战略管理（第2版）
全新正版现货
￥ 44.3 7.5折 ￥ 59 全新
库存2件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者魏江 邬爱其等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111670117
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价59元
货号29208638
上书时间2024-07-19
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【作者】:作者简介魏江，浙江大学教授、博士生导师、*长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、*高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、*科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。主持11个国家自然科学基金项目（含2个重点项目）、1个国家社会科学基金重大项目、2个重大科技支撑计划项目等，在国际国内重要期刊发表论文400多篇，曾获12项和省部科学技术奖励和教学成果奖励，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。邬爱其，浙江大学教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才（第三层次），美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事战略管理和创业管理领域的研究与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部项目多项，在《世界商业杂志》《国际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。
【内容】:本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势的构筑和系统战略的实施来保证企业活得更好。
【目录】:第2版前言
第1版前言
第1章 战略管理导论 1
引例 管理大师的战略观点 2
1.1 战略管理理论演变 3
1.2 战略管理基本内涵 10
1.3 战略管理过程分析 15
本章小结 19
复习思考题 20
总结案例 数据资源能驱动战略创新吗 20
第2章 战略决策逻辑 23
引例 郭广昌与韦尔奇的对话 24
2.1 战略管理现实图景 25
2.2 传统战略理论思辨 29
2.3 现实战略思维陷阱 33
2.4 战略思维模式重构 38
本章小结 46
复习思考题 46
总结案例 阿里巴巴发展之路 47
第3章 战略管理体系 52
引例 著名企业家谈战略管理 53
3.1 战略管理基本问题 54
3.2 战略管理核心内容 57
3.3 战略管理体系框架 59
3.4 战略管理角色定位 63
本章小结 66
复习思考题 66
总结案例 中国企业的非对称创新战略 66
第4章 外部环境分析 72
引例 新冠疫情的影响分析及政策建议 73
4.1 一般环境分析 77
4.2 产业环境分析 81
4.3 竞争环境分析 86
4.4 生态环境分析 90
本章小结 94
复习思考题 94
总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94
第5章 内部环境分析 102
引例 正泰集团的“加减法” 103
5.1 企业价值活动分析 104
5.2 组织资源能力分析 107
5.3 企业核心能力分析 110
5.4 知识资源管理 114
5.5 组织制度文化 117
5.6 环境战略互动 119
本章小结 122
复习思考题 122
总结案例 迪安诊断往何处走 123
第6章 战略使命目标 137
引例 《华为基本法》 138
6.1 企业愿景设计 140
6.2 企业使命确立 143
6.3 战略目标表述 148
6.4 顾客导向的目标 152
本章小结 154
复习思考题 154
总结案例 “中国印染”股的破产 155
第7章 公司层战略 159
引例 华立集团多元化之路 160
7.1 公司层战略路径 162
7.2 一体化战略 165
7.3 多元化战略 171
7.4 平台化战略 177
本章小结 183
复习思考题 184
总结案例 六允矿业的多元化战略变革 184
第8章 业务层战略 201
引例 “三只松鼠”的差异化战略 202
8.1 业务层战略概述 202
8.2 顾客价值导向的创新 204
8.3 业务层战略类型 207
8.4 业务模式创新 218
本章小结 222
复习思考题 223
总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打 223
第9章 公司创业战略 233
引例 你所不知道的 234
9.1 公司创业战略动因 235
9.2 公司创业战略特征 238
9.3 公司创业战略模式 242
9.4 公司创业战略实施 249
本章小结 255
复习思考题 255
总结案例 “大象”如何转身 255
第10章 公司合作战略 263
引例 默多克的纸老虎 264
10.1 公司合作战略的理念 265
10.2 公司合作战略的必要性 268
10.3 公司合作战略的可能性 272
10.4 典型的公司合作战略 274
本章小结 278
复习思考题 278
总结案例 喜泊客开放式合作模式 279
第11章 国际化战略 293
引例 小米“西游记” 294
11.1 中国企业国际化历程 296
11.2 国际化战略动因 297
11.3 国际化战略选择 300
11.4 国际化进入模式 302
11.5 国际化战略风险控制 308
本章小结 309
复习思考题 309
总结案例 万向集团创新全球化 309
第12章 战略执行体系 320
引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 321
12.1 战略地图的基本思想 323
12.2 战略地图的构成要素 326
12.3 战略地图四层面连接 338
本章小结 340
复习思考题 340
总结案例 G公司的战略地图 340
第13章 资源组织优化 342
引例 文化磨合：联想跨国并购的关键 343
13.1 战略行动议程推进 344
13.2 战略导向资源配置 349
13.3 学习导向组织变革 352
13.4 组织动态学习文化 357
本章小结 360
复习思考题 361
总结案例 CM公司的组织变革之路 361
第14章 战略性公司治理 378
引例 华为的公司治理结构 379
14.1 公司治理概念解读 386
14.2 战略性公司治理结构 390
14.3 常见的公司治理模式类型 399
本章小结 407
复习思考题 408
总结案例 “熄了火”的《中国快车》 408
第15章 战略实施过程控制 419
引例 万向的全方位动态管控 420
15.1 战略领导意识控制 423
15.2 战略实施进程控制 427
15.3 战略绩效标准控制 433
15.4 战略导向激励控制 436
本章小结 439
复习思考题 440
总结案例 隐性服务失误应该如何处理 440
参考文献 446
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价