专精特新——中小企业的冠军之道
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作者祖 林 谢丹丹 何伟立
出版社企业管理出版社
ISBN9787516421598
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
纸张纯质纸
定价78元
货号29378733
上书时间2024-07-23
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商品详情
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【编辑推荐】:
对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。
【内容简介】:
大多数关于专精特新的概念仅仅停留在概念层面，或者止步于资本层面。但对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。本书的核心观点是，中小企业用利基战略，走专精特新道路，成为世界冠军。围绕该核心观点，本书从利基市场、产业经营、一体化运营、构建成本优势、技术实力打造、组织能力六方面出发，教会企业如何走专精特新道路，终成长为世界冠军。
【作者简介】:
祖林
利基战略与隐形冠军研究专家，零牌顾问创始人、董事长、技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，零牌木元塾创塾同修导师。祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年。长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式。曾多次带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，深入参访全球隐形冠军企业，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。被誉为“企业家身边的实战派教授”。
谢丹丹
专精特新实践研究者，品牌案例作家，现任职于零牌顾问。曾任《中外管理》杂志高记者，采访报道过数百家标杆企业创始人、企业高管。后聚焦持续跟踪中国隐形冠军企业、专精特新小巨人企业的卓越实践，连续参与组织多届中国隐形冠军评选活动，撰写数十万字案例文章，加速隐形冠军企业、专精特新小巨人品牌化进程。致力于跟踪研究、传播细分行业龙头企业经营管理实践，助力中国专精特新企业成长为全球领航企业。
何伟立
有传媒行业、制造业企业和管理咨询等行业的跨界职业经历，现任职于零牌顾问。曾在全国的民营经济强市佛山的市媒体工作11年，任职记者至栏目主编，期间曾参与或主导过多个以产业经济发展、高新技术企业为主题的专题报道或系列报道。之后进入国有大型实业集团广州工控集团下属子公司任职部门负责人，对制造业的销研产全流程有深入的了解。后跨界进入企业管理咨询行业，成为管理顾问，为多家高新技术企业提供过管理咨询服务。
【目录】:
章 利基战略：专精特新企业的冠军之道
节 隐形冠军：全球卓越企业的民间实践
第二节 专精特新：政府倡导的卓越道路
第三节 利基战略：到细分市场中去寻找机会
第四节 品牌突破：从隐形冠军到冠军
第五节 专精特新：从自然成长到战略性发展
第二章 产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择
节 用产业思维寻找细分市场
第二节 从两大产业领域融入生态
第三节 国家战略风向标
第四节 从人民生活中找到产业经营的机会
第五节 小公司如何融入大产业
第六节 基于技术的多产业布局
第三章 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
节 消除技术盲点：从产品到解决方案
第二节 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
第三节 消除战略盲点：提高战略管理成熟度
第四节 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
第五节 消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
第六节 消除组织发展盲点：从团队力到组织力
第七节 消除能力盲点：锻造单项冠军产品族的能力
第八节 消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展
第四章 成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
节 低迷环境中持续增长、持续盈利
第二节 穿越三大周期，依赖资金实力和总成本优势
第三节 追求 10% 以上利润率：持续降本增效
第四节 同步推进价值工程与技术创新
第五节 技术突破：从设计源头砍削成本
第六节 以项目为抓手：全过程限化降成本
第五章 技术为王：专精特新企业的多基因构建
节 技术硬核：专精特新企业的生命
第二节 从单一技术到技术矩阵
第三节 从技术基因到产品基因
第四节 从产品基因到创新基因
第五节 从产品基因到产业基因
第六节 从创新基因到文化基因
第六章 团队制胜：专精特新企业的组织力建设
节 绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发
第二节 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
第四节 任何一家企业，本质上都是服务型企业
第五节 皇冠上的明珠：企业为什么要做“市场”
第六节 “危机感”驱动企业持续增长
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