专业SCRUM：敏捷要领与项目实践
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作者[美]史蒂芬妮·欧克曼（Stephanie Ockerman） [英]西蒙·雷德尔（Simon Reindl）著 徐东
出版社清华大学出版社
ISBN9787302600725
出版时间2022-12
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价99元
货号29504506
上书时间2024-07-18
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商品详情
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【编辑推荐】:
《专业SCRUM：敏捷要领与项目实践》适合想要以更高效应用Scrum的方式来交付更多价值的读者。作为Scrum实践社区的先行者，两位作者从多年的Scrum培训和教练生涯中萃取出经验和智慧，帮助读者回到Scrum的性原理，指导读者以更专业的方式使用Scrum，从此告别伪敏捷。
作者的目标是帮助你聚焦于Scrum方法体系，从而提升质量，获得快速反馈并运用涌现出来的知识为产品或者服务增加更多符合用户需求的价值，而不是虚有其表，走走过场而已。
Scrum Master、开发团队以及产品负责人，都可以从本书中发现大量实用性强的建议，从而勇敢地直面挑战，克服常见的难题，持续改进Scrum实践。
【内容简介】:
《专业SCRUM：敏捷要领与项目实践》分为8 章，分别介绍了如何持续改进Scrum 实践，如何打造坚实的团队基础、如何交付“完成”的产品增量、如何提高交付的价值、如何改进计划、如何帮助Scrum 团队改进和成长、组织如何改进以及如何实现业务敏捷。无论是Scrum Master、团队还是产品负责人，都可以借鉴书中提供的大量实用性建议，克服常见的难题，持续改进Scrum 实践。
【作者简介】:
史蒂芬妮·欧克曼（Stephanie Ockerman）
Agile Socks创始人，该公司提供敏捷培训和教练服务，公司使命为帮助人们打造好的产品和服务，以对抗当下这个不确定的复杂世界。在过去的16年，她先后作为Scrum Master、培训师、教练和组织变革代理，全力支持团队和组织交付有价值的产品和服务。她爱好写作、演讲、摄影和周游世界。
西蒙·雷德尔（Simon Reindl）
致力于帮助个人、团队和组织以更人性化的方式优化价值的交付。拥有25年产品开发和支持经验，先后在全球各地很多行业中担任过不同的角色。Simon担任过Scrum的所有角色，帮助过创业公司和跨国企业。他是英国批PST（专业Scrum培训师）。他在全球各地培训了几千名学员，服务对象来自政府部门、私营企业和大学。
徐东伟
知名企业敏捷教练和咨询顾问，社区活跃分子，多个高质量敏捷社群发起人，终身学习者。致力于帮助更多小伙伴提升敏捷实战水平，帮助更多企业达成业务敏捷。
李虎
敏捷开发学习者和实践者，对软件研发和用户体验也有一定的研究，专注于打造卓越的团队和组织，爱读书、爱运动、爱分享，希望能结识更多志同道合的小伙伴。
【目录】:
第1章 持续改进Scrum实践 1
关注七个关键领域，改进自己的Scrum实践 2
敏捷思维 2
经验主义是 Scrum 的核心 3
掌握Scrum意味着改善团队合作 4
每个Scrum团队都必须专注于提高其产品所交付的价值 5
每个强大的团队都有一个独特的团队身份认同 6
要想改进，团队必须打磨自己的流程 6
组织可以对团队的表现产生显著影响 7
发展Scrum需要团队提升其他能力 9
教授能力 10
引导能力 10
教练能力 11
技术卓越 12
服务型领导力 13
持续改进的流程 15
的痛点是什么 18
根因分析 18
尝试不同的方法 22
成功还是失败 23
小结 25
行动号召 26
第2章 打造坚实的团队基础 27
形成团队身份认同 28
怎样才能成为一名优秀的团队成员 29
哪些人应该加入Scrum团队 32
开发团队不能只懂开发 33
Scrum团队如何制定工作协议 35
自组织有哪些具体表现 38
共同的目标 39
明确的职责 40
清晰的边界 41
领导力和自组织 42
Scrum团队如何协作 43
团队是如何发展的 50
高产和适应能力强的团队有哪些特征 55
小结 57
行动号召 58
第3章 交付“完成”的产品增量 59
什么是“完成”的定义 61
“完成”的定义有哪些好处 62
如何创建“完成”的定义 62
运用Sprint目标来促进“完成” 66
创建好的Sprint目标 66
Sprint 目标使Scrum每日站会更有效 68
在 Sprint 中尽早“完成”PBI 70
限制在制品 74
度量与分析工作流动 75
从一开始就要内建质量 78
自动化和“完成” 79
DevOps 82
代码评审 82
质量度量 83
解决技术债务 85
使技术债务透明化 87
使技术债务的“偿还”可见 88
小结 90
行动号召 91
第4章 提高交付的价值 93
什么是价值 94
更快交付是一个好的开始，但还不够 96
产品价值和Scrum团队 98
运用产品愿景来激发团队的目标感、专注和身份认同 100
度量价值 103
让PBI聚焦于用户成果 105
提高Sprint交付的价值 110
基于反馈进行检视和调整 112
将学习作为价值 113
有效的Sprint评审会要包括对已实现价值的讨论 113
收集利益相关者的反馈 113
小结 115
行动号召 116
第5章 对计划做出改进 117
用产品思维进行计划 119
度量成功 120
采用经验主义进行计划 120
对齐 123
对产品待办事项列表进行梳理 125
小可行产品待办事项列表梳理 125
估算 128
分解 PBI，聚焦有价值的成果 130
计划Sprint 131
一个 Sprint 能“完成”多少工作 131
应该花多少时间改进当前 Sprint 135
要梳理多少才行 136
计划发布 137
发布的规模应该有多大 138
发布的规模可以有多小 138
小结 139
行动号召 140
第6章 帮助Scrum团队改进和成长 141
通过Sprint回顾会发现改进点 142
识别和移除阻碍 146
跟踪阻碍并量化影响 149
解决阻碍 151
个人和团队的能力提升 154
留出时间来持续学习和成长 154
充分利用组织的知识和经验 156
做一个负责任的Scrum Master 158
度量Scrum Master的成功 159
高效率Scrum Master会根据实际情况来调整方法 162
小结 167
行动号召 168
第7章 利用组织进行改进 169
组织需要不断演进，才能取得成功 170
开发人员和团队 172
绩效考核和薪酬的影响 172
个人职业发展路径 173
采购策略及其对团队的影响 175
分布式团队 177
逐渐适应透明 179
要“责任”文化，不要“责备”文化 181
放弃控制（的错觉） 182
铁三角的真正威力 183
为新的举措筹资 186
基于范围的估算 186
迭代和增量预算 187
思维敏捷不是目标 190
先搞定当前再进行规模化 192
小结 193
行动号召 194
第8章 结语和下一步 195
业务敏捷需要浮现式解决方案 196
行动号召 199
附录A 现状评估 201
附录B 对Scrum的常见误解 209
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