企业就得这么办
全新正版现货
￥ 61.6 7.0折 ￥ 88 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者初才富
出版社企业管理出版社
ISBN9787516415580
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价88元
货号25175830
上书时间2023-04-16
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 23小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
岁月无情，淘尽千古风流。是非成败成旧事。
青山依旧在，转瞬夕阳红。
白发老翁回首望，笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。
征途多少事， 尽在此书中。
【内容简介】:
面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
愿本书成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为引领时代企业的航标。
【作者简介】:
初才富
国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国*家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
从2014年开始，在有色金属行业，合作开发出以赛促训的员工培训方式，并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作，建立了标杆级的“企业责任体系”。
从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
曾任CCTV《*挑战》专家团成员。
主要著作：《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。
【目录】:
*章 把握时代风口，飞起来，舞起来
互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？
前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？
人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？
企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？
*节 管理４.０
第二节 企业难 “飞”的根本原因分析及实施管理４０的 必要性
第二章 互联网时代的领导及应有的文化
图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……
职业经理人怎样才能和投资人一条心？
怎样看待团队？企业靠 “独狼式”的个人精英还是 “群狼式”的团队？
*节 领导是带领团队实现投资回报的人
第二节 观念决定成败
第三节 投资型领导的角色定位与主要责任
第四节 投资型创业者或领导的工作思路
第五节 工作方法和领导艺术
第三章 投资型企业目标及战略制定
创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从*节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
*节 企业经营分析——六算
第二节 确定企业目标
第三节 业务流程设计
第四节 设计管控流程，建立管控体系
第五节 确定商业模式
第六节 制订发展战略
第七节 根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩
第八节 关于企业文化建立
第四章 执行力及提升
让企业没有 “素质差”的员工，让 “傻瓜”也能变成 “狼”；让一群 “狼”变成一匹 “狼”。优秀人才的 “复印机”是这么做出来的。
*节 执行力及衡量
第二节 企业执行力差的原因分析
第三节 提升执行力是系统工程
第四节 责任落地及实施指南
第五节 管理４.０薪酬结构设计指南
第六节 制度创新与制度建设实施指
第七节 执行力保障——流程绩效考核
第八节 强化训练
第五章 企业平台化———互联网时代的企业必由之路
大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……
合作、协同的基础是……
生态型企业需要具有的基本条件包括……
*节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击
第二节 平台化的企业运营模式
第三节 平台型企业模型
第四节 平台功能与平台基本机构
第五节 平台公民及团队服务、经营要点
第六章 变革成功之路
*节 变革的失败
第二节 变革的阻力
第三节 成功变革的关键点
后 记
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价