经营制胜
全新正版现货
￥ 54.2 6.1折 ￥ 89 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者宋志平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111676362
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
货号29208106
上书时间2024-07-22
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企进入世界500强行列，因此被称为“中国的稻盛和夫”。宋志平在《经营制胜》一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的shou要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。
本书是《企业迷思》（源自深受学员欢迎的北大“穿越迷思做企业”这门课）一书的姊妹篇，源于宋志平为清华开设的“从管理到经营”课程。这两本书将带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。
【内容简介】:
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则
如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的shou要任务。
企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
【作者简介】:
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获*企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。
【目录】:
序
第1章 从管理到经营 / 1
企业经营的本质 / 2
企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11
后疫情时代企业的经营与发展 / 28
第2章 选业务与选人 / 49
在战略上要缺什么找什么 / 50
业务选择要归核化 / 64
做企业要先人后事 / 80
第3章 联合重组 / 89
破解过剩产能要靠大企业 / 90
企业发展更需要资源整合能力 / 100
混合所有制是个好东西 / 113
第4章 理性竞争 / 137
市场需要竞争 / 138
竞争是把双刃剑 / 144
从竞争到竞合 / 149
第5章 合理定价 / 157
掌握定价权 / 158
价格博弈 / 162
从量本利到价本利 / 164
第6章 有效创新 / 171
有效的创新才是好创新 / 172
强化集成创新 / 182
持续性创新与颠覆性创新 / 191
技术创新与商业模式创新 / 195
第7章 互联网 / 205
从互联网到工业互联网 / 206
引入“ ”思维概念 / 214
数字经济时代的商业创新 / 225
第8章 三精管理 / 235
组织精健化 / 236
管理精细化 / 240
经营精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企业要用好制度，抓住关键点 / 258
格子化管控的内涵 / 265
超越规模，活出质量 / 272
第10章 共享机制 / 285
企业应是共享平台 / 286
从“老三样”到“新三样” / 293
激发企业家精神 / 300
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价