未来消费新形态
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四川成都
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作者【日】大前研一 著 吕丹芸 译
出版社上海译文出版社
ISBN9787532787227
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价68元
货号29349158
上书时间2023-04-21
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商品详情
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【编辑推荐】:
《未来消费新形态》
一幅大数据时代的全新消费者画像
当消费两极化、低欲望社会常态化，
未来企业该如何吸引新型消费者，才不会被淘汰？
需求瞬息万变，如何预测未来消费热点？
“买买买”和“爆款”背后的隐秘逻辑何在？
著名管理学家、趋势专家大前研一：“面对不消费的‘低欲望社会’无需悲观。”
“活力无限的超市”YAOKO会长川野幸夫：“要朝着专卖店的方向前进，而非什么都卖的商店，才不会被淘汰。”
良品计划株式会社（MUJI）会长金井政明：“别靠比其他公司便宜或买东西送点数来决胜负，要靠就算再小也能创造独特性的价值。”
日本shoujia专门运用深度学习的企业ABEJA社长冈田阳介：“工业革命4.0已经发生，而IoT、大数据及AI将成为所有产业的关键技术。”
旅游业新创公司FREEPLUS社长须田健太郎：“‘将人生残留的回忆当成礼物’是我们的理念。”
日本著名管理学家、趋势专家大前研一，携手活跃在商业前线的“四剑客”，横跨零售/服务/物流/观光各领域，分析急速增长的共享经济、偶像经济、爆发性增长的跨境购买、从物品消费向体验消费的转变等新经济形势，带你透视时代潮流，探索全新经营之道。
【内容简介】:
当消费两极化、低欲望社会常态化，未来企业该如何吸引新型消费者，才不会被淘汰？《未来消费新形态》是日本经济学家、管理学家大前研一预测未来消费热点的全新力作，描绘了一幅大数据时代的全新消费者画像。在本书中，大前研一提纲挈领，提出了在日本的“低欲望社会”形势下的新经济对策，他提出“不能善用网络的商家将退出舞台”，分析了宏观经济理论无法全面覆盖的新形势下出现的新问题，如急速增长的共享经济、偶像经济、从物品消费向体验消费的转变等。大前研一找来日本各行业的代表人物，如“活力无限的超市”YAOKO会长川野幸夫、良品计划株式会社（MUJI）会长金井政明、日本shoujia专门运用深度学习的企业ABEJA社长冈田阳介、旅游业新创公司FREEPLUS社长须田健太郎等活跃在商业前线的企业家，共同透视时代潮流，探索全新经营之道。
【作者简介】:
大前研一
1943年出生于日本福冈县。毕业于早稻田大学理工学院，后获得东京工业大学研究生院核工硕士学位、麻省理工大学（MIT）研究生院核工博士学位。
曾担任日立制作所核能开发部工程师，1972年加入管理咨询公司麦肯锡。历任总部董事、日本分社社长、亚洲太平洋地区会长，1994年辞职。
此后，作为咨询师，多次为全世界的大企业提出建言。现任Business Breakthrough（BBT）董事长、BBT大学校长，着力培养面向日本未来的人才。
著有《低欲望社会》《M型社会》《思考的技术》《企业参谋》《质问力》等畅销著作。
【目录】:
前言
章 低欲望社会的钱潮新流向
在数字时代登场的“新形态消费者”究竟需要什么？
——大前研一
未开发的巨大金矿存在于高龄者身上
面对不消费的“低欲望社会”毋须悲观
为何就算利息超低，也没人要贷款
中国游客的旅行目的已从“购物”转为“体验”
跨境电商和外国游客是活化经济的一线生机
移动支付和社交媒体改变了大众的消费行为
有效免费的市调：善用社交网站开发热门商品
景气越差越发达：急速扩大的共享经济
网购升级版，第三方支付让闲置经济屹立不倒
快时尚过时了吗：服饰业的新救星
B2C电商规模达两兆美元，连车都能卖到非洲去
电商势不可挡，却仍有不适用的行业
中间商的威胁：当卖家也全球化……
天猫、淘宝等中国跨境电商的热销商品
冷门的更卖不动，中国电商的销售也呈M型吗
东南亚旅客正在增加：提高观光收入的关键
中国游客喜欢什么
有钱人其实更多了，实体店面将往高价位发展
消费者走向两极化，中价位市场将消失
花钱不手软的族群关心的八件事
要从过去的“被动等待”转为用网络揽客
【与巨人同行 大前研一问答录】:
第二章 新时代零售业的经营革命
YAOKO超市为什么能连续二十七期营收、利润皆增长？
——川野幸夫
连续二十七期营收及利润都增长的超市
主导供应链的不再是厂商，而是零售业
公司想有前景，就要有明确的理念与经营哲学
只追求业绩、利润，成不了优良企业
在“一人十色”时代，成为专卖店才能生存
什么都卖、能一站式购买吸引不了客人
超市必须决定，是主打日常用品还是生活风格用品
除了供应更多品类，还要提供选择建议
不同商圈有不同需求，因而推动“个店经营”
胜在全员参与经营，要善用店员的战力
全日本有活力的超市的成功秘密
美国前十大公司的过人之处
成立公益事业，培养活跃于国际的人才
【与巨人同行 川野幸夫问答录】:
第三章 带动消费者意识觉醒的“知足哲学”
为什么无印良品反对消费却更能刺激消费？
——金井政明
锁定“不跟流行、想活出自我”的客群而大红
借顾问之力，避免企业因拓展而失去理念
永远考虑到“周遭、生产者、地球”
诉求的是“这样就好”，而非“这样很好”
以“价值”取胜，而非“相对价值”
多角化经营，让无印精神渗透消费者的生活
提倡对自然、劳力的重视，进一步实现“良好生活”
利用“打招呼”“五分钟扫除”提升员工向心力
【与巨人同行 金井政明问答录】:
第四章 工业革命4.0的关键技术
ABEJA的AI技术如何改变零售流通业的发展？
——冈田阳介
与大学教授共同研究，取得水平的成果
数字化已经启动“工业革命4.0”
IoT、大数据、AI将是所有产业的关键技术
设备、数据储存低价化造成的剧烈影响
第三次AI热潮的主角是“深度学习”
“机器学习”及“深度学习”的关系
模仿人类神经网络的深度学习让AI再次进化
制作像抽签一样容易中奖的方式
如同黑匣子的特征隐藏着危险
GPU的出现让深度学习大幅进步
深度学习已能超越人类辨识的准确度
掌握深度学习技术，马上在硅谷变抢手
打败世界围棋冠军的AlphaGo（“阿尔法狗”）
深度学习真的是“魔术箱”吗
适用深度学习的产业——零售流通业
将AI装设在边缘设备和云端的优缺点
数据越来越多且大数据化，深度学习才有意义
随着深度学习普及，对工程师的需求大增
从电商转实体、改变零售概念的“Amazon Go”
活用AI，就能轻松又便宜地改善店铺营运
动线、宣传、服务都有数据库帮你决定
不是用AI实现无人化，而是提升人力运用
【与巨人同行 冈田阳介问答录】:
第五章 以多角化经营抢夺观光业的上兆大饼
FREEPLUS成为观光业龙头是因打破业界惯例吗？
——须田健太郎
新兴国家出国旅行的人数日渐增多
可能带来上兆收入的海外观光客
中国每年有一亿两千万人出国旅行
想在地球上留下痕迹，决定为人类做贡献
想成为跨国企业，就要先以海外客户为目标
创立六年，接待了二十四万个晚上的客宿
提供一条龙服务，创造收益
改善作业效率的实时预约系统
外国观光客对住宿条件的期待
包机更有效率，今后计划进军航空业
体验型消费虽大受欢迎，但利润不高
【与巨人同行 须田健太郎问答录】:
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