家族企业如何久而不倒
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江苏无锡
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作者周锡冰
出版社上海大学出版社
ISBN9787567129153
出版时间2017-10
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39元
货号25173177
上书时间2024-07-20
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商品详情
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【编辑推荐】:
周锡冰致力于中国本土化管理研究、区域经济研究，特别是着重于中国家族企业的研究和探讨。在家族企业领域，周锡冰潜心研究多年，并出版相关专著，如《命门：中国家族企业死亡真相调查》曾得到大陆、香港、台湾三地知名商学院的认可；《日本百年企业的长赢基因》，得到中国商业经济学会和北京工商大学的肯定，并邀请作者讲授相关课程。《家族企业如何久而不倒》不仅介绍了家族企业久而不倒的事实，同时还揭示了久而不倒的基因，以及如何才能使企业久而不倒、基业长青的奥秘和方法，是一本提供系统的解决方案的家族企业管理专著。
【内容简介】:
中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是主要的商业存在形式。由于历史的原因，家族企业受人诟病。家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
当作者梳理了家族企业的优势和劣势后发现，家族企业的优势被商学院教授和学者们弱化了，劣势却被无限制地放大了。如兄弟阋墙、父子反目。拥有千年的家族企业就在中国文化圈的东亚。因此，《家族企业如何久而不倒》从多个角度剖析了家族企业久而不倒的原因，同时也分析了家族企业为什么被诟病的原因，以及家族企业如何才能做到久而不倒。这样的思路给立志于打造百年老店的中国企业提供了一个可以借鉴的思路和参考的范本。
【作者简介】:
周锡冰：中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网shou席培训师，"财富书坊"创始人。
拥有20余年的家族企业研究经历，对家族企业的经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻独到的见解，被多家媒体称为家族企业研究的领航人。
常年研究国内外众多标杆企业并出版相关专著，发表财经作品两千多万字。著有《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升版）》《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《苹果魔法》《华为还能走多远》《华为管理课》《互联网 时代的危机管理》《“互联网 ” 如何“加”》等财经管理专著。先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及联想、徐工、国美、娃哈哈、格力电器、总裁网等知名企业作主题演讲或撰写企业研究案例，深受欢迎。
【目录】:
目 录
*部分 世界上有千年的寺庙， 也有千年的家族企业
*章 家族企业是人类社会*长寿的组织之一
*节 人类社会*长寿的组织：宗教、大学、企业
第二节 千年的寺庙，千年的家族企业
第三节 家族企业存活率较高
第二章 家族企业业绩好于职业经理人公司
*节 家族企业占有财富５００强１／３席位
第二节 家族企业在各国企业中所占比重大
第三节 家族企业与职业经理人公司业绩比较
第三章 日本家族企业基业长青的根源
*节 长子继承制
第二节 终身雇佣制
第三节 年功序列制
第四节 匠人精神融入经营理念中
第四章 中外家族企业现状“冰火两重天”
*节 *古老家族企业榜上中国和印度名落孙山
第二节 *古老家族企业榜的六个特点
第三节 家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素
第二部分 家族企业的长青基因
*章 恪守家训
*节 家训教导接班人注重诚信和长远
第二节 家训对日本家族企业的影响
第三节 家训对欧美家族企业的影响
第二章 诚信经营
*节 人无信不立，企业无信不兴
第二节 中国老字号创始人深受儒家文化影响
第三节 “诚信*”是理所当然的信条
第三章 家文化
*节 家文化管理被摒弃的历史根源
第二节 情感管理回归与家文化一脉相承
第三节 日本企业盛行传统家族文化
第四章 顾客至上
*节 顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂
第二节 把顾客至上落到实处／１０３
第五章 目光长远／１０７
*节 追求稳定的长期发展与业绩
第二节 以长远的战略决策为前提
第三节 注重长远与不追求眼前利益
第三部分 家族企业为何“富不过三代”
*章 企业章程流于形式
*节 企业章程只为应付工商企业注册
第二节 清洁工就能让财务总监下课
第三节 沟通机制及渠道的匮乏
第四节 规范化、制度化才能避免企业章程流于形式
第二章 家长制作风严重，法人治理结构缺失
*节 强势的帝王管理模式只适合于初创企业
第二节 暴政独断的管理手段不适合规模企业
第三节 借鉴柳传志的制度化管理
第三章 合伙人不对劲，不敢“王佐断臂”
*节 “哥们式合伙，仇人式散伙”
第二节 梁山败局源于合伙人不对劲
第三节 选择理想创业伙伴的三个标准
第四章 企业管理不靠制度，靠人治
*节 家族企业典型的特征：管理人治化
第二节 管理人治化导致企业制度化道路困难重重
第三节 有法不依源于管理人治化
第四节 制度形同虚设的三大因素
第五章 财务报表睡大觉———财务紊乱，资金断流
*节 不懂财务造成项目风险失控
第二节 提升家族企业财务管理的能力
第六章 目标不切合实际———“我们５年内进入世界５００强”
*节 不切实际的宏伟目标非常危险
第二节 制定切合实际的业绩目标*为重要
第七章 过于乐观———强咽吃不下的饭
*节 武断冒进葬送企业前程
第二节 上新项目时存在的潜在风险
第八章 偷税漏税，国家税收不偷白不偷
*节 偷税漏税必将付出惨重代价
第二节 不逃税就倒闭是一个伪命题
第四部分 家族企业如何才能久而不倒
*章 积推进家族企业社会化
*节 打破传统的家族式管理
第二节 社会化是家族企业*终的选择
第二章 对家族企业*控制
*节 不能在资本层面稀释对于公司的控制权
第二节 股权安全系数：７０％～９０％
第三章 适当引进职业经理人
*节 适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现
第二节 大胆启用有德有才的职业经理人
第四章 与官员保持适当距离
*节 慎用“关系”，提升企业竞争力
第二节 做生意不能凭借“我认识谁谁谁”
第五章 投资决策科学合理
*节 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化
第二节 决策和管理决定企业成败
第三节 确保科学的战略决策
第六章 及早地选拔和培养合格的接班人
*节 凡事预则立，不预则废
第二节 接班人的八种企业家职业素养
第三节 把接班人的培养问题提上议事日程
参考文献
后记
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