管理能力(高等院校创业教育规划教材) 大中专文科社科综合 边俊杰//王欣//曾国华//余来文 新华正版
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作者边俊杰//王欣//曾国华//余来文
出版社厦门大学
ISBN9787561549971
出版时间2014-06
版次1
装帧平装
开本16
页数263页
定价38元
货号504_9787561549971
上书时间2024-07-02
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商品详情
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目录：
章鸟瞰职业经理人
一、了解职业经理人
二、作为一个职业经理人，你需要首先盘点你自己
三、职业经理人的角转换——你能做到吗？
四、内在——职业经理人发展的重要障碍
五、如何解决这些？
第二章你需要3q中的哪个q？
一、了解3q
二、提升你的aq，学会逆境中自我减压
三、你能帮助你的员工缓解压力吗？
四、职业经理人常常出现的eq问题
五、你能够做到对情绪的察觉和善用吗？
六、如何提高你的eq？
第三章职业经理人的自身角定位
一、经理人的职业化
二、经理人的角分析
三、经理人的角定位——横向定位
四、经理人的角定位——纵向定位
第四章职业经理人的时间管理
一、反思时间——职业经理人的时间黑洞
二、职业经理人的时间盘点分析技术
三、职业经理人的时间管理方法
第五章职业经理人如何实现有效沟通
一、沟通的基本
二、沟通的障碍分析
三、沟通的
四、沟通的礼仪与形象塑造
第六章目标管理：赢得时间的
一、目标管理的好处与特征
二、目标管理中存在的问题
三、好目标的特征
四、职业经理人如何进行目标管理
第七章“激励菜单”点燃员工激情
一、为什么要激励员工
一、职业经理人的激励菜单
三、职业经理人通过激励菜单制定的激励方法
四、职业经理人运用激励菜单的
五、职业经理人激励的五个策略
六、职业经理人的激励误区
第八章只有理授权，才能实现有效授权
一、何谓授权
二、如何授权
三、职业经理人授权常见的误区
四、授权的实施
五、授权的艺术
六、授权不是测验
第九章勇于挑战，展现决策艺术
一、
二、权力
三、风格
四、者的三大关键特质
五、魅力的修炼
六、的决策艺术
参文献
内容简介：
管理能力致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼，从自身角定位、自我管理能力、沟通、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开，以期帮助读者有针对地提升自己的管理能力，并提供了大量案例、评估量表和近期新技术，在学管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。
作者简介：
边俊杰，中南财经政法大学经济学博士，部科学研究所博士后，现为江西理工大学经济管理学院副教授，赣州市金融研究院副院长，赣州市金融资产交易中心顾问，赣州市互联网金融政策咨询委员会专家，mba、导师。先后在财会研究、当代财经、贵州财经学院学报、江西社会科学等靠前核心期刊上发表40余篇。曾出版专著1部，主持社科项目1项，主持中国博士后项目1项，省部级课题2项，参与社会科学、自然科学应急项目、省部级项目近10项。主要从事绩效管理、人力资源管理等方面的研究。曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在经济学家、农业经济问题、浙江大学学报、财经论丛等靠前核心期刊上发表20余篇。著有激励与创新：劳动力成本对竞争力的影响，主审成本学等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与自然科学重大课题、重大课题以及社会科学课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，文字传媒裁、江西师范大学商学院教授，销售与管理、物联网世界专栏作家，并任公开大学、城市大学、亚洲城市大学、太历大学等外聘mba课程教授或博士生导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任经理秘书、经理助理、副经理、经理等职务。为长青集团、台粤电集团、大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在管理科学、当代财经、现代管理科学、北大商业、销售与管理、管理案例研究与、理工学报、城市大学学报、中国经营报、中国经济时报、中华工商时报、chinadaily以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表200余篇。出版战略决定成败、管理竞争力、mbai写作与研究方法、关键执行力、企业战略、商业模式：创业的视角、中集帝国、商业模式创新、云计算商业模式、物联网商业模式、大数据商业模式、管理技能、管理能力、拥抱互联网经济、职业素养、战略管理、资本运营等专著或编著。主要研究方向：商业模式、企业管理、工商管理方。王欣，西南财经大学经济学博士。现为三亚学院靠前经济与贸易专业副主任。先后在经济报(理论版)安徽大学学报财经大学学报等靠前期刊上发表20余篇。著有我国装备制造业全要素生产率测度专著1部，先后主持或参与省部级项目7项。主要从事企业管理等方面的研究。
精彩内容：
经理人“人控制”的表现有：不服从老板的意志，按自己的意愿行事，接近颠倒了委托人和代理人的关系，严重时甚至会出现以权谋私、以职谋私。经理人一旦经不起诱惑，自觉或不自觉地掉入“人控制”的陷阱，轻则角错位，与老板关系紧张，频繁跳槽，始终找不到职业归宿；重则道德丧失，损害职业经理人存在的基础和根本，甚至触犯法律，自毁前程。在上班时间处理私事，利用公司电话打私人电话，对老板的指示阳奉阴违，甚至建立自己的小集团，别看这些是小事情，其实属于“人控制”的表现。（二）经理人从非职业化到职业化需要转变角如前所述，职业经理是从不职业的经理走向职业的经理，我们很多所谓的职业经理都是从过去做业务员或技术人员开始的，由于自己在做业务或技术时工作做得很好好，十分出，很后逐步走向经理的岗位。
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