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作者中国互联网协会
出版社中国社会科学出版社
ISBN9787520356541
出版时间2019-12
装帧平装
开本128开
纸张胶版纸
定价58元
货号28496523
上书时间2024-07-23
在中美贸易摩擦的背景下,以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁,华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下,任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章,从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学,带领读者领略这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息的智慧来源。
王永昌,哲学博士。现为浙江大学讲座教授、博士生导师,浙江省文史馆馆长,浙江工商大学浙商研究院shou席专家,浙商发展研究院院长。曾先后在浙江大学、中国人民大学攻读哲学硕士、博士学位,在中共中央政策研究室、浙江省委政策研究室从事政策研究工作,在杭州市江干区任区委书记,杭州市委常委(秘书长),绍兴市市长、市委书记,浙江省政协副主席,浙江省人大常委会副主任等职务。
有译著、专著《人与恶》《实践观念论》《实践活动论》《飞翔吧,浙商》《走在山坡上的中国》《金融资本文明论》《自由·代价·价值》等十余本,学术论文300多篇,调研报告和决策建议数十篇,诗歌《九月杭州桂花香》(被选为G20杭州峰会歌曲)《把春天的记忆拉长》《浙商之歌》《玉兰花开春天来》《我总是深深地把你牵挂》《雪中的等待》《美丽花园好浙江》等近百shou。
*章 “不能因为我们领先了就要挨打”: 华为的生死对决 ( 1)
一 2019 年 , 是“华为之年”(1)
二 美国是如何限打压华为的?(2)
三 华为就受到不当手段打压的一个声明(5)
四 他们为何要打压华为?(8)
五 “不能因为我们领先了就要挨打”(13)
六 “美国优先”症的表现(17)
七 大国战略博弈将是长期的(18)
第二章 “我不懂政治”:任正非的政治智慧(21)
一 “打锣卖糖,各干一行”(21)
二 “政治家怎么想的我真不知道”(23)
三 “我*适合继续担任CEO”(27)
四 坚持把华为事件与中美贸易战分开(29)
五 坚持把网络安全与信息安全分开(31)
六 坚持把华为产品与爱国分开(34)
七 坚持把爱国与民粹主义分开(35)
八 坚持把政治与法律分开(37)
九 坚持把政治与市场分开(39)
十 坚持把企业与国家分开(39)
十一 坚持把美国企业家与政治家分开(40)
十二 坚持把美国与世界分开(43)
十三 华为为什么要有党组织?(44)
十四 “淡”到深处即智慧(46)
第三章 “以客户为中心”:华为的经营智慧(47)
一 掌控不了的客户恰恰是企业生存的根本(48)
二 企业到底是以股东、员工还是以客户为中心?(49)
三 为客户服务是华为存在的*理由(51)
四 客户永远是华为之魂(52)
五 华为的使命是实现客户的梦想(54)
六 客户需求是华为发展的原动力(54)
七 真谛就是企业一切围绕客户转(57)
八 对产品、服务满意度负责(60)
九 帮助客户解决未来问题(62)
十 让利于客户、供应商和合作伙伴(63)
十一 以客户为中心就是要帮助客户创造价值(63)
第四章 “以奋斗者为本”:华为的管理智慧(65)
一 华为人悟出的“大道理”(66)
二 “不奋斗,华为就没有出路”(67)
三 华为文化的核心是奋斗精神(70)
四 华为的劳动者与奋斗者(72)
五 “奋斗者”是有长期回报的文化现象(76)
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