经营学入门(第3版)
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作者（日）伊丹敬之 （日）加护野忠男 著
出版社华夏出版社
ISBN9787508094830
出版时间2019-08
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价88元
货号27912786
上书时间2024-07-17
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商品详情
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【编辑推荐】:
《经营学入门》由日本经营学界大师学者伊丹敬之先生与加护野忠男先生联合撰写，是日本经营思想和方法的集大成之作，是诸多日本商科大学生学习管理学的*教材。本书是日本大学商科学生的教材，适合用作中国高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，尤其适合喜爱日本经营哲学的商业人士自学及企业、团体内部研修。
【内容简介】:
《经营学入门》的两位作者立志撰写一本“生动的经营学教科书”，以呈现企业的动态运行机制与规律。与美国管理学基于“计划”“组织”“领导”“控制”四大模块展开不同，《经营学入门》更重视管理在企业中的实际应用，分为“环境管理”“组织管理”“矛盾与发展的管理”“企业与经营者”四大篇。
《经营学入门》将企业的三大管理“环境管理”“组织管理”“矛盾与发展的管理”的“三位一体”关系作为统率全书的基本分析框架，既具创新性，又具洞察力与现场感；既提供了有助于理解经营现象的框架、概念和理论，也提供了有效的经营行动指南以及改行动之所以有效的理论支撑，令读者感受到“经营”内涵之深厚，变化之丰富，而且具趣味。
【作者简介】:
伊丹敬之，1945年生于日本爱知县，1967年毕业于一桥大学商学院。现任一桥大学商学研究科教授。
加护野忠男，1947年生于日本大阪，1970年毕业于神户大学商学院。现任神户大学工商管理研究科教授。
【目录】:
序 章 何为企业管理 // 001
企业的存在形式 // 001
管理的行为模式 // 005
*篇 环境管理
第 1 章 何为战略 // 015
战略的定义和内容 // 016
市场定位及经营资源的储备 // 021
战略与看不见的资产的动态机制 // 029
第 2 章 差异化竞争 // 035
锁定客户和竞争对手 // 036
差异化的重点与竞争武器 // 042
市场变化与动态差异化 // 047
反击的防范策略与非竞争的追求 // 051
第 3 章 竞争优势与商务系统 // 059
两个层次的竞争优势 // 059
商务系统的构建 // 064
竞争领域 // 071
第 4 章 多元化经营和业务组合 // 077
多元化经营逻辑 // 078
选择与集中 // 084
企业领域与业务关联模式 // 090
通过资源分配管理业务组合 // 095
第 5 章 企业结构重组 // 105
重绘企业界限 // 106
资源合体与版图重绘、并购与战略合作 // 110
界限重绘的管理 // 118
第 6 章 国际化战略 // 123
企业国际化及其动机 // 124
经营与国境 // 130
确定国家组合 // 135
经营资源的移动、有效利用和空洞化、摩擦 // 141
如何应对国际化经营的政治风险和汇率变动风险 // 149
第 7 章 资本结构管理 // 155
管理企业与资本市场的结构关系 // 156
选择资金调度方式 // 164
出资人构成及制衡 // 168
第 8 章 雇佣结构管理 // 179
与劳动力市场的结构关系管理 // 180
雇佣结构的多方面影响 // 185
雇佣结构的选择理论 // 189
日本企业雇佣结构特点及其原理 // 196
第二篇 组织管理
第 9 章 组织与个人、经营管理的利器 // 207
人们做什么 // 208
如何统御组织：经营管理的利器 // 214
组织管理概述 // 219
第 10 章 组织结构 // 227
组织结构设计的基本变数 // 228
设计组织结构时的考量因素 // 235
数个经典企业组织结构 // 246
选择组织结构时的基本权衡要素 // 254
第 11 章 激励机制 // 259
个人动机 // 259
组织的激励机制 // 263
激励系统的设计 // 270
设计激励系统时要考虑的基本平衡因素 // 279
第 12 章 计划和控制：过程和系统 // 283
人们进行计划与控制的过程 // 284
计划控制系统的意义 // 290
设计计划控制系统 // 2934 经营学入门
第 13 章 经营理念和组织文化 // 303
经营理念是什么 // 304
组织文化是什么 // 307
组织文化的形成和共享 // 314
组织文化的反作用 // 322
第 14 章 领导力 // 327
领导力是什么 // 328
领导力的源泉与矛盾 // 333
领导力的条件 // 342
第 15 章 人员的配置、培养、选拔 // 349
人员的配置 // 350
人员的培养 // 355
人员的选拔 // 360
人事的动态平衡与困境 // 364
第三篇 矛盾与发展的管理
第 16 章 矛盾、学习、内在动力的动态平衡 // 373
产生的矛盾 // 374
矛盾与发展的管理 // 379
学习的动态平衡 // 382
内在动力的动态平衡 // 388
学习和能量的相互作用与矛盾的管理 // 392
第 17 章 范式转换的管理 // 399
范式转换的难点 // 400
范式转换的管理：四大步骤 // 403
范式转换的脱成熟化 // 411
第 18 章 企业成长的双刃剑 // 421
失败的效用 // 422
边缘的创造性 // 426
过度扩张 // 430
摇 摆 // 433
矛盾、管理的本质 // 437
第 19 章 场的管理 // 443
场的定义与功能 // 444
场的地位与机制 // 449
场的管理是什么 // 454
管理的范式转换 // 462
第四篇 企业与经营者
第 20 章 企业与经营者的职责 // 471
企业是一个生命体 // 472
经营者的职责 // 479
第 21 章 公司治理 // 487
公司治理是什么 // 488
公司治理的主权论 // 492
公司治理的机制论 // 496
公司治理的国际比较 // 501
股份有限公司的双重失责与共同治理 // 508
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