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中国石油工业控制力和国际竞争力

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作者李宏勋,何松彪,郝增亮 著

出版社石油工业出版社

ISBN9787502175610

出版时间2010-02

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价50元

货号23805337

上书时间2024-07-17

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商品描述

内容简介】:
  李宏勋等编的《中国石油工业控制力和国际竞争力》从控制力和国际竞争力的基本理论出发,围绕中国石油工业控制力和国际竞争力的深刻内涵,从历史沿革、目前现状、国内外局势人手,分析了中国石油工业面临的形势和存在的问题,从静态和动态两个角度评价中国石油工业控制力和竞争力问题,采用实证和规范相结合的研究方法,从经济运动过程应该是怎样以及实际上是怎样进行分析,探寻提高中国石油工业控制力和竞争力的对策与措施。
  《中国石油工业控制力和国际竞争力》适合从事石油工业控制力和竞争力研究的相关人员参考。

目录】:

目录
导言
上篇 中国石油工业控制力研究
1 石油工业控制力内涵、主要表现及其影响因素
 1.1 石油工业控制力内涵及主要表现
  1.1.1 关于国有经济控制力内涵及其争论
  1.1.2 石油工业控制力内涵及主要表现
 1.2 石油工业控制力的主要影响因素导言
上篇 中国石油工业控制力研究
1 石油工业控制力内涵、主要表现及其影响因素
 1.1 石油工业控制力内涵及主要表现
  1.1.1 关于国有经济控制力内涵及其争论
  1.1.2 石油工业控制力内涵及主要表现
 1.2 石油工业控制力的主要影响因素
  1.2.1 石油资源储量及其开发程度
  1.2.2 石油进口依存
  1.2.3 国外石油企业的竞争冲击
  1.2.4 石油企业的经营战略
  1.2.5 国际石油价格
  1.2.6 国内经济结构及石油消费需求
  1.2.7 国内能源结构
  1.2.8 替代能源的发展与使用状况
2 中国石油工业控制力变动的历史沿革
 2.1 中国石油工业控制力的启蒙
 2.2 中国石油工业控制力的初步发展
 2.3 中国石油工业控制力的提升
 2.4 中国石油工业控制力的上升与相对控制力的回落
3 中国石油工业控制力分析
 3.1 石油工业调节力分析
  3.1.1 石油消费与经济发展的协整性分析
  3.1.2 石油、煤炭、电力的边际能源效率及其边际替代比率分析
  3.1.3 石油资源投入变动对国民经济各部门的影响分析
 3.2 石油工业保障力分析
  3.2.1 经济发展与石油供应保障
  3.2.2石油安全评价
 3.3 结论
4 中国石油工业控制力面临的挑战与机遇
 4.1 中国石油工业控制力面临的严峻挑战
  4.1.1 石油资源需求与石油工业发展速度间的矛盾日趋突出
  4.1.2 资源渐趋萎缩,石油后备资源不足
  4.1.3 石油进口依存度高,国际石油市场风险增大
  4.1.4 外国石油公司的竞争压力
  4.1.5 西方国家对中国石油企业经营战略的阻截与遏制
  4.1.6 日益紧迫的石油安全问题
  4.1.7 石油企业缺乏国际竞争力
 4.2 提升中国石油工业控制力面临的机遇
  4.2.1 国家炼化规划给石油工业带来发展机遇
  4.2.2 油气资源勘探开发与基础设施的持续投入提供了资金条件
  4.2.3 技术进步、科技发展带来中国石油工业发展重要机遇
  4.2.4 国内石油勘探仍存潜力
  4.2.5 经济一体化提供了良好的国际运营环境
  4.2.6 石油工业下游的新发展给石油工业控制力的提升提供机遇
  4.2.7 国家能源安全战略为中国石油工业控制力的增强提供机遇
5 提升中国石油工业控制力的对策与措施
 5.1 以科学发展观为指导思想,全面提升中国石油工业控制力
  5.1.1 石油工业贯彻科学发展观的必要性和紧迫性
  5.1.2 以科学发展观为指导思想,进一步增强中国石油工业控制力
 5.2 实施石油资源接替战略,提高石油资源后备储量
  5.2.1 稳定东部,发展西部,大力发展海上油田
  5.2.2 内联外引,推动海洋石油工业新发展
  5.2.3 加快开发利用天然气,改善中国能源消费结构
 5.3 推进科技兴油战略,提高石油企业竞争力
  5.3.1 把握世界石油科技发展趋势
  5.3.2 正视中国石油工业科技发展中存在的主要问题
  5.3.3 实施科技兴油的战略措施
 5.4 深化石油工业体制改革,完善现代企业制度
  5.4.1 “油公司”体制是石油企业改革的必然选择
  5.4.2 深化改革,继续完善有中国特色的“油公司体制
 5.5 实施国际化经营战略,开拓国际石油市场
  5.5.1 中国石油工业实施国际化经营战略的内容
  5.5.2 中国石油工业实施国际化经营战略的措施
 5.6 建立石油安全战略体系,为国家经济发展提供安全保障
  5.6.1 科学分析中国石油安全态势是建立石油安全战略体系的前提
  5.6.2 建立中国石油安全战略体系的措施


下篇 中国石油工业竞争力研究
6 石油工业国际竞争力的基本理论概述
 6.1 国际竞争力的基本内涵
 6.2 国内外石油工业国际竞争力理论研究现状
  6.2.1 国外竞争力理论的主要观点
  6.2.2 国内关于石油工业国际竞争力研究现状
 6.3 石油工业的国际竞争态势
  6.3.1 高度垄断的市场结构
  6.3.2竞争形式复杂多样
  6.3.3 重要油气资源已被瓜分完毕
  6.3.4 新石油供给和消费国影响增大
  6.3.5 存在中长期供求不平衡的可能
 6.4 影响中国石油工业国际竞争力的因素
  6.4.1 生产要素(资源禀赋)
  6.4.2 需求状况
  6.4.3 相关及支持产业状况
  6.4.4企业战略、结构和竞争
7 中国石油工业及世界石油工业发展现状分析
 7.1 中国石油工业发展沿革及现状分析
  7.1.1 中国石油天然气集团公司
  7.1.2 中国石油化工集团公司
  7.1.3 中国海洋石油集团公司
 7.2 世界石油工业发展沿革及现状分析
  7.2.1 世界石油工业发展沿革
  7.2.2世界石油工业发展现状
8 石油工业国际竞争力评价指标体系与评价方法
 8.1 评价指标设计的原则
  8.1.1 科学性原则
  8.1.2 全面性原则
  8.1.3 重要性原则
  8.1.4 多目的性原则
  8.1.5 取系性原则
  8.1.6 可比性原则
  8.1.7 可行性原则
  8.1.8 代表性原则
  8.1.9 导向性原则
  8.1.10 突出石油工业特点的原则
 8.2 石油工业国际竞争力评价指标体系
  8.2.1 竞争实力
  8.2.2 竞争潜力
  8.2.3 环境因素
 8.3 石油工业国际竞争力评价方法和模型
  8.3.1 指标权重的设定
  8.3.2 综合评价方法
9 中国石油工业国际竞争力评价
 9.1 竞争实力
  9.1.1 产业增加值占GDP的比重
  9.1.2 出口密集度
  9.1.3 资本利润率
  9.1.4 销售利润率
  9.1.5 劳动生产率
  9.1.6 其他三个指标
 9.2竞争潜力
  9.2.1 原油储采比、天然气储采比、原油自给率
  9.2.2 R&D人员投入强度、R&D经费投人强度
 9.3环境因素
 9.4 评价指标无量纲化
 9.5 指标权重的确定
 9.6 综合评价值计算
10 中国石油工业国际竞争力面临的挑战
 lO.1 中国石油工业竞争实力方面所面临的挑战
  10.1.1 中国石油工业劳动生产率太低
  10.1.2 国石油工业资本利润率较高,但并非体现出较强的国际竞争力
  10.1.3 中国石油工业生产能力较弱
 10.2 中国石油工业竞争潜力方面所面临的挑战
  10.2.1 研发及技术创新能力不足
  10.2.2 石油储采比低,原油自给率不足
 10.3 企业治理结构及国际化经营方面面临的挑战
 10.4 石油工业的经营环境需要进一步优化
11 提高中国石油工业国际竞争力的对策
 11.1 加强对油气资源的勘探开发,提高油气自给率
  1l.l.I 东部硬稳定、西部快发展,大力发展陆上油气田
  11.1.2 内联外引,推动海洋石油工业新发展
 II.2 深化内部改革,提高劳动生产率
  11.2.1 理顺内部资产结构,加快改革步伐
  11.2.2 加大向教育和培训的投资,提高员工素质
  11.2.3 引进多种激励机制,提高员工积性
 11.3 完善投资体制,提高资本利润率
  11.3.1 完善投资体制,优化投资决策程序
  11.3.2优化投资结构
  11.3.3 针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策
 11.4 以并购扩张企业规模,提高中国石油工业国际竞争力
 11.5 推进科技兴油战略,加大对技术创新的投入
  11.5.1 科技创新的工作重点在于体制和机制创新
  11.5.2 确定核心业务,明确技术引进和科技开发的重点
  11.5.3 以技术进步带动产业结构升
  11.5.4 加大R&D经费投入
  11.5.5 加快数字化企业建设
 11.6 建立国家石油储备体系
  11.6.1 中国战略石油储备,应以原油为主
  11.6.2 中国战略石油的储存应分散布局、方式多样化
  11.6.3 中国战略石油储备的费用应以政府为主多渠道筹集
 11.7 顺应经济全球化趋势,实施石油工业国际化经营战略
  11.7.1 做好跨国经营的投资项目的可行性分析及评估工作
  11.7.2 与国际大石油公司建立战略联盟
  11.7.3 培育品牌
  11.7.4 扩宽油气合作领域
  11.7.5 建立适应国际化经营的企业组织形式
  11.7.6 执行国际标准,全方位与国际惯例接轨
  11.7.7 按照国际标准,加速培养跨国经营人才
  11.7.8 建立快捷、高效、准确的信息网络,研究跟踪世界石油市场的信息
 11.8 不断优化组织机构,培育独具魅力的企业文化
 11.9 实施可持续发展战略,实现石油工业的持续、稳定、协调发展
  11.9.1 降低成本是关键
  11.9.2 寻求新的经济增长点——天然气工业
  11.9.3 重视环境保护,开展创建“清洁无害化”的矿区活动
结论与展望
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