底层逻辑+框架思维
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四川成都
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作者刘润等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111691020
出版时间2022-05
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价138元
货号410287702
上书时间2023-04-28
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商品详情
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【编辑推荐】:
★中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，助你启动“开挂人生”。
★刘润，以敏锐的洞察力和批判性思维著称的商业顾问。
创立“5分钟商学院”，5年拥有50万学员。
开设“刘润”公众号，5年拥有190万读者。
★底层逻辑，是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。
★底层逻辑 环境变量=方法论
如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
只有底层逻辑才有生命力。
【内容简介】:
《底层逻辑》
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
《框架思维》
高手做事，都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
【作者简介】:
刘润
润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。
著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。
维克托·迈尔-舍恩伯格 唐根金 肯尼斯·库克耶 弗朗西斯·德维西库
被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任
【目录】:
《底层逻辑》
序言
第1章 是非对错的底层逻辑001
一个人心中，应该有三种“对错观”002
人性、道德和法律007
人生的三层智慧：博弈、定力、选择011
公理体系VS逻辑推演019
第2章 思考问题的底层逻辑031
事实、观点、立场和信仰032
如何防止“注射式洗脑”036
如何赢得一场辩论043
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同048
如何快速洞察本质054
流程、制度与系统068
逻辑思维与逻辑闭环075
复利思维090
概率思维099
数学思维109
系统思维127
第3章 个体进化的底层逻辑133
人生商业模式=能力×效率×杠杆134
把工作当成玩148
如何做好时间管理155
指数级增长、正态分布和幂律分布165
把事做对，创造10倍价值173
人脉的本质是给予价值、平等交换179
知识、技能与态度187
心态高过云端，姿态埋入地底192
人人都应该是自己的CEO195
艺术家为人类带来自由202
第4章 理解他人的底层逻辑205
理解What、Why、How，才能知行合一206
幽默，是溢出的智慧215
所谓洞察本质，就是会打比方221
边界感的本质，是对所有权的认知229
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236
第5章 社会协作的底层逻辑245
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则246
找到并利用自己的战略势能252
产品价格到底应该由什么决定259
利润，来自没有竞争266
没有KPI，也能管好公司273
让优秀员工成为事业合伙人282
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303
信用，是一个人的资产313
公平、公正与公开321
效率与公平326
劝酒的本质，是服从性测试334《框架思维》
第1章 框架思维
通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。
我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
我们遭遇的挑战
内在决定外在
第 2 章 建构框架
成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。
绘制世界
不当的框架建构及其不幸
预见未知
学会在框架内行事
形成对于事物的独特判断
选择正确的框架
超越机器的独特能力
我们无往不在框架之中
第 3 章 框架底层要素之一：因果律
将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。
以因果与抽象来思考
结合认知与文化
可解释性至关重要
学习、能动性和控制
批判与怀疑
因果意识及其应用
第 4 章 框架底层要素之二：反事实思维
以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。
想象另一种现实
使用“假扮游戏”
应用心理预演
从抽象到假设性思维
解决新问题
第 5 章 框架底层要素之三：约束
只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。
施加约束
可变性原则
小变化原则
一致性原则
简化和模拟
赋能，而非缚能
一切都需要有所约束
第 6 章 重构框架
有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。
勇于建构新的框架
框架库，重新调整，重新创建
做新框架掌控者
开辟新的认知路径
克服四点障碍
重构之重构
第 7 章 学习添加新的框架
以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。
跳脱思维舒适圈
拓宽框架种类
打造多样性团队
建立傻瓜也有妙用的特殊机制
挖掘多样性的潜力
第 8 章 多元框架并存
实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。
单一真理框架
单一性与多样性
拒绝思维的一元化
让不同的框架百花齐放
越多元，越有自信
第 9 章 打造自己的认知框架
人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。
创新思维，敢于与众不同
通过建构塑造自我
避免框架的僵化
增强思维敏捷性
建构和运用框架指南
注释
致谢
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