做大私企
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作者（美）查尔斯·科克 著，刘志新 译，李波 审校；中资海派 出品
出版社重庆出版社
ISBN9787229003579
出版时间2009-06
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
货号20601783
上书时间2024-07-23
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商品详情
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推荐理由1：一部优秀的私企成长史，中国企业可以借鉴的科学管理模式
推荐理由2：全球著名私企科氏集团董事长现身说法，传授实战经验
推荐理由3：沃尔玛总裁罗布·沃尔顿、诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯倾情推荐
【内容简介】:
科氏工业集团的成功宝典
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的、永不过时的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，查尔斯·科克把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为更好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（Vision）：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造长期价值
品德和才能（Virtue and Talents）：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养
知识流程（Knowledge Processes）：创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力
决策权（Decision Right）：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任
激动（Incentives）：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励
【作者简介】:
查尔斯·科克（Charles G. Koch）
比肩任正非的“经营之神”
授人以渔的企业哲学家
2023《福布斯》富豪榜位列第十六
查尔斯·科克1967年担任科氏集团董事长兼CEO以来，将科氏集团打造成全球shou屈一指的非上市公司。科克重视辛勤劳作，强调诚实正真，谦虚为怀，坚持终身学习；作为具有广泛影响力的社会精英，其权势之大、财富之多、争议之广、学说之深，也长期被《福布斯》等媒体津津乐道。
科克思维统密、有学者之风：他长期坚持对学术和公共政策研究的大力支持(包括多位诺贝尔奖得主)，并帮助建立了大量基于市场的研究机构；此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管对MBM进行深入而广泛的探讨。
【目录】:
前言 MBM：推动科氏集团2 500倍成长的底层逻辑
第 1章 创业初期的实验性探索 “只要不卖公司，你怎么办都行”
野蛮生长年代，直面专利大战的洗礼
清理烂摊子！我接手的个任务
一次成功收购，让炼油业务10 倍膨胀
科氏工业：帮助员工实现抱负的平台
第2章 全球大私企的经验之谈 市场大潮中，唯有变革才能矗立
MBM：历经几十载巨变，屹立不倒
决策框架，基于人类行为科学
管理模式，以市场为基础
MBM 取得成效的关键：培养新思维
面对政府，也不失掉原则
第3章 共同愿景 组织取得长期成功的源泉
企业的职责，就是创造价值
愿景，企业一切活动的“真北”
科氏工业的愿景，是如何制定的？
确定发展的优先，并分配责任
延伸阅读 GP 与莫仕：以愿景“照亮”物联网创新之路
第4章 品德才能 “德”“才”必须同时兼备
企业文化之魂：公正的行为规则
“品德不佳”比“才能欠缺”，危害更甚
人才选聘：MBM 品德和才能矩阵
ABC 流程：高效吸纳、培养、挽留员工
延伸阅读 优秀企业文化：10 条MBM 指导原则
第5章 知识流程 形式永远不应凌驾于实质之上
知识，能为顾客创造超额价值
衡量机制：价格、利润和亏损
挑战流程：建立“知识共和国”
延伸阅读 绝佳实践：以“知识网络”赋能“业务网络”
第6章 决策权 可视作组织内部的产权
谁的比较优势大，谁的决策权重就大
运用RR&Es ：定义职责和责任
审慎决策框架，确保决策成功实施
延伸阅读 英明的决策制定者，理应嘉奖
第7章 激励机制 “各尽所能，按贡献分配”
激励措施：激发创造，又不引致无心之失
谨防委托代理，引发利益冲突
奖励，根据贡献、不设上限
边际贡献：确保薪酬制度行之有效
延伸阅读 将企业所有关联方的激励，协调一致
第8章 经验与教训 误用MBM 模式的各种表现
避免错误：释放MBM 模式全部威力
创造鼓励发现和创新的文化氛围
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