严寒地区应急医院建设项目工程总承包管理研究
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作者中国建筑第二工程局有限公司
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112262588
出版时间2021-06
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价72元
货号29277878
上书时间2023-04-16
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商品详情
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【内容简介】:
沈阳市第六人民医院除了东北地区零下二三十度的环境，工程建设处于春节期间，建筑工人与材料组织难度极大，设计出图与施工建造同步并行，扩建和改造工程交叉作业，特别是施工现场距收治新冠确诊病人的病房楼不足10米，施工现场防疫工作本身就是一项巨大挑战。中建二局北方公司充分发挥先进建造技术优势，以担当和奉献，与疫情和时间竞速，凭借二局铁军无畏的“超越精神”创造了“沈阳奇迹”。 本书对沈阳市第六人民医院的建设实践进行了总结梳理，共分十三个章节，包括：建设背景、项目概况、抗疫应急工程建造技术、EPC管理模式设计、组织管理创新、设计管理、招标采购及资源整合管理、防疫管理等方面，全面展示了沈阳市第六人民医院应用的创新技术和先进管理水平，“严寒地区超常规工期下的快速建造技术”和项目管理模式也是国内应急传染病医院建设的成功范例。
【目录】:
序
章项目背景及意义
1.1 建设背景
1.2建设意义
第二章工程项目建设概况及特征
2.1项目总体概况
2.2 参建主体概况.
2.3 工程建设历程.
2.3.1 组织构建历程.
2.3.2 设计历程
2.3.3 施工历程
第三章应急工程的建造技术
3.1 应急工程
3.2 工程技术要求.
3.3本项目的难点与解决方法.
3.3.1 工程设计
3.3.2 资源组织 .
3.3.3 快速建造 .
3.4 新型建造技术应用
3.4.1装配式钢结构箱式房建造技术
3.4.2 快速建造技术
3.4.3 智能化系统应用
3.4.4抗震支吊架技术
3.4.5 薄壁不锈钢管卡压连接技术应用.
第四章应急医院建设项目总承包管理模式设计.
4.1工程总承包模式简介
4.11工程总承包模式基本概念及特点·
4.1.2EPC工程总承包模式国内外发展现状
4.1.3EPC工程总承包模式工作流程
4.2应急工程项目管理特点与难点.
4.3应急工程应用EPC模式的必要性与科学性分析
4.3.1应急工程应用EPC模式的必要性
4.3.2应急工程应用EPC模式的科学性.
第五章应急工程EPC组织管理创新
5.1EPC模式下的组织管理研究.
5.1.1EPC项目组织管理相关概念及理论基础
5.1.2国内外EPC组织管理研究现状.
5.2特殊时期应急工程管理的难点与措施
5.2.1各专业协调管理的难点
5.2.2 协调管理措施
5.2.3成本管控难点 .
5.2.4成本管控措施
5.3应急工程EPC组织管理界面分析
5.3.1 EPC模式下的组织管理界面体系.
5.3.2应急工程EPC总承包组织界面管理影响因素
5.4应急工程组织管理模式的构建和应用(协同管理)
5.4.1 纵向管理体系
5.4.2 横向协调管理
第六章应急医院建设项目总承包设计管理
6.1 设计管理原则
……
第七章 应急工程EPC招标采购及资源整合管理
第八章 应急医院建设项目总承包施工管理
第九章 应急工程EPC防疫管理
第十章 应急医院建设项目总承包商务管理
第十一章 应急工程的验收及交付
第十二章 应急医院建设项目总承包知识管理
第十三章 经验总结
参考文献
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