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采购与供应商管理

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作者翟光明

出版社中国劳动社会保障出版社

ISBN9787516729786

出版时间2017-05

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价42元

货号25097515

上书时间2024-07-20

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品相描述:全新
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商品描述

编辑推荐】:
本书突出了先进性、实用性和可操作性的特点,作者在书中融人近二十年企业采购管理经验及为数百家跨国企业、世界5O0强企业、股份制企业和民营企业提供采购与供应商管理培训和咨询所获得的信息资料和成功案例,值得推荐!

内容简介】:
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*实践成果和经验,以实际管理程序和业务操作流程为主线条,全面系统、深入浅出地阐述了采购体系与流程优化、采购计划和预算编制、采购业务操作、询价比价与供应商成本构成分析、采购成本控制、招标管理、采购谈判、采购合同管理与风险控制、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的选择与评估、供应商绩效考核和供应商关系管理等内容,书中附有优秀企业采购与供应商管理的有关程序和操作流程,为读者提供了有价值的参考资料。

目录】:
章  采购体系与流程优化节 采购管理概述第二节  采购组织体与采购流程优化第三节 采购管理中的跨部门协作第四节 采购方式创新第二章  采购计划和预算编制节 采购调查第二节 采购计划编制第三节 采购预算第三章  采购业务操作节 采购业务操作流程第二节 采购订单管理第三节 物料跟催管理第四节 进货验收第五节 货款结算第四章  询价比价与供应商成本构成分析节  供应商定价方法与报价策略分析第二节   询价与比价第三节 供应商成本构成分析第四节  供应商成本指数变动与价格调整第五章 采购成本控制节 影响采购成本因素分析第二节 降低采购成本的途径第六章 招标管理节  招标概述第二节  招标文件第三节  投标文件第四节  开标第五节 评标第七章  采购谈判节 采购谈判概述第二节 采购谈判流程管理第三节 采购谈判常用技巧第八章 采购合同管理与风险控制节 采购合同的概念及内容第二节 采购合同的订立与争议处理第三节 采购风险控制第九章 采购绩效评估节 采购绩效评估的目的第二节  采购评估指标和标准第三节 提升采购绩效的措施第十章 企业业务外包节 业务外包概述第二节 外包的方式第三节 自制或业务外包决策第十一章 供应商的选择与评估节 供应商选择程序第二节 供应商评估与审核第十二章 供应商绩效考核节  供应商绩效考核体系建立第二节 供应商绩效考核实施第三节 供应商绩效考核结果的处理第十三章  供应商关系管理节  供应商关系的发展趋势第二节 供应商关系策略第三节 供应商整合附件参考文献

作者简介】:
国家注册高咨询师,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS等培训、咨询机构高采购与供应链管理高培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年,是国内采购与供应链管理著名专家之一。内训客户包括:沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、阿尔卡特贝尔、诺基亚通讯设备、住友电工(上海)、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。主要著作包括: 《采购与供应商管理实务》、《采购与供应商管理》、《制造企业物料控制与仓储管理》、《仓库保管工》(三)、《仓库保管工》(四)、《仓库保管工》(五)等。

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