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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长霍尼韦尔高德威著《价值》张磊推荐

全新正版现货

￥ 51.7 7.5折 ￥ 69 全新

仅1件

四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者高德威（David Cote）

出版社中信出版社

ISBN9787521735789

出版时间2021-10

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价69元

货号29314381

上书时间2024-07-22

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品相描述：全新
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商品描述

【编辑推荐】:

1.高瓴创始人张磊，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏、美国前财政部长亨利·保尔森，迪士尼前CEO 罗伯特·艾格；Salesforce创始人，马克·贝尼奥夫；百事可乐前CEO  英迪拉·诺伊……一致推荐。
2.硬科技巨头霍尼韦尔前CEO、传奇CEO之一高德威重磅著作。
3.详细阐述实践长期主义的思考框架与执行策略。
4.16年时间，将一家濒临破产的公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值飙升到千亿美元，投资回报率超800%，一个长期主义者的思维模型和执行策略。
5.一本管理者和领导者实操手册。从建立自己的思考体系，到如何优化组织，如何优化流程，如何通过投资、全球化、提升客户体验来促进增长，再到如何应对危机，实现长期发展，囊括经营管理的方方面面。
6.对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。



【内容简介】:

霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。


在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。


霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。


高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。


对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。



【作者简介】:

高德威：霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”，2013年入选《shou席执行官》杂志“年度CEO”，2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。



【目录】:

推荐序一 / 亨利·保尔森 / V 
推荐序二 / 何小鹏 / IX 
推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII


部分  打地基


章 清除认知惰性 / 003 
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006 
我的“傻子都能行”理论 / 008 
智识懒惰横行肆虐 / 009 
制定更为明智且更有依据的决策 / 010 
拒绝模糊思维 / 012 
鞭策他人也是鞭策自己 / 014 
围绕战略协调组织 / 016
领导就是绩效教练 / 017 
强化标准 / 018 
“X”日之美 / 020 
“欠条”和蓝色笔记本 / 021 
找出各种真实隐患 / 023
改革会议作风 / 025 
培养智识思维 / 029 


第二章 规划今天和未来 / 034 
清理痼疾 / 036 
告别蹩脚的汇报 / 040 
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044 
将运营同长期目标联系起来 / 046 
渐进重组 / 048 
改变做规划的方式 / 053 
保持自我警惕 / 054 
砍树不如种树 / 055


第二部分  优化组织


第三章 清除业务上的严重威胁 / 061 
重思短期主义的根源 / 063 
以战略性方式解决遗留问题 / 066 
解决遗留问题的案例 / 069 
建立更负责任的组织 / 071 
日积月累，循序渐进 / 074
改变处理遗留问题的方式 / 075 
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077 
下定决心，切除毒瘤 / 079


第四章  聚焦流程 / 084 
让一线员工发挥聪明才智 / 086 
欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091 
流程变革创造收益 / 093 
改进业务职能 / 096 
深入研究流程 / 099 
流程变革，人人有责 / 102 
平凡却神奇 / 106


第五章  打造高绩效文化 / 110 
详细定义公司文化 / 113 
向前一步，践行企业文化 / 116 
将文化传递视为个人使命 / 118 
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120 
支持自家的业务 / 121 
“一个霍尼韦尔”：无处不在 / 123 
别让文化成为束缚 / 126 
真诚拥抱你的文化 / 128 
改进现有流程和实践 / 130 
人才和文化：找到恰当的平衡点 / 133 
文化至关重要 / 134


第六章  找到并留住正确的领导者 / 140 
加强人才管理 / 142 
做有实质意义的绩效评估 / 144
你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146 
给领导者提供优厚待遇 / 150 
谨慎招聘 / 154 
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156 
控制领导者数量 / 158 
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161 
至关重要的领导力 / 164


第三部分  投资促增长


第七章增长为要 / 171 
服务客户，不能只说不做 / 173 
在研发上投入越多，收获越多 / 176 
建立恰当的技术能力 / 178 
构建战略性研发 / 180 
关注终端用户 / 181 
深入推进全球化，但不可操之过急 / 183 
成为中国式竞争者 / 185 
保持组织灵活性 / 187 
确定增长优先项 / 189 
保持亲身参与 / 190 
不断拓展新边界 / 192


第八章  升业务组合 / 196 
改进交易策略 / 198 
改变管理业务组合的方式 / 215 
将并购逻辑应用于产品组合 / 218 
战略性业务管理的力量 / 219


第四部分  保护你的投资


第九章 应对衰退 / 229 
思考可能会发生的事情 / 231 
尽早行动 / 233 
保护客户 / 235 
留住人才 / 236 
坚决执行强制休假 / 238 
衰退真的不是聚会 / 240 
即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242 
和供应商保持牢固关系 / 243 
另外４种力挽狂澜的方法 / 245 
播种然后收获 / 249


第十章 做好领导交接 / 252 
确定和测试候选人 / 253 
创建正式遴选流程 / 255 
对终候选人进行评估 / 257 
做好交接 / 261 
心怀公司，放下自我 / 263 
留下一片洁净 / 264 
继任：战略的重要组成部分 / 267 
与继任者建立制胜联系 / 268 
让董事会参与进来 / 269 
尘埃落定 / 271


结语 / 275 
把不可能变为可能 / 278 
永不止步 / 280


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