯彻法律风险防范的方法，实现法律风险防范与企业管理同步。

【作者简介】

张学军，西南政法大学毕业，法学硕士，国金律师事务所首席合伙人、主任律师。曾任职大学、教授法律，多年从事企业法律管理、投资并购及经济刑案类法律事务服务，善长协助企业构造风险防范机制，完善法律管理，规避法律风险。工作之余，笔耕不止，曾合著《企业创业板上市指引》、《商标权的运用与法律保护》专著两本。

【目录】

上篇总论

第一章概述

第一节为什么如此重要？

第二节企业法律风险研究现状与不足

第三节定量与定性：企业法律风险识别方法探索

第二章以“评测公式”计算风险：企业法律风险的数字化评测

第一节“评测公式”的建立

第二节风险评测的基础数据获得来源：“企业法律风险调查问卷”

第三节企业法律风险数字化评测方法

第三章针对性控制与同步控制原理

第一节评测结果分析

第二节控制体系构建：模型与方案

第三节控制操作要求与步骤

下篇分论

第十二章股东与股权风险

导入案例――雷士风波

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、股东与股权风险控制体系建立

附录：《雷士照明董事会议事规则》（建议版）、《致“雷士照明”董事会函》

伴读资料：跨世难友――仰融与吴长江

第十三章基础管理风险

导入案例――居相公司内控危机

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、基础管理风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《居相公司内部控制制度》

伴读资料：千里之堤，溃于蚁穴：“太子奶”和那些一失足成“穷光蛋”

的富豪们

第十四章产品质量风险

导入案例――国金律师事务所产品质量控制

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、产品质量风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《国金律师事务所人才培训大纲》、《国金律师事务

所法律服务流程》

伴读资料：三聚氰胺――中国食品质量保护之“痛”

第十五章购并投资风险

导入案例――兰方公司扩张之觞

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、购并投资风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《兰方公司股权投资管理办法》、《致娃哈哈函》

伴读资料：联想收购IBM――最成功的中资企业海外并购案例

第十六章合同风险

导入案例――天达公司合同风险控制

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、合同风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《天达公司合同管理条例》

伴读资料：格式合同――最受争议的合同

第十七章知识产权风险

导入案例――YB公司诉讼大战

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、知识产权风险控制体系建立

附录：《YB公司知识产权管理条例》

伴读资料：盗版与反盗版：从思路高清论坛关闭看中国反盗版之路

第十八章财税风险

导入案例――悬于所有中国中小企业头上的“达摩克利斯之剑”

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、财税风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《中小企业财务管理条例范本》

伴读资料：企业倒闭潮――当你觉得财务危机降临时，其实钱已对你

不重要了

第十九章劳工风险

导入案例――南芳公司劳工风险控制

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、劳工风险控制体系建立

附录：《南芳公司劳动人事管理制度》

伴读资料：谭氏官府的“厨师官司”：菜厨师年薪30万元离职引发

250万元索赔

第二十章危机处理风险

导入案例――“三一重工”的失误

一、风险类型界定

二、评测与分析

三、危机处理风险控制体系建立

四、实施情况与效果评价

附录：《三一重工企业文化新旧对比》、《致梁稳根先生函》

伴读资料：警惕“蛇吞象”背后的危机