做会讲故事的管理者
全新正版现货
￥ 34.3 7.0折 ￥ 49 全新
仅1件
江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李超
出版社台海出版社
ISBN9787516818756
出版时间2018-08
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价49元
货号25311896
上书时间2023-04-16
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 23小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
作为管理者影响他人，解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事，远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事，是一门管理学问，更是一门管理艺术。
★通过故事让属下觉得热血沸腾，让团队士气如虹；通过故事来化解团队中存在的矛盾，让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度；通过故事来引导员工的思维和价值观，从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致，为团队和共同的梦想而努力。
【内容简介】:
*畅销书作家丹尼尔•平克说过：“讲故事正在成为21世纪*应具备的基本技能之一。”每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才*能引发共鸣，激发情感，深入人心。就让我们跟随本书，去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。
【作者简介】:
李超，原名李志朝。现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
【目录】:
*章别再讲道理了，没人听！ 1、“这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”
2、一个生动的故事胜过无数大道理
3、用故事表达的观点更鲜明
4、摆事实不如讲故事
5、好故事传递正能量
6、讲故事的能力决定管理者的魅力指数
7、会讲故事是管理者的核心竞争力
第二章鼓舞士气，喊口号不如讲故事
1、帮助浮躁的下属静下心工作
2、问问下属：你在为谁工作
3、为什么公司的规定要遵守
4、鼓励下属站出来承担自己的责任
5、引导下属在工作中及时总结经验
6、工作没有差不多
7、任何一份工作都不容敷衍
8、认清自身价值，才能努力使自己升值
9、一如既往对待自己的工作
10、如果你不够优秀，就会被淘汰
11、工作从来没有捷径，只有脚踏实地
第三章团队协作与冲突管理，好故事胜过苦口婆心的说教
1、提高下属的团队协作意识
2、鼓励下属分工合作而不是单打独斗
3、决定你未来的不是学历而是学力
4、资源共享 团队精神=核心竞争力
5、不是将其打败，而是让他同你并肩作战
6、暗示下属不与人做无谓的争吵
7、教育喜欢抢人功劳的下属
8、团队成员三观不合，怎么办
9、如果下属乱发脾气
10、讲给斤斤计较的下属
11、下属爱嫉妒怎么办
12、让下属反省自己而不是抱怨环境
13、职场法则：先付出后收获
第四章焕发激情斗志，那些让下属热血沸腾的故事
1、开导按钮式员工
2、激励下属把逆境转化为工作的动力
3、告诉下属职场吃点苦头才能成长
4、让下属逼出自己的潜能
5、说服人才加入自己的团队
6、让下属学会独立思考
7、对下属说：你还可以做得更好
/ 8、让下属认清竞争残酷
9、心存不满，才不会停滞不前
10、要在教训中总结经验
11、与其抱怨工作，不如提升自己
第五章思维的价值，引导下属和你一起解决问题的故事
1、要把产品卖给需要的人
2、挖掘客户的问题，然后才有销售的机会
3、鼓励下属创新
4、如何将极具挑战性的目标任务分配给下属
5、引导下属将复杂的问题简单化
6、鼓励下属去发现并解决问题
7、只有想不到，没有做不到
8、方法总比问题多
9、借口是阻碍你成长的*绊脚石
10、打破传统的思维习惯
11、让下属学会逆向思维
第六章高效的秘诀，关于时间管理的小故事
1、让下属像钟表一样守时
2、把工作的大目标分解
3、专注于一件事就是高效
4、别让粗心大意吞噬你的时间
5、让你的下属抓住“零碎”时间
6、让下属学会给事情排队，重要的事情先做
7、拒绝过度的周末娱乐，养精蓄锐更重要
8、让下属*次就把事情做好，拒绝返工
9、先做正确的事，才能正确地做事
10、工作做久了，如何对抗职场倦怠
11、学会拒绝外在的干扰
12、拒绝拖延症，立刻行动起来
13、用“二八法则”分配时间
第七章激活购买欲，不卖产品卖故事
1、创始人的独特个性让品牌更具内涵
2、诚心诚意撼动人心
3、抓住客户购买的痛点
4、用LOGO符号故事吸引客户的兴趣
5、用当地的文化故事提升品牌亲和力
6、用产品的故事打动客户
第八章学习演说家，把故事讲得富有感染力
1、好故事都有一个精彩的开头
2、遵循真实性的原则，保证情感的真实性
3、细节，让故事更生动
4、“有图像、有影像”的立体表达
5、有“对话”有“外貌”，故事才能鲜活起来
6、没有令人称奇的桥段，你的话都是过眼云烟
7、故事中及时与听众进行互动
8、“故”事新说，永葆活力
9、避开讲故事路上的那些坑
第九章建立个人故事索引，提高管理者的影响力
1、童年的经历*能打动人
2、上学时的经历*能引发共鸣
3、父母和兄弟姐妹的故事*暖人心
4、祖父母那一辈的奋斗故事
5、讲点儿其他亲戚的故事
6、讲一讲自己饲养宠物的故事
7、老师和导师身上的故事
8、记下别人讲过的故事
9、把朋友的故事也利用起来
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价